1樓：林春山
建築行業的相交於其它行業的專案管理來說，比較偏複雜，因為他們的工作拆分的比較細緻：
teemlink工程專案管理系統，流程化審批環境，全方位掌控專案過程
以專案執行週期為基礎，圍繞專案中的問題、變動、時間和責任人等因素，以電子流程穿透專案過程，崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、資訊透明。
2樓：紅圈CRM
可以了解一下紅圈的專案管理系統，它可以通過以專案為中心的全方位檢視，讓專案進度階段一目了然，實時把控專案關鍵節點。
通過紅圈 CRM 專案管理系統，企業管理層能夠輕鬆掌握工程進度情況，包括成本、裝置材料、人力資源、機械裝置、採購管理等方面，貫穿整個工程進度週期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前乙個階段的分析資料可用於調控下階段的工作，達到了專案的事中管理、動態管理，及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。
【勞務分包管理】功能簡介
勞務工人做工前在專案上做入職申請流程，確認保險已購買完成後方可進行入場施工；
通過系統進行人員的工資審核和統計，大大減少每月考勤和工資統計的工作量，審核完成後，財務可直接將員工工資情況發給銀行進行發放。
紅圈CRM：紅圈 CRM 工程專案管理系統
3樓：
易維安OA辦公系統，為建築行業打造的智慧型化OA管理系統，主要為公司解決資質證書的問題，專案一鍵智慧型配證。根據建築企業需求，量身定製科學的資訊化系統。
4樓：泛微移動辦公
小到部門會議，大到產品研發，都能被稱作專案，在這個針對需求完成目標的過程中，泛微OA系統專案管理集合同、任務、財務、文件等功能於一體，靈活適應各類專案管理需求，在資訊高度共享的同時，讓專案輕鬆管理：幫專案人員理清工作任務，專案目標更清晰；讓專案真正按計畫實施，防遺漏，計畫性強；助企業優化專案過程，過程可視，提高質量。
泛微OA專案管理系統圍繞以專案管理的四要素，以流程為樞紐，將組織人員、資源、專案等資訊統一到一套系統，讓管理者「知進度、控成本、防風險、守質量」。
1、專案資訊存、查、用一體化、高效共享
OA系統通過表單將專案基本資訊、組織人員資訊、合同資訊、執行計畫書等一一錄入系統，所有資訊隨流程變動而更新，借門戶集中呈現給使用者，讓資訊存、查、用於一體。
2、流程化審批環境，全方位掌控專案過程
以專案執行週期為基礎，圍繞專案中的問題、變動、時間和責任人等因素，以電子流程穿透專案過程，崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、資訊透明。
3、專案成本多維度彙總，財務狀況及時掌控
為了準確的把控專案成本，OA系統以專案為核心，從多個維度將各類成本彙總，比如人力成本、資產占用成本、採購成本、各類報銷費用等，讓專案經理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。從無形資本到有形資本清晰統計，為優化執行效果、實現費用預算提供有效依據。
有哪些好用的建築工程專案管理軟體？
林春山 工程類的專案管理，他從最開始的合同管理就應該被管理起來了，乙個完善的專案管理系統已經開始了，合同確定之後就進入內部的立項管理功能，主要這個流程是為了去確認專案經理，組織人員，然後往下就是乙個設計的管理，工程類的專案管理普遍都是需要在設計前進行圖紙的勘察，確認的，待圖紙確認好之後，就可以由專案...
有哪些好用的個人專案管理軟體？
Zoho雲服務 每個專案經理和工作人員都需要不斷總結經驗，才能讓專案做的出色，小Z分享幾個專案管理系統在專案中的應用場景。專案經理要經常檢查專案進度，看是否如期進行，在Zoho Projects中可以有很多種方式跟蹤專案程序，例如里程碑，並生成報表，展示專案詳情，進度。我們知道隨著專案的不斷進行，風...
建築行業有哪些證書考起來含金量比較高？
建才雲聘 建築行業證書門門類類的還是很多的，相比較八大員等稍微級別較低的證書和結構 給排水等大證之外，相對於大多數人學歷和專業符合的就屬建造師 監理，造價工程師了。但是更能滿足大多數人條件的估計還是二建了，雖然收入相對較少，但是在當下對於想要繳納職工社保的人群來說不失為一種曲線救國的方式啦！所以具體...