1樓：琦玉之大興分魔王
以前在大院實習時遇到一土豪企業，問我們聽沒聽說過英國伊甸園，說他們的這個專案一定要比伊甸園大，要當世界第一，然後給我們看他們的初步方案，結果就是一堆切開的橢圓球體，最後問甲方爸爸還有啥具體點的要求麼就一句話一定要比伊甸園大，大一平公尺也得大。
2樓：楓葉
小工地，不到200萬，家裡人接的，我去管。
沒有監理，甲方說他看不懂圖紙，只看實物。你先做著，沒做好你再去改，當然返工的錢是沒有的。
問我怎麼解決的？
把他拉到現場，手舞足蹈。讓工人手牽著手站好啊。這裡有堵牆，不是人牆，是磚牆。這裡是樓梯，這是廁所，你確定好啊。
其實也蠻普通的。
3樓：
說乙個景觀行業的吧，前幾天乙個甲方直接跟我們說讓我們保證他苗木五年的成活率。。。還說不成話要讓我們退錢。。妹的。。設計部門要能保證成活率還要施工方，養護人員幹嘛。。
4樓：
遇到乙個甲方建設工業園區的辦公樓，說要招財，讓我們把辦公樓建設成雙手托舉金元寶的立面造型。我們說我們做個抽象的，有點元寶元素意向的成不？
不行！一定得是讓人一眼就看出來金元寶的。最後商討來商討去，在總圖上給他結合綠化景觀畫了個雙手托舉金元寶的平面造型。
再來乙個。
以「湖」為賣點的住宅小區，小區名字裡也有湖字。規劃時自然以水面為主題結合著做組團，住宅圍繞水線布置。等過了三五稿定稿了，開始擴初了，甲方說不做水了，要填湖，因為乙個不知哪來的風水大師說這地方不宜做水，全部重做。
再來乙個。
甲方要搞乙個豪華菜市場，經過N輪方案評審，過了，出圖施工，驗收時群眾紛紛表示頭一回看見如此霸氣豪華的菜場。
後來因為招商時後期運營管理費用太高，農民和菜販子不願意繳納過高的攤位費，裡面的樓梯和自動扶梯拆掉了好幾個，導致疏散寬度不夠，回頭來找設計院做改擴建方案。並且吸取了頭一回的遭遇擴建出來的一塊兒十分的寒酸【類似彩鋼板搭建的窩棚】，就這麼神奇的把兩種風格結合在了一起……
再來乙個。
催催催催催催催出圖，勞心戮力的出完圖，說不著急了，因為拆遷拆不掉，進度停了，無限擱置。
再來乙個。
甲方要跟風造主題樂園，請了幾撥外國專家，出國考察迪斯尼，現場勘探，市場分析，規模巨大投資驚人，巨集圖大業徐徐展開，要求異常的高，設計費也允諾的很闊綽，大意是「爺滿意了錢不是問題」。拖了半年來來回回反覆的修改，最後黃了——沒拿到地。
5樓：趙瑋
做牧場的，用地紅線變化調整甚至廢掉重來都是經常的事情，還有原本說養萬頭奶牛的改成5000頭的，養奶牛變成養公牛。好多領導想法一天一變，出圖也是各種緊張。不過很多時間作為設計方也有很多責任，圖紙錯誤，溝通不到位等等。
其實誰都別說誰，所有人都有問題。
6樓：
我不是建築，是室內，乙個法國的專案，一對夫妻要設計別墅的內裝修，顛顛的發來郵件，開啟一看，我說你房子呢？他說那堆滿了柴火的羊圈一樣的東西就是啊。
7樓：
乙個大公司下面有幾家子公司，投標的時候，集團大公司和幾家子公司分別以不同公司的名義投標，只要有一家中標，專案就歸集團了
這個算不算奇葩？是不是都這麼做的？
8樓：李奇
小哥做博物館室內展陳的，乙個西南地區的博物館土建還沒有開始，室內展陳方案出了3套，改了3次，第四次提出修改的理由是他們要申請做國字頭的博物館，所以這次改的更玄乎點，拿去審批國字頭
9樓：jesse liu
見過拿地方案改了幾個月的嘛，今天這個甲方領導提意見，明天那個題意見，苦逼的我天天加班啊，天天效果圖啊，文字打了好多本啊，。。真是沒見過這麼奇葩的
10樓：
東北某大城市一區級少年宮（注意是公共建築），已建成在使用，甲方要求把頂樓改成自己別墅，於是審批一套圖，施工一套圖。
在外部絕對看不出頂層是個豪華別墅，裡面也很難正常找到上頂層的樓梯。
目前甲方一家人就住在那。
聽到的時候震驚了，但是是真的。
11樓：
以前在施工方工作的時候，工地在山西，甲方要求第二天必須達到開工要求，施工現場必須有100人以上的工人工作，因為太過突然，聯絡的四川工人都在趕來工地的火車上，一下找不到那麼多人，然後甲方說不管，部裡面的領導要下來檢查，明天領導來的時候工地上必須有那麼多人。後來沒辦法，只能去附近村里拉人頭，最後好歹湊齊了100來號人。然後領導來檢查的時候就看到工地現場10幾個人在搬磚，沒人砌牆，因為沒有人會。
其他人也是做一些沒有技術含量的活，最後還好應付過去了。
心有餘悸啊。。。。。
12樓：曾宇城
中標乙個高校圖書館，4萬平，閱覽座位4000，甲方怕學生私下帶書出館，說：把疏散樓梯都鎖死。。。這要是答應了然後不小心發生火災，老子作為主要參與設計的，槍斃了都不夠
13樓：unyuchung
在新加坡實習，做乙個馬來西亞的別墅區的規劃，一是還要求把單體也一起設計了，二是雖然要求是豪華別墅區，但是指定的容積率又高得離譜（不過那邊不用容積率來計算），很苦逼的忙了乙個星期左右做完交掉了。過了乙個星期那個甲方回來了，說做的還不錯，於是他們把基地旁邊十倍的地也買下來了，要我們沿著舊的那樣繼續做下去……然後大boss覺得蛋疼還是什麼的，就把這個方案擱置了……
14樓：葉揚 獨眼
做保護規劃的時候，有一天甲方的乙個部門副領導從浙江縣里來我們辦公室，給了我一套小亭子的設計圖，讓我一定把這個亭子寫到規劃裡，說這個設計是他們大領導做的。
解決方法……我說你們想不想過審批了。這肯定過不了。
15樓：
除了向xx獻禮這種操蛋的理由，其他都不算奇怪。其實沒有任何乙個奇怪的要求，甲方提出來都是有考慮的。但是——我艹，我就是要說這兩個字——不是所有的甲方從業人員（從老闆到下面和設計院接觸的跟班）都是專業技術人員。
這才是問題的關鍵。
大致有這麼幾類：
1、壓縮設計時間、施工時間。
導致這個問題的原因多種多樣，比如：A、前面沒有人做主拍板，所以一幫鳥人就在那裡白領工資整天晃悠，不把老闆錢糟光不算了事。結果突然老闆回過神來問問進度，勃然大怒。
限定必須在乙個月內看到結果。然後設計院就悲催了……B、突然發現市場定位搞錯了，只要應急修改，但是同樣要保證銷售時間等等。
總之就是前面沒乾正經事，浪費了時間。打算以兔子的身份上演新版龜兔賽跑。
這個現象常出現在主營不是地產的國企或者主營不是地產的家族式私企中。
要解決只能靠設計單位硬扛了。如果領導夠硬氣，不加錢就放棄那麼畫圖的苦逼們還有生路。否則……向我學習吧。
2、要求不按照規範做事。
這個問題一是相信只要有錢，沒有什麼擺不平的事情；二是覺得現有法律法規的制訂比較操蛋（比如央視放了煙火，上海燒了樓之後的《公通字40文》《公通字[2009]46號文》關於外保溫材料的規定。我也覺得操蛋，但是我不敢突破規定）；三是不按照規範做事確實省錢省時間。
這個要求帶來的後果就是讓設計單位承擔責任。解決辦法也很簡單，拉著甲方一起去主管部門，要求主管部門出具公文承認這麼設計也是可行的。專家說話和放屁一樣，理都不要理。
3、要求消減結構設計的配筋啊什麼的。
還是錢啊。
這個設計單位的結構主任工程師都有經驗了，一般都能應對掉。
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