1樓：曉Man
小公司：老闆自己就是產品，互動老闆和UI兼職。
發展型公司：招了產品負責不同業務線，過了創新期小迭代和內容運營比較多，產品和UI一比一都有活（UI一半工作做平面）
大公司：產品的互動工作拆給互動設計師做，讓互動和UI吵架去。
可見，互動的職位是比較尷尬的。成本一縮減互動就讓產品和UI包了（目前也包的了）。乙個產品乙個UI的模式溝通成本小一點，執行成熟以後要業務擴大就拆分產品線，BOSS或總監抓頭就好了。
未來如何？UI作為輸出端肯定是要的，可能會發展成兩種局面：
1：UI的效率會提公升或企業加倍壓榨UI輸出時間，讓UI沒空去和產品吵，UI往品牌方向發展，主要價值在視覺、品牌、基礎互動上。
2樓：純色 集創堂
心與筆 226論網際網路的持久戰
這個寒冬真的有點「冷」，各大名企裁員不斷，弄的大批參與者驚呼網際網路的冬天真的來了。針對這個現象，我今天來回答幾個知乎經常被提問的幾個問題：
提問：UI設計互動設計產品經理誰最有前途？ 誰先滅絕？
回答：「新生」產品需要更好的研究產品如何被使用者接受，這個情況互動設計作用更大。
UI設計決定產品偏感性和審美的環節，在這個競爭環境下的產品，更需要好的UI設計。
產品經理似乎不可或缺，但是又會讓就業者覺得不是門「手藝」，似乎為產品背鍋而存在。什麼都要懂，什麼都不懂的人也當著。既能領導群雄，也可以負責打雜。
1 有的產品是新生兒，有的產品太老了 。 太老了的產品需要互動和產品合併起來思考，因為市場已經固化，產品的創新和維護比較重要。新生代的產品特別是人工智慧領域、新零售領域、區塊鏈領域依然需要產生大量的互動性思考，甚至延伸到服務設計領域。
2 有的企業大，有的企業小。 企業大的產品注意輸出質量，所以通過明確崗位和輸出物的方式來保證質量，企業小的產品，因為公司財力不足，先思考能先省哪個部分的錢，所以往往喜歡乙個人做兩個人的事。這造成了分工樣式的多樣化。
所以互動設計是乙個很有針對性的崗位，但是互動能力基本是網際網路設計者都必須具備的。
最後我們來回答網際網路的持久戰。
中國網際網路有兩個問題，第一能持續多久。
這個本質和中中國人的體量級有關，中國有14億人口，這麼大的人口基數才是網際網路生存的根本動力。所以你會看到在網際網路行業，一批倒下，一批會馬上站出來，人口基數擺在這裡。決定網際網路是乙個長遠可以關注的產業。
同理印度可能成為創業的天堂。
18年的大裁員背後的基本原因。
第一在於企業的日子確實不好過，需要裁掉一些冗餘的職位。第二在於企業依靠傳統融資經營模式受到了挑戰，自身需要調整。第三企業在換血，通過裁掉一些不適應企業未來戰略發展的設計者，待經濟形勢緩和重新調整自己的人才部署。
還是會很多任務作崗位的。
所以網際網路在中中國人口基數在屬於長線看好，但是設計師要考慮能力的轉型問題。
產品經理 互動設計 視覺設計 使用者研究這幾個崗位中最先消失的可能是哪個？
純色 集創堂 心與筆 226論網際網路的持久戰 這個寒冬真的有點 冷 各大名企裁員不斷，弄的大批參與者驚呼網際網路的冬天真的來了。針對這個現象，我今天來回答幾個知乎經常被提問的幾個問題 提問 UI設計互動設計產品經理誰最有前途？誰先滅絕？回答 新生 產品需要更好的研究產品如何被使用者接受，這個情況互...
產品經理需要懂互動設計嗎？懂到什麼程度？
純色 集創堂 還有從溝通上，就更理想了，能很好的即理解老大的想法，也能很好的理解設計師的意圖。特別是團隊沒有互動設計的時候，互動設計基本就是你的活了。至於要懂到什麼程度 建議最好懂到讓你做互動設計，能自己做的程度。第一了解互動設計的核心要求，如何使用者為中心進行設計，而不是以產品為中心，或者以老大為...
產品經理最終交給互動設計師的是什麼？
餘水木 推薦一本書，Marty 的 Inspired 現在有了第二版，對於專案團隊的構成和協作方式有很好的建議。回到這個問題本身，在敏捷產品開發模式中，不存在嚴格意義上的產品經理 交給 設計師什麼，這是乙個 協作 大於 分工 的過程 下面這張圖是我跟我的設計師總結的，供參考 圖中可以看到，在問題發現...