1樓：無缺草
廣義來講，做產品也是做專案，做專案也是做產品。
通常來講，在專業人士眼中，做產品（狹義）的層次比做專案（狹義）更高一些。技術要求、研發規範性、企業規模、待遇相對都較高一些。
因為廣義上兩者概念相同，所以很容易混淆。產品公司做產品的過程中，也是專案制管理的。所以，要根據語境自行甄別和體會。
2樓：
核心區別是：ownership
【產品】是公司/團隊/個人的（也有乙個人做產品的時候，像我）【專案】是別人（別的公司/團隊/個人）的
所以 owner 不一樣，後面的不一樣就好解釋了。
籠統一點說就是：
不管你是再盡責的保姆，你能像帶自己親生的娃一樣帶客戶的娃嗎？
這裡好像說父母是孩子的 owner 有點政治不正確，只是舉例，easy easy
3樓：ati att
Atitit軟體開發中，做產品與做專案有什麼區別？目錄1.1. 高手眼中沒有區別 1
2. 長久性模組，是個好的技術點。 1
3. 關注長久性技術優先於業務原則具體業務點個人建議不要太關注你 14. 如何判斷乙個技術點的永續性 1
4.1. 通用性標準。。
比如檔案傳輸壓縮解壓這類技術就是永續性的 14.2. Dsl dsl是永續性的h5 sql 24.
3. 專用技術建議慎重，容易過時沒有積累比如wpf 這一類私有h5技術 2
4.4. 趨勢判斷永遠走在趨勢前邊 2
5. 產品與專案的轉化 2
5.1. 產品就是乙個專案 2
5.2. 專案抽取公共模組即是乙個產品，再抽象就是sdk了 2產品和專案拆分成乙個個模組，實現的東西一樣的。。
就好像任何人和動物，拆分出分子級別是一樣的。。人和桌子，拆分到原子級別，也是一樣的。。
所需要做的主要是模組劃分。判斷模組的永續性年限。。。。
技術的特點廣泛，你可以去做醫院業務，可以做石油系統，可以做erp，電子商務。。
業務的優點是深入，收入可能更高，但是範圍窄。
各有所長，沒有哪個更好，你需要做的是看自己適合哪一種而已。。
資料庫技術，任何時候度不會過時
介面技術資料繫結資料form收集序列化
編碼技術轉換儲存檔案資料庫傳輸通訊
4樓：yankj12
專案的三要素：進度、質量、成本。
這三個要素是有制約關係的，不可能三個方面都達到完美，是需要平衡的。
也就是說成本和進度的限制，質量不可能達到完美的程度，否則成本不可控，乙方專案做失敗了，那麼甲方的商業目標也無法達成。
乙方做專案的時候，往往甲方對成本控制比較嚴，而且又希望更快地做好更多的活，而這樣的話是不符合乙方利益的，畢竟更快地做好更多的活會導致成本上公升。
一般來說乙方做專案的目標是盈利，如果是這樣的目的，就會比較在意成本。除非因為某些戰略目的，專案的目標不是盈利（比如占領市場），那麼可能會不惜成本地去提交質量和進度。
實際上自己做產品，也是相當於做專案（只不過這個專案的首要目標不是專案盈利，而是專案完成以便占領市場，達到戰略目的）。只不過對成本要求就會比對乙方要求要寬鬆，對於追加成本比乙方要容易的多。這就導致可以在進度和質量上投入更多資源。
如果對於乙方給與的資源像自己公司做產品一樣，那麼自己做產品和找乙方做專案，達到的成果差別可以足夠小。當乙方目的不是盈利而是其他的戰略目標，那麼相同成本乙方做的應該是好於自己做產品的。
在我理解專案實際上也有一種控制風險控制成本的功能。
5樓：
請記住：做專案本質上是委託開發合同，意思是業主單位給你錢，讓你們公司來做，專案是誰的專案？是業主的專案，這個專案成功與否，最重要的角色是誰？
——業主負責人，這就是很多做專案經理的沒搞清楚自己定位，把專案搞糟糕的本質原因。
產品更多的公司自己針對基於市場分析後，自主後起的一種研發、生產製造的成果，產品的成敗公司負責，其實這個和是不是軟體開發沒什麼關係，製造業也一樣。
6樓：老廖
鄙視上面乙個簡單的問題長編大論的回答，答覆如下：
乙個是當作事業來做，另乙個是當作工作來做。
所以做產品的往往做出了優秀的作品，而當作專案來應付，導致爛尾的專案也就必然多了。
碼客幫 http://
make8.com
7樓：張安
做專案和做產品過程類似，都大致經理分析、設計、實現的過程。
但區別也很大：
1、做專案主要靠關係，市場拉到專案就賺到錢；但產品賺錢主要靠眼光定位，不好的產品沒人用沒人買。
2、做專案主要風險在拉專案和首尾，直接決定資金；做產品主要風險在產品和市場定位，直接決定產品有沒有市場
3、做專案的企業多數是系統整合或者外包，頻繁換行業換專案，只為多拉專案多掙錢，不利於員工的技能積累；做產品一般只專注乙個行業，有利於員工的技能增長。
8樓：邢國東
產品應該是通過專案的執行產生的最終的deliverable, 它會給使用者帶來價值解決問題，至少是期望帶來價值解決問題。
專案未必都能有最終的結果，沒有統計但是感覺失敗或終止的專案應該占多數。
9樓：吳浩
產品就是自己發現市場需求，做好了拿出去賣，賣出去才有錢，也可能賣不出去；專案就是別人提出需求，你幫忙做，只要做出來就有人給錢。產品一般具有通用性，專案一般具有針對性。
10樓：
專案：各種功能疊加，強調專案交付，滿足客戶需求即可。（反正單子已經籤了做完就成
產品：抽象出來的功能組合，強調使用者體驗等等（做不好沒人用啊。。。
11樓：
軟體作為一種產品，它的生命週期有投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
而作為專案來說，無論是什麼型別的專案，都具有啟動、計畫、執行、收尾四個階段。這四個階段可以存在於產品生命週期的任何乙個階段。
具體針對軟體來說，作為產品主要關注的軟體的功能是否滿足客戶需要。而作為專案，軟體功能滿足客戶需要只是專案管理中「範圍、時間、成本、質量」四大因素中的一部分，而且只是屬於」範圍「和」質量「的一部分。作為專案還需要考慮專案進行時間，也就是進度的掌控，還有專案成本的把握。
12樓：焦榮桂
1、使用者群體不同，專案可能針對某些特定的使用者，產品針對特定的群體；
2、需求獲取不一樣，專案需求從特定使用者需求，產品，除了做需求調研外，還需要做策劃；
13樓：春哥
你所指的產品應該是值公司自己研發的產品，專案是給客戶做得合同類專案吧。
1. 從利益相關者來看，內部產品代表是公司的利益，合同專案代表是客戶的利益。
2. 從需求範圍來看，內部產品可以由公司內部的產品經理負責，合同專案則由客戶來確定。
3. 從時間來看，內部產品的交付時間可以內部決定，合同專案則往往有固定的時間期限。
4. 從最終的使用者來看，內部產品有更廣泛的使用者，合同專案的直接使用者則是客戶一家。
但其實產品和專案也是有很多的關聯的。產品也都是以專案的形式來進行開發的。
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