產品經理互動設計視覺設計使用者研究這幾個崗位中最先消失的可能是哪個？

1樓：純色集創堂

心與筆 226論網際網路的持久戰

這個寒冬真的有點「冷」，各大名企裁員不斷，弄的大批參與者驚呼網際網路的冬天真的來了。針對這個現象，我今天來回答幾個知乎經常被提問的幾個問題：

提問：UI設計互動設計產品經理誰最有前途？誰先滅絕？

回答：「新生」產品需要更好的研究產品如何被使用者接受，這個情況互動設計作用更大。

UI設計決定產品偏感性和審美的環節，在這個競爭環境下的產品，更需要好的UI設計。

產品經理似乎不可或缺，但是又會讓就業者覺得不是門「手藝」，似乎為產品背鍋而存在。什麼都要懂，什麼都不懂的人也當著。既能領導群雄，也可以負責打雜。

1 有的產品是新生兒，有的產品太老了。太老了的產品需要互動和產品合併起來思考，因為市場已經固化，產品的創新和維護比較重要。新生代的產品特別是人工智慧領域、新零售領域、區塊鏈領域依然需要產生大量的互動性思考，甚至延伸到服務設計領域。

2 有的企業大，有的企業小。企業大的產品注意輸出質量，所以通過明確崗位和輸出物的方式來保證質量，企業小的產品，因為公司財力不足，先思考能先省哪個部分的錢，所以往往喜歡乙個人做兩個人的事。這造成了分工樣式的多樣化。

所以互動設計是乙個很有針對性的崗位，但是互動能力基本是網際網路設計者都必須具備的。

最後我們來回答網際網路的持久戰。

中國網際網路有兩個問題，第一能持續多久。

這個本質和中中國人的體量級有關，中國有14億人口，這麼大的人口基數才是網際網路生存的根本動力。所以你會看到在網際網路行業，一批倒下，一批會馬上站出來，人口基數擺在這裡。決定網際網路是乙個長遠可以關注的產業。

同理印度可能成為創業的天堂。

18年的大裁員背後的基本原因。

第一在於企業的日子確實不好過，需要裁掉一些冗餘的職位。第二在於企業依靠傳統融資經營模式受到了挑戰，自身需要調整。第三企業在換血，通過裁掉一些不適應企業未來戰略發展的設計者，待經濟形勢緩和重新調整自己的人才部署。

還是會很多任務作崗位的。

所以網際網路在中中國人口基數在屬於長線看好，但是設計師要考慮能力的轉型問題。

2樓：

以現在正在流行的去中心化的思維去看，如果整個團隊的各角色之間都能夠互相認同並且認知都達到一定的高度，感覺上每個人都可以成為做決策和提出決策提案的人，加上認知產生的每個人都具備專案管理和時間管理能力，所以最先消失的是那個管理專案和統一團隊認知的這個人，也不一定就是產品經理或者某乙個具體職位了。

3樓：丸子魚

題主的問題應該是指未來網際網路地發展，而各位答主的回答卻是與發展的趨勢背道而馳的。正如歷史和社會發展的潮流，未來網際網路職位的專業性必會越來越強，分工越來越細化和明確。除非人工智慧的發展代替人類蒐集和分析使用者資料，做使用者研究，也能做互動設計、確定產品風格和商業模式。

至於今時今日，某些小公司因為人員不夠而出現各種兼職的情況，這本來就是不夠專業的表現。他們的發展前景應該是人手充足，各司其職，有條不紊地分配各項工作。所以，在這樣發展的眼光下再來談未來最先消失的崗位，而在不是過去落後的現狀下做判斷。

4樓：葉之 yeats

互動設計與使用者研究至少在小公司裡面都是存在的不多的，畢竟人員有限嘛，基本上產品會兼互動和用研大部分的內容，而視覺會承擔小部分的互動。至於這2個職業的出現，也是因著職能細分的情況下，才慢慢劃分出來的吧。

5樓：于洋

中間的兩個設計師崗位不但不會消失，反而會更加細化：

聽覺設計師鍵鼠互動設計師身體動作互動設計師等等……使用者研究這個崗位也不大可能消失，不對使用者和擁護資料進行調研，還談什麼產品？

而產品經理這個崗位，更是不可能消失的啊……皮之不存，毛將焉附？

產品經理 互動設計 視覺設計 使用者研究這幾個崗位中最先消失的可能是哪個？