1樓：PM小蘭
1．你認為該專案團隊正處於團隊發展過程的哪一階段？請說明理由。
團隊成員還處在磨合階段，不管是上下級還是團隊內部相處並不融洽，甚至還會發生衝突。
2．結合專案管理知識，簡要說明專案經理高南在哪些方面可能存在問題。
我認為高南有以下幾個問題：
①沒有大局觀念，專案經理是要以大局為重，不能過於陷入具體的技術細節，忽略整個專案；
②缺乏團隊管理經驗，在處理問題、處理衝突的時候要考慮到團隊成員的感受，專案管理就是在管人，如果團隊成員都管理不好，那專案成功的機率很小；
③對外管理不夠，專案經理不單單是要管理團隊內部，還需要向上管理，要專案進展，團隊的情況及時同步給自己的領導，關鍵時刻請求領導來協助自己解決問題。
④問題解決思路不對，追根溯源，分析具體的原因，制定具體的辦法，而不是什麼事都憑自己的感覺、自己的技術和經驗來決定。
3．如果你是高階專案經理朱小軍，針對高南存在的問題，你會就高南如何改進其工作給出什麼具體建議？
①系統的學習專案管理知識，這種技術出身的業務骨幹缺乏專案管理知識，需要進行培訓學習；
②協助高南制定嚴格的專案管理規劃，包括進度計畫、軟體設計等，確保專案能夠按照規劃嚴格進行；
③及時聽取高南及下邊團隊成員的意見，分析問題原因，確定是團隊的問題還是專案經理的問題，特殊情況下採取強硬措施。
針對軟體開發專案的專案管理系統有哪些？
田小姐 排行榜前十有天翎 禪道bai teambition等等，多個中du小型專案同時使用的話，可zhi以使用禪道 teambition這之類的dao,如果是科研專案的話可以選擇天翎 說一下這類軟體的特點 支援SaaS雲端，如果預算足夠可以直接買斷私有化部署 具體功能如下 支援專案組合與專案策略管理...
軟體開發專案經驗？？
Bingo 瀉藥。個人經驗是 興趣驅動。講道理我這種雖然是渣科班出身的，最後到了面試的時候派上用場的專案經歷都是自己瞎逼重新寫輪子整點興趣愛好弄的。題主雖然是非計算機專業，應該是想要長遠走下去吧。如果是我，我會選擇從基礎開始，找到乙個喜歡的方向，然後重新造幾個輪子 一句話總結就是 得耐得住寂寞。培訓...
如何選擇施工專案管理軟體？
傳統企業數位化轉型建議數位化轉型不是一下子就能完全實現的，它是乙個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所採取的策略也不同，那麼針對不同的企業實際，建議可以從以下幾個角度做起 資訊化基礎很弱的企業現在仍然有很多傳統企業的業務還依賴於紙質的文件，費用申請還需要拿著文件去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴於...