有哪些比較好用的開源專案管理工具？

1樓：ltjie

不防試一下Masterlab，開源免費，專為中國人定製的一款專案管理軟體工具。符合中國人的操作習慣，還能支援釘釘可在手機上隨時處理事務

2樓：hanxuan200

好的專案管理軟體需要PMP，IPD，CMMI國際標準，盡能貼合中國國情，又能符合企業自身對專案管理軟體的需求。

需要滿足幾個關鍵點：資訊共享透明，處理關鍵節點，知識系統沉澱，簡便，實用性強。非工程類和工程類的區別，

非工程類的we-pm專案管理是基於saas平台的，iMIS-PM是基於B/S模式架構的。可以根據相應的需求進行選擇。

專案管理軟體的實施必須滿足以下幾點：

1、以專案為核心

軟體作為一款實際應用的工具，是為了提高生產力的一種生產工具，在整個執行過程中，貫穿整個專案生命週期，從管理專案的啟動，計畫，執行，監控和收尾，覆蓋進度，質量，成本，資源，風險等專案的各個要素，本質都是基於統籌調控專案資源，逐級分解專案為可操作的具體任務，實現專案運作能力的最大化，最終提公升整個專案管理的能力。

2、資訊共享透明

專案執行過程中，必須融合決策層，管理層，執行層三者之間的關係，在任務計畫，問題處理，資訊文件，資訊共享和處理是決定專案管理的成敗的因素，不至於分散導致專案管理的難度係數過大或造成不可挽回的損失。

3、處理關鍵節點

專案管理過程中執行者影響效率的方式不是沒有去做，而是執行過程中的結果沒有達到預期，當發現的時候，已經造成整個專案滯後形成不可挽回的時間，經濟成本等損失，在執行中最理想的方式是通過科學的管理方式，使執行者不用主動匯報，無形中處理任務的各個關鍵節點使得專案進展持續進行。

4、知識系統沉澱

完成每乙個專案必須有一定的知識系統的沉澱，捷為iMIS-PM系統支援專案+任務+流程+知識的無縫整合，具有知識系統備份功能，方便總結與回顧。

5、簡便，實用性強

市場上有很多的專案管理軟體，實際實施過程中往往變成「雞肋」，缺乏使用者體驗的設計理念，優質的使用者體驗在使用過程都是一種享受，盡提高工作效率又能節省學習成本。

3樓：Ares Wang

可以不寫雞湯麼？

Node.js + Mango DB應該一上來就嘗試的，為什麼要說一直在嘗試使用各種新技術，還每一步舉出來例子真是。。。。

實名反對http://

fir.im！

4樓：潘亮

頂蒲公英。

「劍可以用來殺人，也可以用來救人」

使用者需求不同，決定使用途徑不同。

我們是中小研發團隊，不在乎那688，使用蒲公英企業簽名的原因有2點：

1，方便自己人各種ios裝置的內部測試

2，方便發給身邊的ios朋友試玩，不需要在測試期走複雜的審核流程

5樓：rikyou li

蒲公英和fir我都用過，我這人比較懶，從這點上來說，蒲公英只要上傳記住短鏈結就可以了，fir需要選什麼團隊成員，一堆設定，比較麻煩，個人比較傾向蒲公英。個人觀點，不喜勿噴！！！

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