1樓：林春山
工程類的專案管理，他從最開始的合同管理就應該被管理起來了，乙個完善的專案管理系統已經開始了，合同確定之後就進入內部的立項管理功能，主要這個流程是為了去確認專案經理，組織人員，然後往下就是乙個設計的管理，工程類的專案管理普遍都是需要在設計前進行圖紙的勘察，確認的，待圖紙確認好之後，就可以由專案經理去做一整個計畫的管理了，中間包含像進度計畫、質量管理計畫.安全巡查計畫.成本控制計畫.
預算採購計畫.裝置進場計畫.物資管理計畫等等這些，確定好了計畫，經由公司內部有經驗的人員組成的專案小組人員共同決策定下來之後，就開始咱們的裝置進場作業了，這裡就包含中間的進度管理啊，採購管理啊，質量管理，勞務工管理啊這些的，專案在邊進行過中就會有批量工程完成，裝置出場然後進行這一標段的驗收，最後整個工程完成，全部物資撤場，專案進行終驗，整個專案的驗收文件進行存檔備案等，工程類專案管理中合同管理跟文件管理師貫穿所有功能模組的，其餘的就是按照階段來進行管理的。
2樓：Hassen
工程類的專案管理可以使用Zoho Projects專案管理軟體；
1，資源管理
Zoho Projects讓建築業員工可以對專案任務發表想法，安排好時間。Zoho Projects的資源使用圖，課清晰展示每個專案成員的工作量，供分配任務時參考，避免員工需超時工作，提高工作效率。並且可以將專案檔案儲存在雲端，隨用隨取。
2，進度管理
Zoho Projects中的建設專案計畫可幫助您將專案分解為里程碑，任務列表，任務和子任務。每個工作項都有明確定義的所有者，開始日期，結束日期等，以確保捕獲每個小細節。
3，一站式解決方案
當建築業員工在施工現場忙碌的時候，可以將專案的計畫、跟蹤和協作都集中到Zoho Projects來管理，從制定預算到給客戶開賬單，所有工作都集中一站式完成。
建設專案管理系統 - Zoho Projects
3樓：資深農民工
過來人忍不住想說幾句。無論是選工程專案軟體，還是別的什麼軟體，一旦涉及到多個部門人員協同使用的，一定從管理主幹出發，讓核心管理人員先用起來，用順手。不要想著一步到位到位，讓搬磚抹灰的工人全都上手。
更不要想著找乙個標桿企業的系統來，按照別人的標準要求自己企業，有多大的腳穿多大的鞋，否則得不償失。
找軟體不是找軟體，得是找乙個能夠與企業發展同步變化的軟體開發團隊，一定要有這個意識。沒有什麼是一成不變的，前期可以簡化點，把主幹搭建好，搭穩了，後面一步步來完善，所以這個提供軟體服務的團隊很重要。市面上有不少工程專案軟體可以提供持續的開發服務，比如建文、築為智慧型，專門做建築類系統，有現成的產品，可簡單可複雜，關鍵是可以定製，比較靈活好用。。
4樓：樂建工程寶
樂建工程寶擁有移動辦公和專案管理兩大模組，包含了考勤、工作匯報、任務、證書、公告、審批、企業雲盤、合同、發票、施工日誌、進度管理、現場質量、安全管理、採購庫存管理、勞務實名制管理、工程星盤（大資料平台）等專業功能，擁有專業全面的功能模組、配備專業的技術開發團隊，為施工企業提供「用得上·用得起·用得好」的管理平台。
5樓：誒嘿啊哈嘎嘎嗶狗
總的來說目前沒有好的專案管理軟體，因為現在世面的現成的軟體產品都是通用型的。而且是一幫不懂工程管理，或者說是沒有實際工程管理經驗的人搞出來的（例如搞計算機的）他們都是根據客戶零碎的需求來開發的，根本不成體系。話說為啥我又回來看這個問題，原因就是我有個客戶他做總承包的。
他說他看了國內，包括國外做的軟體產品，那根本就不是工程管理軟體，而是資訊管理軟體。零散不成體系。資料錄入量巨大，給現場工作人員造成了大量的工作。
他後來就根據目前的狀況，自己設計整理一下。來幫助自己更好的管理。我展示兩張圖
6樓：築捷
建築工程管理系統有很多，看你著重想要哪方面的功能，以我了解的築捷BIM協同雲平台來主要功能是集中在建築專案施工階段的進度管理和人員協同等功能，包括BIM協同、進度管理、安全管理、質量管理、通知公告下發、資料統計、勞務實名制管理等，對施工過程中的資訊化管理有很大裨益，還可以提高工作效率，縮短工期，具體的你可以在官網http://
91zhujie.com
進行詳細了解
工程專案管理有那些好用的軟體？
助裝科技 不知道題主想問的是哪一類工程專案，下面分建築工程和裝修工程兩類回答一下。1 建築工程專案 這類工程專案管理需要軟體進行成本 合同 進度 材料 文件 質量等多個領域管理和控制的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用 建築電氣 水工港口 設計院 軟體開發 房地產 建築施工 安防消防 大型工廠建設 ...
國際工程專案管理（MIP）和建築資訊模型（BIM）各有哪些優劣？
俠客行 座標德國，我們這要讀工程管理碩士的話，本科必須是土木工程專業，另外碩士課程內容包括房地產開發和BIM。換句話說，以BIM為核心進行資料化工程管理。 宋家巨集 如果選課選方向，這個建議看看各分方向的課程表。因為每個學校對不同課程的定義都不太一樣，一般看了課程表大致能知道學校對專業方向的定義是什...
都有哪些 是 建設工程專案施工管理工作？
建設工程專案管理 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有 1 業主方的專案管理 核心 目標 專案的投資目標 進度目標 質量目標任務 安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 資...