1樓：Zoho雲服務
專案任務管理軟體非常推薦試試Zoho Projects。
使用Zoho的團隊任務管理平台，將任務分配給您的專案成員，並跟蹤其完成情況。
如果有多個任務是相互依賴的關係，需要按特定的順序完成，可以通過設定任務關係，來梳理全部流程，在甘特圖
中可以檢視到任務的前後依賴關係情況。
在專案日曆中可以看到專案的所有資訊，如里程碑、任務、專案BUG等內容；還可從日曆直接安排活動和會議，讓團隊始終保持同步。
2樓：黃禪宗
作為有近十年網際網路研發經驗的過來人，我曾任職的公司使用的專案管理系統有：Jira、Redmine、TAPD、禪道、Trello，還有自主研發的專案管理工具。
每個專案管理工具的側重點有所不同，特色和特點也各有所長。
至於哪款最好，我覺得合適團隊當前狀況，貼合公司業務研發，能滿足團隊管理需求，以及協助辦公場景的軟體就是最合適的。
YesDev - 網際網路企業專案管理工具是專為企業研發團隊打造的一款智慧型化研發管理的工具、高度整合的自動化雲服務平台，覆蓋從需求到上線整個過程。
需求池軟體研發是一項富有創造力的工作，也許你的乙個靈感將會改變世界。需求池是乙個儲存任何想法的INBOX，對於想做的和準備做的需求，以及相關資料，都可以存放到這個池子。
PRD管理
對於產品經理來說，PRD是一種很熟悉的檔案格式。它可以是讓需求落地的乙個產出。YesDev支援由Axure發布的PRD檔案，上傳後通過url即可訪問PRD檔案。
專案管理
專案管理是研發過程最重要的環節，從不同的產品線，直觀的展現所有專案的概況。在專案面板可以從需求池關聯相應的需求，任務分配和進度管理，所有成員均可參與其中。
問題管理
問題管理是軟體質量控制的重要保證，無論是Bug，或者需求、設計問題，均可以進行登記和指派負責人，使每乙個問題都能得到跟進和落實。
3樓：Hassen
使用過Zoho Projects專案管理軟體，管理任務，建立子任務都比較容易操作；
可以通過專案任務列表、專案里程碑、專案依賴關係等方面來掌握任務與子任務管理。
· 專案任務列表
總覽專案中的任務與子任務，設定每一項任務的詳細情況。
· 專案里程碑
專案里程碑可清晰展示專案的進展情況，及專案的詳細資訊的相關設定。
· 任務依賴關係
梳理多工，建立任務關係，從細節到整體全面把握。
4樓：Workfine
根據題主的描述，推薦題主試試自家產品Workfine資料管理平台
支援pc客戶端、web端、移動端
Workfine資料管理平台
5樓：一寸光陰
說到多級子任務和pc端的使用我要向您推薦:
一寸光陰 - 任務管理
一寸光陰擁有一些不同於其他類似產品的功能：
1、強大的多級任務管理功能
你可以為乙個任務建立多個子任務，將任務分成多個部分交給多個人來完成。子任務裡可以繼續建立子任務，子任務的級數沒有限制。同時你也可以講乙個人分配個多個父級任務，支援多個父級任務共享同個子任務。
每個任務都有自己的負責人和完成度，當其中乙個子任務的負責人更新了他負責的任務的完成度時，系統會自動根據子任務的權重更新其任務鏈上的所有父級任務的完成，十分自動化，節省了許多維護任務的時間。同時您如果是整個任務鏈父級任務的負責人，您可以清楚的監控其所有子任務的進展。
2、智慧型推薦負責人，節省任務分配時間
一寸光陰會記錄下每個團隊成員負責過的任務，以及每個成員擅長或熟悉的領域。當你建立乙個新任務時，如果系統發現之前有任務和這個新任務類似，那便會自動向您推薦有此類任務經驗的負責人。設想一下，如果你的團隊接手了乙個新的專案，你很確定這個專案用到的一些技術你們團隊在之前的專案中曾經做過，你想找熟悉此類技術的人來做這個專案，從而提高效率和質量，但你卻無法清楚的記住具體是哪個團隊成員之前做的。
這個時候推薦功能就可以輕鬆的幫你推薦最熟悉這個技術的負責人。既可以確保任務由有經驗的人高質量完成，又可以節省任務布置的時間。
3、線上平台方便使用
一寸光陰是乙個線上的任務管理平台，你不需要進行任何安裝就可以和所有團隊成員協同工作。
4、支援同步更新
每個任務都有自己的動態和完成度，擁有該任務許可權的使用者可以隨時對任務進行更新。完成的任務會被標記為完成並且歸檔。
如果團隊成員不多，還是可以免費使用的。希望這款產品的功能可以幫到你。
6樓：十億
國內有不少不錯的專案管理、任務管理軟體，題主的要求不高應該能滿足，建議可以多試試，用得順手的就是最好的。我們團隊用的是Worktile，挺不錯的。
Worktile中比較基礎的看板任務，狀態有3級，未開始-進行中-已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優先順序等資訊。
可切換甘特圖、日曆檢視等，能很專案任務進度一目了然。
任務可以分解成多級子任務，並關聯相關任務。
專案中個人負責的任務會同步到【我的任務】收件箱中，我一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。
每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟體就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。
Worktile可自定義設定專案的各個關鍵步驟，並通過拆分各階段的任務、負責人、時間節點來驅動協作。比方說產品研發專案，分為需求收集-原型設計-UI設計-WEB研發-上線部署等幾個步驟，原型設計完成後可自動流轉到UI設計這一步，並自動匹配相應負責人。
網頁版、移動端、PC客戶端，這些平台Worktile都有覆蓋到。下班了，我們可以還用手機檢視/匯報專案進度，避免錯過重要的工作資訊。
除此之外，如有定製化需求的，Worktile有強大的專案配置中心，還有豐富的專案管理模板，覆蓋敏捷研發管理、市場運營、人事管理、產品設計、生產製造等使用場景，有需要的同學可以試用，目前10人以下團隊是可以免費使用的 →Worktile專案管理工具。
7樓：
個人的任務管理並不複雜，對工具的功能性要求也不高，樓上推薦的都沒問題。甚至用excel來管理都是沒問題的（如果需要多裝置同步，GoogleSheet就可以），自我管理的關鍵問題在於計畫以及執行力本身，不是工具。
如果是工作場景下的任務管理工具，建議結合專案型別、團隊實際情況來選擇。
簡單的工作任務協同，一般多關注任務型別/任務屬性、工作流、起止時間設定、通知提醒、許可權管理，以及...互動體驗，國外的trello、國內的teambition、worktile、tower...都主打這一類管理工具，小團隊應該都能免費用起來。
產品研發型別的專案任務管理，國內目前做得比較好應該是ONES，主打企業級研發管理，產品設計上結合了專案經理、產品、研發、測試的實際工作場景，一站式全流程管理，除了上述基礎功能，在拆分子任務、自定義工作流、多工關聯。。。互動還有銷售服務比之前用的禪道好太多。
8樓：在海的那邊
蟻巢企雲文件管理軟體，打造專屬私有雲——讓文件管理更加簡單、有序
支援PC端和移動端，與Window操作介面一致,不改變操作習慣,支援檔案拖拉上傳以及各種快捷鍵。同時還能無限疊加多級子目錄，方便分類和管理儲存檔案。
蟻巢企雲是一款多人辦公軟體，適用於中小型企業
9樓：魚骨任務專案管理
魚骨任務和專案的主要特點：
1。任務有負責人和審核人角色，適用於工作中重要的任務負責人完成後需要乙個審核人確認。常見的場景類似需求完成，測試人員審核通過任務才能完成；
2。任務帶子項清單，適用於多人協作完成乙個任務，以及乙個任務裡面可以有乙個子任務清單；
3。專案支援普通專案和軟體敏捷開發類專案。 普通專案的主要功能包括腦圖分拆任務，甘特圖設定專案時間，等等；敏捷開發專案包括了需求，迭代，bug，版本管理和乙個功能強大的看板；
希望對您有用。
10樓：溪谷OA
溪谷OA，OA領域的新進者。起初也是一位IDC合作客戶需求OA系統，單獨定製開發一套後，就考慮在這個領域做下嘗試，目前有基礎版本的OA，IDC定製的OA，遊戲行業定製的OA。
可以和我們溝通溝通，團隊協作的軟體，可大可小，還是從自己的需求出發比較合適。很多時候定製是個不錯的選擇。我們認為每家公司都是獨一無二的，採取團隊協作軟體，主要還是看
你自己的團隊的工作風格，去找適配的系統。其次也是規範運營，提公升效率，從系統中潛移默化的提高能力和素養。
溪谷OA可以提供免費的OA系統試用，IDC行業定製版與遊戲行業定製版需要單獨付費定製開發。
溪谷科技還擁有手遊聯運系統、手遊發行系統、H5聯運系統、H5發行系統、H5打包工具以及各種資質辦理，提供優質的服務和優惠，尋求更多的合作和推廣。
在溪谷最新的活動，帶單顧客可以獲得超值的獎勵，尋求帶單合作
感興趣的可以搜尋下我們，優秀的軟體要不斷的學習優化，優秀很多時候是個過程而不是結果。
11樓：
如果是個人使用的話，可以建議wunderlist,不過目前PC客戶端不給力，可以嘗試chrome桌面客戶端或者WIN8客戶端。多級子任務是沒有的。
或者試試ticktick？
多人使用的話建議，Worktile， teambition國內的。
國外的wrike，teamworkPM值得推薦。
求推薦協同任務管理軟體？
十億 在這裡給您推薦一款協作工具 Worktile。下面根據題主的需要，我們來一一解答。Worktile作為一款團隊協作軟體，是以團隊為單位，團隊裡每個人有乙個賬戶，賬號數目不限，大家在同乙個企業裡協作，共享這個企業裡的專案 任務 日程等。Worktile支援給成員設定 管理員 角色 角色可以自定義...
有哪些好用的個人專案管理軟體？
Zoho雲服務 每個專案經理和工作人員都需要不斷總結經驗，才能讓專案做的出色，小Z分享幾個專案管理系統在專案中的應用場景。專案經理要經常檢查專案進度，看是否如期進行，在Zoho Projects中可以有很多種方式跟蹤專案程序，例如里程碑，並生成報表，展示專案詳情，進度。我們知道隨著專案的不斷進行，風...
如何選擇施工專案管理軟體？
傳統企業數位化轉型建議數位化轉型不是一下子就能完全實現的，它是乙個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所採取的策略也不同，那麼針對不同的企業實際，建議可以從以下幾個角度做起 資訊化基礎很弱的企業現在仍然有很多傳統企業的業務還依賴於紙質的文件，費用申請還需要拿著文件去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴於...