1樓：張晨
哈哈哈，什麼是敏捷開發？
先交付什麼，再交付什麼，然後交付什麼，到達這個里程碑之後再如何規劃路線圖，其中從設計到開發到測試到運維所有的崗位如何規劃等等等等。。。。。
咱們大部分企業怎麼做敏捷？
讓市場、需求、設計、測試和運維都玩兒蛋去吧，塗塗改改一張草圖，下週就要這個效果，程式猿，給老子上！
請記住，敏捷開發的核心目的不是為了快速的開發，而是為了持續的交付。如果這個專案的leader沒有做過嚴謹規範的商用軟體leader，而是借用「敏捷」的金字招牌掛羊頭賣狗肉的減少開發環節加快開發進度，面對的又是談需求的時候誰都來插一竹槓驗收時所有需求又改成應付領導的國企。 那就是一切噩夢的開始。
當然，如果你是國企內部IT部門的員工，。 那麼為了你的工作量考慮，你可以試試中國式敏捷。
2樓：
說的太好了，見過專案組4個人，3個領導的嗎
不過這樣也挺好的，乙個領導負責開會，乙個領導負責找人幫你寫文件，乙個領導負責聯絡甲方
遇到懂事的，你就負責幹活就行了，很省心想怎麼敏捷就怎麼敏捷
針對軟體開發專案的專案管理系統有哪些？
田小姐 排行榜前十有天翎 禪道bai teambition等等，多個中du小型專案同時使用的話，可zhi以使用禪道 teambition這之類的dao,如果是科研專案的話可以選擇天翎 說一下這類軟體的特點 支援SaaS雲端，如果預算足夠可以直接買斷私有化部署 具體功能如下 支援專案組合與專案策略管理...
乙個軟體專案的開發，如果客戶不給需求說明書，這樣會帶來什麼樣的後果？
大師兄吾空 這個問題應該是乙個剛入門，或者入門時間並不長的產品經理會遇到的問題 因為如果你是乙個做過很多年的產品經理的話，相信你對這樣問題已經習以為常了。我們身邊這樣的甲方太多了，我一般會稱呼他為典型的甲方。這一類客戶的特點就是，有錢 有想法，表示自己要新設計 新互動，認為自己很懂得互動，很懂得使用...
用C C 開發工業軟體適合嗎？
GDPs 最近在做鍍膜方面的系統，經過曲折的試錯後又回歸到C C 最開始才用了中國產的組態王，開發過程中發現問題巨多 1執行效率低 2可靠性太差 3實時性低 後續開始調研進口軟體，發現問題問題類似。所以現在回到了起點，用C C tom lee 看你的開發平台吧 比如嵌入式板子，除了android，一...