1樓：田小姐
排行榜前十有天翎、禪道bai、teambition等等，多個中du小型專案同時使用的話，可zhi以使用禪道、teambition這之類的dao,如果是科研專案的話可以選擇天翎；
說一下這類軟體的特點：支援SaaS雲端，如果預算足夠可以直接買斷私有化部署-具體功能如下：
支援專案組合與專案策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理專案目標，協作，承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個專案管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 PMO 層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
專案計畫與執行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每乙個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責，還可以實現資料庫源生的讀寫分離，實現微服務和容器部署，還有就是所見說的，隨需而變
2樓：兩眼憂鬱的大叔
不同bai組織、規模、工作模式的團隊，對專案管du理的zhi理解不盡相同，甚至南轅北轍。dao
目前市場上能滿足專案管理需求的軟體主要分兩種：
①適合文字溝通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面現成功能軟體
這類軟體屬於看板式任務管理軟體，適合在團隊內部有較多的文字內容溝通、且更新進度時需要及時提醒團隊成員時使用；別的答案裡說的比較全面，我就不再贅述了。
②重視資料沉澱：以天翎、巨集天為代表的應用搭建平台
這類特點在於使用者能夠自主搭建個性化管理系統，不受現成軟體功能的拘束，有更大的可操作性、能靈活滿足各種專案管理需求。
3樓：浮影
有築業的土地開發收拾的軟體，有造價的，也有材料管理的，你能夠了解一下咱們公司就是一家主業做系統整合的，咱們公司用的是和諧萬維專為系統整合企業開發的系統整合專案管理軟體，感覺還行。
4樓：
軟體開發專案管理系統和其他專案管理系統不一樣，市場上主要分工程專案管理系統和非工程專案管理系統。至於彼此之間的區別需要根據企業的需求來，非工程專案管理系統用得比較普遍的是研發類專案管理系統，目前在中國還是有很多企業做研發類的專案管理系統的。比如捷為iMIS-PM專案管理系統。
5樓：雄鷹
軟體開發的專案管理是目前專案管理領域裡面最不標準的管理領域。所以對專案管理系統的靈活性、適配性、業務定義、報表展現、流程的可配型都有很高的要求。
統御軟體 （oKit）| 專案管理軟體，專案管理諮詢，專案需求管理工具，整合研發管理平台 --管理諮詢與實施工具一站式專案管理解決方案
經過9年的打磨已經成為軟體研發專案管理管理領域最專業的專案管理工具之一。可以很好的適應相關的業務場景。
6樓：
我說我知道的幾個：
1、easytrack，應該算是業內最早一批從事專案管理研發的廠商，主要面向IT專案研發、軟體研發和產品研發領域的專案和專案組合管理，在專案管理圈子中口碑一直不錯。
2、青銅器，創始團隊做專案管理培訓諮詢起家，去年參加乙個會議看過青銅器的宣傳手冊系統介面截圖，產品介面跟easytrack比的話有代差。不知道新的版本是否會有改進。
還有乙個突然想不起來了。除了以上2個之外，還有一些專案管理SAAS平台，比如teambition,worktile。小團隊的話，用專案管理SAAS平台足夠支撐了，但是大團隊、大專案，甚至涉及到專案集和專案組合，那就真的只能用專業的專案管理工具了，目前的專案管理SAAS平台無法支撐。
這裡還要提到easytrack雲sass平台，比較特殊，說是功能跟本地實施的easytrack一樣強大，同樣遵循PMBOK和prince2等國際專案管理理論和方法，不同的僅僅是部署方式。如此看來，是乙個比較重的SAAS平台。
如果連用teambition或者worktile，都覺得太過複雜的話，easytrack雲也不要考慮了，可能你的團隊不需要用專業的專案管理工具，用project甚至Excel估計都可以勝任。無論何時，工具一定是幫助團隊更加高效完成工作的助手，而不是成為阻礙工作順利完成的擋路石。
7樓：wangyuanxing
專案成本管理可以考慮使用minpro軟體，包括專案裝置清單管理、專案合同管理、專案進度管理、專案成本管理，可以實現財務和業務一體化。
8樓：
現在專案管理軟體市面上很多，但能夠完全適合每家公司需求的比較難找，可以考慮有比較齊全的基礎功能的標準化軟體產品，同時又在專案管理開發能力上比較突出。
去年開始接觸夥伴 - 夥伴協同辦公，八月開始註冊，現在公司基本上全員覆蓋（處於隱私，我們安裝在本地了），在專案管理上，它可以分階段執行每項任務，並且專案管理人能夠對專案進度進行實時的跟蹤監控。
9樓：夏天
EasyTrack ,青銅器，泰克賽爾等等，好像青銅器會更針對製造方面的工廠的專案管理。軟體開發專案管理也是基於專案管理的要素來拓展的。
專案管理 軟體開發專案團隊的問題？
PM小蘭 1 你認為該專案團隊正處於團隊發展過程的哪一階段？請說明理由。團隊成員還處在磨合階段，不管是上下級還是團隊內部相處並不融洽，甚至還會發生衝突。2 結合專案管理知識，簡要說明專案經理高南在哪些方面可能存在問題。我認為高南有以下幾個問題 沒有大局觀念，專案經理是要以大局為重，不能過於陷入具體的...
軟體開發專案經驗？？
Bingo 瀉藥。個人經驗是 興趣驅動。講道理我這種雖然是渣科班出身的，最後到了面試的時候派上用場的專案經歷都是自己瞎逼重新寫輪子整點興趣愛好弄的。題主雖然是非計算機專業，應該是想要長遠走下去吧。如果是我，我會選擇從基礎開始，找到乙個喜歡的方向，然後重新造幾個輪子 一句話總結就是 得耐得住寂寞。培訓...
軟體專案的敏捷開發適合國企嗎？
張晨 哈哈哈，什麼是敏捷開發？先交付什麼，再交付什麼，然後交付什麼，到達這個里程碑之後再如何規劃路線圖，其中從設計到開發到測試到運維所有的崗位如何規劃等等等等。咱們大部分企業怎麼做敏捷？讓市場 需求 設計 測試和運維都玩兒蛋去吧，塗塗改改一張草圖，下週就要這個效果，程式猿，給老子上！請記住，敏捷開發...