1樓：
產品是做飯的，運營的跑堂的
好的廚師難找，好跑堂的更難找
廚師畢竟有個門檻，要懂的油鹽醬醋要懂的煎炒烹炸好不好吃先不提至少他得先會做飯就算學你也得有個幾年功夫跑堂就不是了基本是個人教幾天只要吃的了苦基本都能幹跑堂的但是跑堂和跑堂還不一樣有的人機靈會來事來主顧都願意當回頭客有的呆傻痴涅三棒子不出半個屁或者暴脾氣你好吃我看你煩也不想再來顧客消費又不是花錢還得找氣？
所以說無論是運營和產品這兩個崗位目前經濟體系下都會保持較好的發展趨勢但產品的門檻相對較高專業度要求更嚴謹和精確，靜默成本高，當然平均收入也較高
運營的門檻較低，自由度較高，不要求專業和嚴謹，提效較快，出成績也較快，但卻需要保持極高的熱情投入
最後任何乙個崗位前途都是好的，只要你能做到極致，如果自己不夠努力，只是想靠乙個崗位混的風生水起，那可能就只能去當老闆了，手下夠努力，年年當上帝
2樓：飲了晚風
個人認為產品經理更有前途，我是比較喜歡的，從我朋友工作的萬興科技最近的春招中也能看出來，好的產品總監薪資在80-150萬,高階產品經理薪資在50-100萬，這已經是很吃香了！所以好好選擇吧，自己喜歡的崗位才是最有前途的！
3樓：董超華
不要把自己侷限在某個職位上，不懂運營的產品沒前途，不懂產品的運營也沒前途，趁著年輕能學習的都學一些。
基於自己的興趣去選擇，那個職位會更讓自己更加有存在感，只要能做的專業都有前途。
4樓：a小姓羅
產品經理：專業能力不好判斷，優秀產品經理寥寥；無核心競爭力，可替代性最強；除非管理線發展，專業線很難突破；易被年輕的產品經理替代；易被懂業務的運營替代；易被懂業務的開發替代。
產品經理的經驗價值有限，因為經驗可能會是累贅，甚至成為束縛，現有的所謂正確模式很有可能會被你眼界之外的全新模式所顛覆。
運營：專業能力不好判斷，工作內容寬泛，產品運營、使用者運營、活動運營、內容運營、市場、品牌、渠道都能塞進大運營範疇。需明確自身擅長的專業領域，避免雜而不精；會隨著經驗、閱歷的增長，而更加值錢。
如果做運營，一定不要自我否定，一定要做好能吃苦能打仗的準備，這差事的最苦逼和最有價值的地方在於運營是接力賽的最後一棒，PM設計產品，RD實現產品，最後則看運營能否帶著業務超過競品，第乙個衝過賽跑的終點線，大家的目光也必然聚焦在運營身上！
運營是扛KPI數字的核心主力，能否扛住業務大旗，驅動團隊取得勝利，而不是成為背鍋俠，就很考驗乙個人的能力和心理素質了。
雖然網際網路這個行當都怕「老」，但是做運營的價值可以與你的閱歷成正比，這個崗位很依靠經驗、閱歷、人脈、積累，你需要明確自己的能力圈、專業技能、核心競爭力。
5樓：玄子
第一，產品經理比運營相對來說薪資要高。
第二，產品經理要對產品負責，懂運營可以形成產品商業模式上的閉環。
第三，運營也需要懂產品，這個是要求，但是很多運營不懂產品，導致的結果就是在公司挺被動。
第四，產品跟運營本來是一家，很多公司他們是乙個部門，叫產品運營中心。
第五，至於發展前景，產品要長遠些，運營挑戰性不高。
6樓：何文彬
產品經理要會運營，不會就是瘸腿產品；運營要懂產品，不懂也可以。
沒有產品，運營什麼？
乙個爆款產品初期是可以沒有專職運營的。
7樓：欣旋諮詢
兩者都有前途，但產品經理崗位比起運營，人才稀缺性更高。
產品經理的工作實在太繁雜了，從產品的需求，到邏輯，再到和設計師、工程師、運營的對接，要做很多事，而且還得持續做。網際網路產品是智力密集型的勞動，但有時候也是人力密集型的。乙個大一點的產品如果真要把各種邏輯、流程都寫出來，都輸出成標準的文件，還要考慮不同版本，列印出來的話，估計得乙個貨櫃。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
8樓：上石藝術
產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、使用者調研、互動設計、原型及文件等這些「看不見」的工作，基本上，很少出現在產品第一線。基本上圍繞的是「需求」。
而運營，是直接面對使用者的一線作戰人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞「使用者」這個目標來做
產品經理與產品運營誰更有前景？
產品幫 一般運營後面轉產品經理的很多，因為運營做的事情比較雜亂，同時薪資提公升比較慢，相比較產品經理來說，薪資比較高，比運營要有優勢，相對來說，運營比產品工作內容簡單些。產品經理的工作內容相對來說是比較複雜的。從長遠前景看，產品經理往往可以發展到產品總監這一級，而運營卻很難往前發展，運營能發展到總監...
產品經理和產品運營有什麼區別？
Andy 1 工作內容的區別 產品運營 看了幾家公司的崗位需求，發現不同公司對相同的崗位會有稍微的差異，但是可以肯定的是兩個崗位是緊密聯絡的。產品經理的職責，是需求分析 市場分析 競品調研 使用者調研 互動設計 原型及文件等工作，瞄準使用者需求策劃出新的產品或功能及實現其各個功能點，做好跟進，防止開...
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...