1樓：王萬鵬
首先要看你的這個產品是工具型產品，還是內容型產品。
工具性產品，比如OFFICE，當然大家只知道產品經理是誰，因為工具型產品不需要運營，需要的只是市場或者品牌；
對於內容型產品，就比較有意思了，又分使用者運營和商業運營，這裡不複雜說了，單說使用者運營。比如微博，我不認為產品經理的重要性要大於運營經理，反而運營的重要性要遠遠大於產品，那為什麼運營很少有人提呢？
答案是：
1.運營工作相比產品，比較複雜，並不是乙個清晰的概念，她是乙個工作流，是乙個流程，而且不斷迭代，持續優化，當你覺得可以了的時候，回頭一看，總覺得工作還不到位，還可以繼續優化，所以，人們看不到乙個最優秀的結果的時候，是根本不會想起運營的，而運營恰恰是有始無終的持續工作！
2.鑑於運營工作這麼複雜，往往是需要乙個團隊完成，而且往往是乙個團隊的知識結晶，沒有最強的運營的運營經理，只有最強的運營團隊，運營團隊裡的每個人也許不是最優秀，但是整個團隊在一起產生的化學反應是最強的！使用者記住乙個最強的產品經理容易，誰又記得住乙個團隊的每個人呢？
確實說起來不易，有機會寫一篇部落格，介紹一些運營的方法吧。
2樓：羅興民
產品是研究成果，思路，方法方式。到了具體事情，不會影響到關乎生命的利益。
運營是商業資料，利潤，結果目標。到了具體事情，每家運營都要保密自己的核心競爭力。
3樓：張寶義
運營是要靠結果說話的，而真正有結果的人很少。
即使專案失敗了，產品經理可以說產品很成功，但是沒有運營好。所以產品經理成為很多人逃避的職業。
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
產品經理與產品運營誰更有前景？
產品幫 一般運營後面轉產品經理的很多，因為運營做的事情比較雜亂，同時薪資提公升比較慢，相比較產品經理來說，薪資比較高，比運營要有優勢，相對來說，運營比產品工作內容簡單些。產品經理的工作內容相對來說是比較複雜的。從長遠前景看，產品經理往往可以發展到產品總監這一級，而運營卻很難往前發展，運營能發展到總監...