1樓：Andy
1、工作內容的區別
產品運營：
看了幾家公司的崗位需求，發現不同公司對相同的崗位會有稍微的差異，但是可以肯定的是兩個崗位是緊密聯絡的。
產品經理的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、使用者調研、互動設計、原型及文件等工作，瞄準使用者需求策劃出新的產品或功能及實現其各個功能點，做好跟進，防止開發工作變成沉沒成本。
而產品運營，負責在新產品及各個功能點上線後填充內容。是直接面對使用者的一線作戰人員，瞄準使用者需求制定運營計畫並實施行動，推廣、渠道、營銷、活動，在不牽扯技術成本的情況下，是否能夠快速落地並獲得效果反饋。
2、專案分工的區別
產品經理，主要負責在專案的研發生產階段，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標，來生產打造產品。
產品運營，主要負責在專案完成之後，發展、成長階段，更偏重於運營，圍繞「使用者」這一目標，來推廣、展示產品。
3、團隊協作的區別
產品經理，更多的工作是在產品層面從0到1搭建產品原型再到實現的乙個過程，從使用者調研、競品分析、原型框架設計、內部測試、產品上線，即把這些功能點由抽象化到具體化。面向的是技術團隊、設計、運營等內部人員，與使用者接觸較少。
產品運營，工作在產品功能、推廣活動等大方向確定後，更多的工作是做推廣方案、協調市場做好前期準備工作和後期的落地執行，是對外的，面向的是推廣團隊、使用者及外部的合作夥伴。
4、職業成長性區別
產品經理是作為產品的總體負責人，對於產品的業務邏輯更強，相比運營入行門檻會高一些，而且近幾年是產品經理的輝煌時期，很多人都轉行進入產品。
行業內都有句話：如果產品是乙個孩子，產品經理是負責生孩子，運營負責養娃。從這句話中也能夠看出來運營對產品也是起著決定性作用的乙個角色。
運營的主要工作目標是：拉新（吸引新使用者來關注你的產品）、促活（促進使用者活躍、使用產品）、留存（穩定的優質服務提供，讓使用者長期使用產品）、分享（促使使用者願意分享你的產品）。因為工作的範圍是相對廣的，意味著，你能學到的東西多。
但無論是產品經理還是產品運營，如果不是在一家體系很完善的公司，也沒有很專業的領路人，很可能從事工作2-3年，水平還是處於基礎的狀態。
產品運營和產品經理緊密相關，好的的產品經理也要懂運營，好的運營也要懂產品，都需要了解使用者，根據使用者需求再去做規劃。
2樓：N號小人物
以下觀點只講，實物產品，不涉及網際網路或者軟體開發。
二者的專注點不一樣，產品經理專注點在於產品的生命週期的管理，包括，市場調研，使用者需求分析，產品賣點，重點是開發出，有賣點的新品，順利推向市場，並獲得市場認可，並得到回報。
另外，產品運營專注於各類產品訂單的交付過程（包括：客戶需求分析，樣品打樣，籤樣，收首款訂單，工單下單，生產，驗貨，交付，尾款收款），簡單講：產品運營更為複雜一些。
3樓：楊聰聰
這是兩個不一樣的工種，就跟開發和測試是不一樣的工種是乙個道理。
產品經理負責的是產品從需求到方案再到交付的過程中的一系列事情。
產品運營負責的是從產品交付到讓產品活的更好過程中的一系列事情。
4樓：冰糖葫蘆不酸很甜
我覺得產品經理和產品運營是互為補充，不能分開的，特別是中高階別的產品經理，產品即運營。
在乙個專案的早期，產品和運營會有所側重，產品更像是乙個專案由0到1的過程，會更關注乙個產品創造建立及後期的改進和迭代，運營是更像是乙個產品由1到10，由10到100的這麼乙個漫長的過程，在產品完成MVP階段後，投入市場進行驗證，運營會從使用者，流量，內容等方面給產品提出反饋，幫助產品不斷進行迭代和優化。
5樓：以北為望
產品側重需求研究與功能的結構性表達，目標多為提效提頻；
運營側重連線和傳遞價值的效率，目標多為促轉化促增長；
高階的產品懂運營加分，同理高階的運營懂產品加分，這兩個角色在業務中可能互為勝負手，協同的價值很大。所以產品和運營比較多大廠在架構上是並到一起的，當然了這裡的運營物件更偏向於線上的產品，業務側的運營與之還是有較大區別的。
6樓：雲端攻城獅
其實產品經理和產品運營本身就是乙個聚集性崗位，考察的是綜合能力。
產品經理主要是為產品負責，但是乙個好的產品必然需要考慮其運營難度和使用者需求。但是其主要接觸的是開發+設計+需求
產品運營主要的職能是為產品獲取使用者、收益等結果負責。其主要接觸的是完整的產品+市場（銷售）+使用者+資料
工作分工有差異但是有彼此交融，彼此都是圍繞產品→使用者這兩個關係來工作的。也就是常說的產品是偏後端，而產品運營偏前端。而且想這樣的崗位劃分都是在相比成熟、業務流程清晰的大型企業。
中小型企業基本都是一肩挑
7樓：Dizcloud
產品經理和運營還是很好區別的吧？
1.邏輯先後：
一般來說，先有產品再有運營。產品經理先通過資源整合，開發出產品，制定好產品方向，再交給運營人員進行運營。運營包括對產品的使用，或者讓更多人使用產品。
2.管控範圍不同：
產品對「產品」負責，如果從乙個產品強勢的公司來說，產品經理幾乎應該對整個產品的成敗負責，這就要求公司相應地把更多的許可權給他，包括資金、人員、管理權等，這個時候產品經理甚至可以對開發和運營，形成一定的指揮和管控權。
運營則是一般關注更具體的KPI指標，具體來說就是活躍度、成交數等等。
3.具體工作不同
產品經理主要是構思產品方向，建立原型圖交付給開發，同時在整個產品生命週期，不斷優化產品。
運營則是確定KPI指標，進行資料分析，舉辦運營活動，和使用者和客戶溝通等。
8樓：卡卡
樓主可以搜一下產品經理和產品運營的招聘JD，對比大公司和小公司的兩個崗位職責不難發現這兩者在大公司裡的崗位職責會有不同的側重點，但在小公司，工作職責相差不大。
1.產品經理側重點在於挖掘潛在使用者，找到解決使用者痛點的需求。主要負責業務分析、市場調研、競品分析、需求排期、產品迭代開發等工作。
2.產品運營側重點在於如何將產品迅速推廣落地，通過運用多種運營策略進行拉新，轉化，留存。
3.產品經理和產品運營一般是打配合完成產品從0-1的上線推廣。前者負責0-1，後者負責1-N。
要是感興趣的話可以看一下這篇文章的介紹~
卡卡：一本書帶你看懂運營與產品的區別
9樓：
產品經理類似於商品的生產者；產品運營類似商品的渠道商或者售賣商。
產品本身優勢大，產品運營的難度就小。類似於緊俏的商品，客戶搶著買，那麼營銷的成本就低，渠道商搶著進貨。
產品本身一般，產品運營的難度就大。類似於大路貨的商品，對客戶沒有吸引力，銷售情況一般。想要大賣，營銷的成本就高，渠道商也不願意進貨。
10樓：打醬油的產品經理
兩者有類似的地方，他們都是為產品資料指標負責的角色。工作中也是深度合作的關係~
有些公司的產品經理和運營區分的甚至沒有那麼明顯，但是崗位本質差別還是不小的。
產品經理簡要來說是圍繞功能做服務，是乙個功能的產出提供方。
至於運營，運營也分很多種，不過大部分也是在產品經理提供了需求功能的情況下做文章。總的來說他們都是為了提公升產品資料。需要不斷監測使用者資料，進行各類測試動作，只要能提公升資料指標，可謂無所不用其極。
要做比喻的話，產品像是負責設計這個「孩子」的角色，技術負責生孩子，運營負責養孩子，這樣的形容我個人覺得很貼切了~
所以運營同學做的事情在維度上比起產品經理更微觀更細化。需要更關注本週，下週的事情。產品經理則更關注下週，下個月，下個季度的事情。
11樓：xytingyu
產品經理主要包含前期調研，需求分析，產品及功能設計，需求梳理，需求池優先順序管理，原型設計等，待需求確定後與開發測試等人員溝通傳達。另外，產品經理還會兼任一部分專案管理的工作，與技術，領導及需求方的溝通工作，當然也會涉及到前後期的成本管理等
產品運營則主要是產品開發出來後如何將產品運營推廣出去，主要出些運營方案，策劃方案，成本預算等，有些公司也會在後期由運營處理甲方客戶的一些問題反饋答疑等。當然，產品運營在整個產品開發前期也要介入，評估可行性等
產品和運營本是一家，產品經理也要懂些運營知識，運營也要了解自身產品，完美配合才能做到閉環。
12樓：LineLian數智產品
小公司一般一堆聚類的崗位都是乙個人幹，大公司是分的比較細，乙個蘿蔔乙個坑。
產品經理一般是找到對的需求的人，或者從運營團隊或者從老闆處抽取出對的需求的人；比較對公司內，對外也是為了獲取使用者需求；
產品運營一般是產品經理實現產品後再著力將產品在市場上倒騰的崗位，所以產品運營便市場；
總之產品經理側重產品，產品運營偏重運營。
13樓：于海青
對於一些大公司來講呢，將會有非常細緻的區分，對於一些小公司來講的話呢，它兩個在一起呢，又有很多的業務的重疊性，這個又有點像，對於乙個公司來講，營銷和銷售的區別，營銷呢指的是不賣產品，主要就是對於公司的品牌進行宣傳，期待更多的消費者對於公司有更多的忠誠度，以便於公司的很多的業務能夠與市場更好的結合更，被市場好的接受。而銷售公司呢是真正的銷售產品，越是在市場中獲得自己應得的效益。
但是當公司不是規模大的時候，這兩個呢會重疊來用，那麼也就是我說到的產品經理和產品運營的區別，產品經理這個崗位，對產品的非常精準重要的幾個方面來負責，包括產品的理念，包括對於產品的開發而以及這個產品的一些關鍵性的因素，從自身經營角度來看待的這個產品在內部上下的問題處理這個產品在內部上下游的問題都屬於產品經理來管，而產品運營是更多是向外的，是和公司之外的人來打交道，以及自己對市場主動去做任何事情，包括營銷與傳播，以及市場銷售與服務，這個屬於運營的問題，對於這兩個名詞來講不用過多的去細分，因為大的公司和小的公司在細分上是不一樣的，越規範的公司對他們的區別就會越明顯，越小的公司區別就會越小。#活著就是為了擺渡#
14樓：佳雲軟體
如果按照房子的原理的話，產品經理是參與建房前期的調查考察和了解需求，畫建設房子草圖的人，而在建房子的過程也會全盤參與，要做質量總監也要做進度監控，更好的和業主交房！
而對於產品運營方面就是針對產品銷售提出很多的策略，要從推廣入手，以及房子的宣傳入手開始逐步的能夠讓使用者了解到產品，從而達到購買的目的！
產品策劃和產品經理有什麼區別？
王章法 從作業責任上說，產品司理要比產品策劃高，使命也重 1.從作業內容上說，產品司理要擔任 產品策劃 產品規劃 產品運營 2.產品策劃的作業重點在於產品原型剖析，市場調研，使用者調研，主要是產品開發前期的作業 3.產品司理針對產品策劃的作業進行產品原型規劃和證明剖析，並將之實現做成產品 4.更高檔...
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...