1樓：大師兄吾空
這個問題應該是乙個剛入門，或者入門時間並不長的產品經理會遇到的問題~
因為如果你是乙個做過很多年的產品經理的話，相信你對這樣問題已經習以為常了。
我們身邊這樣的甲方太多了，我一般會稱呼他為典型的甲方。
這一類客戶的特點就是，有錢、有想法，表示自己要新設計、新互動，認為自己很懂得互動，很懂得使用者心理，然後把所有的「自以為「都當成是所有的使用者的需求。但是最蛋疼的就是，有想法的就是老闆乙個人，對於軟體的要求都是需要老闆乙個人來制定的，但是呢，老闆又會找乙個不是很懂軟體，也不知道軟體開發流程的人來跟你對接。這時候你會發現，你的蛋疼才剛剛開始。
一樓其實說了乙個很重要的東西就是，很多客戶連自己的需求都不知道，他們想要的東西只在自己的腦子中。想想乙個設計師給乙個完全不懂設計和審美的公司設計乙個logo 是什麼樣子的。
往往是你在做之前，問他們需求是什麼，然後他們跟你說一堆跟需求沒有關係的亂七八糟的東西，然後你憑著自己超常的理解能力，做出了乙份自認為很完美的閱讀理解，然後拿著自己的原型給客戶看，這時候你會發現，你的客戶會就變成了乙個提意見高手了。他會說這裡要怎麼怎麼做，那邊要怎麼怎麼改......還是回歸到之前的一句話，這樣的客戶提出的一般都是自己本人想要的，而不是考慮到客戶應該需要的。
所以此時的你，一定要站在使用者互動的角度，用你的專業說服他。當然了，如果客戶固持己見，你還是要遵從的。金主為王麼。
還有就是我基本沒有提到需求文件。那是因為，你要先做出原型去試探、去摸索客戶的需求，然後在原型基本確定之後，才去寫需求文件。這時候一定要把修改需求這一塊寫明白。
什麼樣的需求可以作為一期的需求更改，什麼樣的需求只能放到二期去做。要不然你會發現，你身邊的設計個程式在看你的時候眼睛裡面是長了獠牙的！！！
特別提醒一點吧，前期出線框互動的時候，保持好耐心。因為即便已經確定好的模組，過一周客戶就會有新的想法，新的點子。這個時候的客戶就像是乙個點子王。
（你可以試想一下乙個一百來萬的專案，老總提出要跟阿里巴巴的釘釘合作）~~~~本人聽到後最大的感覺就是心力交瘁。
不說了，加班做第五版互動了。
乙個軟體專案的專案經理不懂技術 能當好專案經理麼？
唔講粗口 要看情境，專案經理有偏業務側的也有偏IT開發側的。業務側專案經理對業務負責，推動產品設計，模組劃分 推動開發的對接人 專案經理 落實工作。顆粒度較大。T開發側專案經理對產品和業務都要負責，分析實現產品設計的工作 制定實施計畫和分工，推動落實等等。 半半 專案經理是協調資源，訂製總體計畫，把...
軟體測試怎麼去介紹乙個專案的測試流程？
青雲叔叔 介紹專案的測試流程其實也是我經常在面試過程中會問到候選人的，那麼問這個問題的目的很簡單，主要出於兩方面 1 了解下你是否真正的做過此專案 2 你在此專案中負責了哪些模組 3 你對此專案的掌握情況 4 是否有過程改進和效率提公升的思想 1 參與需求評審，比如測試用例編寫，測試用例評審，測試計...
如果只選乙個觀點辯論，你覺得開發新客戶重要？還是維護老客戶重要？
榕小智 如果按照風險規避程度來看，維護老客戶的成本較低，風險也較小，且贏得老客戶的信任後，老拉新得到的新客戶粘度高，成交率非常大，一舉兩得。所以我認為維護老客戶更重要。 tyu6 在企業初創期，毋容置疑對任何行業 任何企業來講，最重要的都是如何獲取新客戶，因為還沒有老客戶。進入成長期後可能出現多種情...