如何做好乙個房地產專案的專案總經理?

時間 2021-06-02 10:52:42

1樓:握握Talent

房地產行業是時刻在變化的,因此,房地產企業需要結合市場發展情況及自身情況,或完善或調整企業的發展戰略,其中包含業績目標、進入城市、土地獲取、專案運營等。

現在的房地產行業,對於人才的要求來說,最主要的是以下兩點:年輕化、綜合性,通常具備這兩種特點的人才也是企業急需獲得並儲備的人才。下面簡單介紹一下這兩點:

1.年輕化:思維活躍,新事物接受及接收速度快,精力體力充沛

高管(高管指:集團部門總經理及以上級別|地區公司總經理)平均年齡為75後

中層(中層指:集團總監級別|地區公司副總)平均年齡為80後

例如:某TOP30上市公司中高管要求為80後,985/211統招本科或以上學歷。該企業近3年處於快速發展期,專注於開發住宅物業以及開發、運營管理的同時,重點發展商業及綜合用途物業。

發展過程中對於思維活躍、精力體力充沛、有激情又勇於奮鬥的年輕人頻發橄欖枝,力邀成為核心團隊成員。

2.綜合性:跨界經歷,即跨行業或專業的從業經歷及管理經驗

例如:某TOP15香港上市公司招聘集團融資總監時,不再只看是否有地產行業背景融資經驗,而是擴充套件到全行業尋找。當然對於融資專業的要求並沒有降低,反而要求更專業和對融資結果更為關注。

因此,如果想要成為乙個好的專案總,首先得具備以上這兩點。

前期拿地階段判斷乙個房地產專案能否成功的關鍵指標是什麼?

xiangradeon 不管是住宅地還是商業地,在產品,市場和成本研判完成之後,在自己公司的財務體系下的淨利潤率,IRR和現金流情況,每個公司考量維度雖然有小區別,但賬能不能算得過來,是評判專案能不能做的核心指標。 曹者羽 不很懂,也來說一下。前期拿地階段就要參考已經做出的當前目標成本指標,根據營銷...

如何做好乙個遊戲商務?

唐冀 感覺這年頭還需要遊戲商務?渠道直接有對接方式,產品好壞決定著你的資源位,你說靠商務刷臉給量給資源?渠道自己的KPI都壓在那就是30天,天天讓渠道爸爸大寶劍到站不起來還是要看產品好壞。國內CP這年頭能活下來的幾個負責人自己是沒有聯絡渠道能力的,與其說商務,不如說幹各種黑活的苦力。 熊普強 在我理...

如何做好乙個遊戲策劃?

南宮月姬 做遊戲8年,之前6年半一直沒人帶,感覺什麼都不會,又感覺什麼都能做。現在終於知道怎麼提公升自己了。又趕上沒有版號的遊戲寒冬。面了2個月沒有offer。老公 你該放大了 我 我的大是被動呀 老公 哦,原來你沒到六級 萬先煒 其實我想說你們這些策劃真是牛角尖鑽多了,玩家玩遊戲無外乎攀比與資料的...