1樓：產品幫
一般運營後面轉產品經理的很多，因為運營做的事情比較雜亂，同時薪資提公升比較慢，相比較產品經理來說，薪資比較高，比運營要有優勢，相對來說，運營比產品工作內容簡單些。產品經理的工作內容相對來說是比較複雜的。
從長遠前景看，產品經理往往可以發展到產品總監這一級，而運營卻很難往前發展，運營能發展到總監這一水平的很少。所以大部分人來說都是向產品經理方面轉行的。
目前從來我機構轉行資料上面看，轉行產品經理的人群比運營的要多得多。
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2樓：上石藝術
針對的產品不同，產品經理與產品運營比較的結果其實完全不同。
電商產品：
後端產品經理》產品運營 》前端產品經理
智慧型倉儲，揀貨流程，失誤率，一筆訂單的流轉時間，這些決定了乙個電商的生存之道。你前面有1000單每天，但你一天只能處理500單，一方面要靠增加人力資源，而另一方面，要後端產品經理的協助，所以你能說電商產品的後端產品經理前景差嗎。而就前端而言，產品運營更有優勢，電商就是為了盈利，交易額，其他都是虛的。
在這方面，產品運營比前端產品經理的前景更好。
社交產品：
產品運營 》產品經理
對於設計產品，產品經理更是相當於搭建了乙個花盆，而這個花盆，最終是長出一棵參天大樹，還是一顆野草，產品運營在使用者運營的方面，佔到了絕對大的重要性。在設計產品，產品運營》產品經理
工具產品：
產品經理》產品運營
這個不多說什麼，乙個好的產品經理能決定乙個工具類產品的
資訊產品：
產品經理 = 產品運營
資訊類產品，我沒做過。個人認為是相當的，產品經理提供的是好的體驗以及更多的資料給到產品運營。產品運營根據資料，篩分人群，提公升質量。
這一方面而言就是乙個大圓環，而且良性發展，這個圈會越來越大。
SAAS、B端
產品經理 》 產品運營
尤其是SAAS產品方面，各家產品還處在各種野蠻成長的狀態。產品經理對於所屬業務的知曉度、理解度，如何設計，易用性，照顧到管理者的管理需求等，都會對乙個產品起到了決定性作用。這裡所起到的作用，會比對工具類產品起到的作用可能還大。
產品運營畢竟對應的是公司，而不是普通使用者，乙個產品不好的話，公司根本不會理睬你。
如果你對未來很迷茫，那給幾句話，找到你愛的行業，幹下去，再決定是產品還是運營。你成為了大牛，就不會在乎哪個更有前景。你自己就是好的前景。
3樓：
產品經理的工作更加的有前景，因為行業基本相同但是工作的內容還是不一樣的，運營本來就是工作強度比較的大，雖說產品經理的這個崗位工作難度也是存在的，但是都基本上是一些小問題，產品經理的薪資很高，而且內容也是比較的全，而運營只是包含了一小部分的內容，雖說運營也是有好的，但是運營幹的活確實產品經理的兩倍，所以就看你自己怎樣選擇了，各有利弊。產品經理本身薪資高，而且有很多的晉公升機會和機遇，所以產品運營就不一樣，你能夠出很好的策略方案，能夠讓產品有乙個好的市場條件和銷售的方式，但是人家可不這樣想，不僅不給你機會，而且工作的壓力也是及其的強，你想要翻身機會那是基本不存在的，所以你在選擇的時候一般就算選擇了產品運營，你都是可以轉為產品經理的這是一種很好的方式，產品經理的入門及轉行都是其他的行業過來的專業人士，只要你具備了產品經理的專業知識內容，那麼做乙個管理層還是比較的容易的，產品經理的轉行一般都是參加產品培訓，產品培訓分布於各個大城市的有海綿學堂這一家培訓機構，在一二線成立機構的多半原因都是為了學員培訓出能夠找到適合自己的工作，而且大城市的機遇還是比較的多，更加的鍛鍊人，所以說比較建議你去參加海綿的培訓，海綿學堂有專業的指導老師，學習分為三個板塊，比如理論知識內容，思維培訓還有最主要的就是實操專案的流程，找產品經理的工作最能夠打動人心的就是專案經驗和工作的經歷，既然咱們沒有工作的經理但是相關的知識內容還是可以去學習的，產品經理的培訓海綿還是比較的專業靠譜，而且海綿學堂的培訓在行業內就業資料比較的高，內容比較的全面，效率也是很好的，課程內容也是比較的專一，所以你想要成為產品經理管理層還是想要成為產品運營，最關鍵的最首先考慮的是你自己擁有多少的知識，而且準確的判斷出你學的內容更加的偏向於哪一點。其實在選擇的時候最主要的不是說你要選擇哪乙個，最主要的就是你具備哪一方面的專業內容。
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海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
4樓：起點學院
產品經理，更偏重於產品，圍繞「需求」這一目標。
運營經理，更偏重於運營，圍繞「使用者」這一目標。
在知乎上得到的答案有1434人關注了這個問題排名在第一的作者 @曾民生 寫了自己運營轉產品的感悟，但有一句作者寫的特別好：如果你知道自己什麼時候會結婚、會買房、會生孩子甚至已經想象得到自己未來40年的人生，這樣的人生豈不非常可怕？為什麼很多做產品運營的人都想轉做產品經理？
這個問題我全網搜尋了一遍，度娘和知乎都沒有準確答案，自我感覺產品經理轉產品運營更簡單一些。
我們回到問題的本身，產品和運營誰更有前景。這個真的不好評判，就像我開始說的，產品經理是圍繞需求來做的，產品運營是圍繞使用者來做的，就相當於：產品負責生孩子，運營負責養孩子一樣。
兩者相輔相成，缺一都不可。
不知道關注產品和運營的你認為哪個崗位前景好？
5樓：
在我看來的話產品經理更加的有前途，因為產品經理上公升的空間比較的大，而且起步的薪資也是過萬的，產品經理出現的比較晚，所以根基薄弱還有很大發展的可能性或者是潛能，所以說要是兩者相比的話我比較的看好產品經理。產品經理的入門門檻低，而且為入門也是成立了大量培訓的機構可以培訓專業的知識內容，比如你想順利的踏入產品經理的門檻，。那麼你可以選擇海綿學堂的培訓機構去學習一些專業的知識技能或者是改變自己的思維，產品經理的培訓其實一點都不複雜，培訓的內容一部分也是包括的運營的內容，所以你想要參加培訓其實可以學到很多關於產品的專業知識內容。
海綿學堂成立至今已有五年的時間，培訓的學員一般都是初期想要上崗的或者是轉崗的學員，所以你很有必要去他們家學習或者是培訓，比如產品的培訓包括產品的基本內容，產品工具的使用，及商業的開拓都是有一部分的，你可以按照自己的實際情況去學習相關的內容，產品經理的培訓除樂一些基本的內容還有實際的專案訓練和模擬的專案訓練，服務比較的周到，並且考慮的也是比較的周全，不管是內容還是服務，也不管是實訓還是產品經理本身的發展規模，海綿學堂都是比較的靠譜的，而運營想要上崗的話也是有相關的知識內容培訓的，其實就包含在產品經理的培訓內容當中，你要是分開去找培訓機構的話，那就不清楚了。雖然產品經理比運營出現的比較晚，但是發展迅速，潛在的可能性比較的多。
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6樓：已登出
產品運營和產品經理本就相輔相成各有千秋，個人覺得產品經理把東西做出來，運營把東西賣出去，產品經理肯定是越老越吃香，我的經驗和總結一下分享出來望採納
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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產品經理求職-面經分享
7樓：夜夢醬
我覺得產品經理倒是比運營好一些。它的發現空間還是比較可觀的。不過這個還是取決於你對這兩個工作那個有把握做的好些。
只有你做好了。你做哪個職位都是有一定前景的。而且我覺得這兩者根本也不能放在同乙個維度做比較來著。
畢竟做產品的要懂運營，做運營的也要懂產品。這兩個其實也算是相互的關係了。不過還是你在哪個領域做的優秀，你哪個就有前景。
這種東西還是要考自己拼出來的。畢竟什麼都不做也不上公升的話，都是瞎扯淡。
8樓：三十不立
既然問了，你也應該知道產品經理和產品運營的主要工作是什麼。
我用白話簡單說一嘴。
產品經理負責產品，產品運營負責運營（廢話）。
產品經理負責怎麼讓產品更優秀，產品運營負責怎麼讓優秀的產品活下去。
那麼產品經理怎麼讓產品更優秀？需要了解使用者，需要得到使用者的需求，這兩個從哪來？從產品運營來。
產品運營怎麼讓產品活下去？精細化運營產品，你要了解產品才能結合使用者的需求，有更好的產出。
所以你看著兩個分家嗎？其實這兩個根本不分家，只不過因為工作內容不太一樣，所以做了劃分。
誰更有前景這個答案也很明確了，你得都會！運營產品不分家。
9樓：PM穿山甲
產品越來月運營化，這其實也是產品本身在進化和公升級。我感覺前景都差不多，因為他們之間本身就是離著很近的職位，能力也有很多相似的地方。
10樓：[已重置]
產品經理，如果理解為純粹的需求工程師，那麼受到行業制約的侷限性較小，也就是跨行業也依舊好找工作。產品運營，對職業技能和行業經驗累積都有要求。
主要區別在於你換工作的時候，是否需要跨行業。
11樓：
我覺得產品一定要懂運營,簡單來說PM做產品有幾個階段：
1、在產品初期，PM要以使用者需求、市場為導向去做產品，這時候PM肯定是最重要最關鍵的；
2、產品處於成型階段或者發展階段，要以運營思路去做產品，這時候產品運營的需求，往往是成為產品迭代的主要影響因素，所以PM一定要懂運營，以運營導向去優化產品，優質的產品運營有時候往往還會主導產品迭代的計畫，會給PM提需求；
3、在產品成熟階段，產品需要考慮市場、商業化、運營規劃等去思考完善。這時候需要考量乙個PM的運營、商業化頭腦，而優質的運營往往也會擅長這些，這時候誰掌握主導權不好說，或者看誰的能力更好。
所以如果說好的運營可以主導一款產品，或者主導PM的工作，只能說在不同的階段，會出現這樣的情況。而且根據大家的能力不同，優秀的產品經理一定是有運營思維的，懂產品的運營的，而優秀的產品運營，也是有一定的PM知識，了解如果去迭代規劃產品，或者說知道怎樣的產品符合當前的運營需求和長遠發展的。
但是至於PM有前途還是運營有前途，我還是覺得是懂運營的產品，或者說懂產品的運營，因為不是所有的專案都會一直處於創業期，所以從長遠發展，還是運營導向會多一些，畢竟產品處於後期的時候，如何運營下去，是關鍵。來自乙個多年的產品狗，目前在做運營工作的見解。其實自己現在每天的工作內容是在做平台的內容支援、資料分析、使用者需求整理、產品需求、偶爾還要寫寫MRD、對產品的發展和根據不同使用者群的產品細分做規劃......
所以，我不知道我的工作目前怎麼把產品和運營分開，反正都做。
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
產品經理和運營誰的前途更好？
產品是做飯的，運營的跑堂的 好的廚師難找，好跑堂的更難找 廚師畢竟有個門檻，要懂的油鹽醬醋要懂的煎炒烹炸好不好吃先不提至少他得先會做飯就算學你也得有個幾年功夫跑堂就不是了基本是個人教幾天只要吃的了苦基本都能幹跑堂的但是跑堂和跑堂還不一樣有的人機靈會來事來主顧都願意當回頭客有的呆傻痴涅三棒子不出半個屁...