1樓：兔兔小姐姐
作為曾經的一名勉勉強強也算是中型廠的「增長產品經理」，我告訴你，在公司裡面，增長產品經理和增長產品運營（或者說增長運營）是同乙個崗位，叫法不同罷了。
我當時投簡歷的崗位名稱叫「增長產品運營」，拿到的offer叫「增長產品經理」，離職證明又寫的「增長產品運營」。
在公司，那些負責策劃系統功能的「產品同學」稱我們為「增長同學」或者「運營同學」，因為他們「生孩子」，我們需要把他們的功能推廣出去，從而帶來增長，所以我們就是「養孩子」的產品運營。
而專案經理、設計、開發和測試稱我們為「產品同學」，因為對於他們，我們就是提需求的（因為我們會策劃很多活動，也會從增長的角度提出產品功能需求。他們需要設計和開發活動頁或者實現我們的功能）。
在我廠，我們這些增長同學每個人都需要從策劃到落地執行全部自己調動一切資源搞定，leader就是給你布置kpi和審核你的預算和發獎申請，方案評審時leader大的方向偶爾給予建議，至於全流程及全部細節，你全部自己來，不管你是「增長產品經理」還是「增長產品運營」或者「增長運營」，承擔的東西都是一樣的。
所以「增長同學」既需要產品經理的能力——需求規劃、專案管理、溝通能力、一定的互動能力和設計審美，又需要有使用者運營產品運營的能力——目標拆解、預算測算、營銷活動策劃及執行全流程把控能力、活動覆盤時必備的資料分析能力。
2樓：丁壯
很多大拿回答的很全面。但好像過於延展了你的問題。
增長是目的，拉新、留存、促活、召回是手段。產品和運營是職能。
目標是一致的，有些是產品手段提公升的，有些是通過運營手段去提公升的，可以內部進行分工。但更重要的是這個業務的當前階段哪個手段能更有效的去驅動增長。
增長可以產品和運營有明確分工，也可以就是增長專案業務負責人既承擔了產品也承擔了運營角色。所以對綜合的素質要求實際上更高。
3樓：石磊
這裡面增長是目的，產品經理和運營是職能，所以如果說區別，也就是產品經理和運營的區別，通俗點說，產品經理負責生孩子，運營負責養孩子，大家共同的目標都是要讓這個孩子茁壯成長（增長），那產品經理某種程度上決定了孩子的基礎，而運營的責任則利用各種方法和手段，盡量保證這個孩子按照乙個良性的道路去成長，從拉新、促活、留存角度來說，運營會在產品上線後，利用各種策略來實現拉新、促活、留存，而產品經理則根據乙個階段的運營資料的反饋，再下乙個產品迭代階段，通過優化產品功能點，提公升下乙個階段的拉新、促活、留存。
4樓：Runwise創新諮詢
產品經理需要學會4種能力。
新入行的產品經理應至少了解4類產品風險（價值、可用性、可行性、耐用性），採用不同形式的產品原型去解決這些風險，並了解如何定性、定量地檢驗這些風險。
你可以在網上學習，或是參加培訓課程，我在《啟示錄：如何打造客戶喜愛的科技產品》一書中也介紹過產品探索技巧。
當我對產品經理進行培訓時，我通常會讓他們閱讀這本書，然後，我會讓產品經理針對不同的場景提出自己的解決方案，從而確保他們完全掌握這些技巧。我要確保他們對風險有合理的認識，並能夠理解每種技巧的長處和侷限。
對於健康生存並有大量流量的產品，產品經理需要理解並知道如何有效地利用產品優化技巧。
這就需要產品經理學習使用商業工具（例如Optimizely測試平台或是Test and Target測試工具），並進行連續的A/B測試，大多數情況下，這麼做的目的是為了優化產品漏斗，不過你也做其他用途。
通常情況下，交付技巧是發開團隊關注的重點。但是作為產品經理，你需要了解團隊正在使用的交付技巧（例如連續交付），以在某些情況下（例如在發布計畫中）為團隊發揮更加積極的作用。
舉個例子，某些大的產品變化可能需要進行並列部署。產品經理要知道這些部署方法會帶來什麼影響，以便做出適當的交付決策，特別是額外的開發成本方面。
雖然採用哪種開發程式來開發和交付軟體是由開發人員和開發團隊領導層來決定的，但是產品經理在這過程中也起到了一定的作用，產品經理必須了解自己的職責所在。
大多數團隊都採用某種形式的敏捷開發Scrum、Kanban（看板）或XP（極限程式設計）方式。這些團隊經常會綜合利用運用這些技巧。
如果產品經理之前沒有獲得過CSPO認證（Scrum產品負責人認證），我通常會推薦他參加這個課程。這個課程比較簡單，培訓時間也短，它將讓產品經理了解到作為團隊的產品負責人，應該承擔怎樣的責任。
大多數企業也有標準化的工具用來管理產品代辦列表，例如專案與事務跟蹤工具JIRA，所以新入行的產品經理也需要掌握這種工具。
注意：長期以來，我一直在抱怨許多產品經理只參加過CSPO認證培訓，然後搞不明白自己為什麼沒能成為一名產品經理。我希望這一部分能讓你們明白CSPO職責雖然很重要，但它僅僅是產品經理所需承擔職責的極小部分。
5樓：刻意學習和刻意練
題主問題清晰，請在多方面指出增長產品經理和增長運營的差別。
那我們先回答。我先羅列下差別，也便於我闡述，後面陸續做補充：
1、首要是職能本質的差別，還是「產品」和「運營」的差別，也就是職能崗位的差別；
增長產品經理的職能主要是根據公司要求或者需求進行需求調研，需求規劃，產品設計，跟進開發測試，小範圍投放和迭代，最後實現產品上線和不斷迭代公升級。前期角色偏底層建設，後期為運營支援。
增長運營經理的職能主要是通過優化產品轉化漏斗進行產品內部增長，提高整體轉化率，實現使用者倍增。同時也會通過拓展外部渠道進行外部使用者快速增長，優化獲客ROI。
2、其次最明顯的就是二者目的上的差異，但二者互補，缺一不可。
增長產品經理前期主攻底層建設，從0到一，目的就是把產品先做出來 ，這個時候主要是調研產品需求，進行產品互動設計等。
產品從0到1和從1到100的目光和目的都是圍繞產品，產品的kpi是產品效能和上線時間。
運營自始至終的目的就是純粹的拉新、促活、留存和完成kpi。
3、然後就是兩者需求背景不一樣，這導致了可能存在先後入職情況。
一般來講我們會先招聘增長產品經理，因為產品也是略懂運營的，所以在初期規劃上有產品足矣，後續運營再做迭代和完善，賦能產品價值。
但一般不會先找增長運營，因為運營即使略懂產品，也不能完全搞定產品互動、互動邏輯和後台邏輯，也一定能很好的和開發溝通好需求。
最好就是兩者一起招聘，產品和運營的搭配一定會讓增長工作更加順利，初期實則最為重要。
4、職能不同自然會導致兩者使用的工具、手段都不一樣。
產品一般以Axure、Visio、Xmind、GrowingIO等等為主，運營一般以WPS、Xmind、SQL等等為主，有些許相同，大體還是不一樣的。
產品的手段主要以簡化產品路徑、提高使用者體驗、提高產品轉化率等為主，而運營主要以放大思維、
說說他們哪些是一樣的。
那增長產品經理和增長運營經理有哪些一樣的特徵呢？
究極目的都是為了產品增長，產品偏內部增長；
都是為了提高產品價值，足夠好的使用者體驗和使用者量才能發揮產品最大的價值；
專案獎金一般都是一起拿的，目標也可能一起定的，二者缺一不可。
關於增長再一些補充：
為什麼會有增長部門和增長崗位：
產品獲取流量的難度越來高，成本飆公升，增長部門可以有機會突破獲客瓶頸，同時降低成本，號稱走野路子。這就是有類似崗位的原因。
那以團隊出現的增長崗位集合，那就可以實現產品第二次1-100的量變，畢竟增長不是乙個人的事情，也不是乙個人可以完成的。
增長產品一般會以哪些形態出現？
老帶新功能，更強轉化力的迭代版；
分銷裂變，這種功能簡單易上手，人群很容易受刺激擴大開來；
新手權益，強大的新手權益會讓你不斷買買買，然後成為老會員；
積分體系，像星巴克一樣把持續消費轉化變成拉新的工具
會員體系，好的會員表面看簡單，實則能將使用者僅僅栓住，甚至放棄競品。
增長產品和運營的薪資都是怎樣的？
一線城市3年工作經驗的增長產品在20k-25k左右，運營一般在16k-22k左右，增長部門負責人管著產品和運營，一般在30k以上。
隨工作能力和工作年限遞增，隨城市降級而遞減，且人才需求越小。
先碼，後續更新。
6樓：
增長運營核心要搞定的就是新增量以及新喚起量，即以前不在你這裡的拉到你這裡來，以前在你這裡但很久不來的讓他再來一次。
增長產品經理核心要搞定的就是留存和活躍，新增量以及新喚起量來了以後不要走，並且最好還天天來，同時還要考慮LTV的事情，增長總是要花錢的，得買量啊得做活動啊，都要花錢，如何在這個使用者的生命週期裡把投入的錢賺回來也是非常關鍵的，不然總是入不敷出誰也養不起。
至於在具體手段和工具上的差別，這個就各顯神通了。能抓到老鼠都是好貓，就談不上差別不差別了。
策略產品經理和增長產品經理需要具備什麼能力 分別有什麼樣的技術門檻 怎麼樣向某個既定方向轉型
走南闖北小黑妞 沒做過專門的增長產品經理，但我理解策略產品也解決增長類問題。可以用自己簡短的策略產品體會回答一下。與設計型產品經理一樣，策略產品經理的工作內容，也包括需求調研 方案設計 專案推進和評估迭代。略有差異的是，策略產品經理更多是將要優化的點，轉化成規則。另外還需要增加和演算法研發團隊的合作...
使用者增長產品經理主要負責什麼？
霍克明 等我拿到電腦再來補充吧。首先的問題在於，什麼會帶來增長。我的業務模式中最核心的增長驅動是啥。要是有人說拼多多的核心增長是幫我砍一刀，那就值啪啪啪二百個大嘴巴 雪兒是名產品經理 身為一名toB Saas產品經理，個人認為B端的產品前期要更關注使用者留存而不是拉新，所謂的AARRR模型要轉變成R...
產品經理眼中的使用者增長是什麼？
心飛揚 算是經歷過一款產品從0到1的過程，談談我的想法。當產品邁過不穩定 不成熟的階段後，增長可以提上日程了。這個時候首要的任務是選定核心指標，這些指標是一切增長策略的指南針。不同企業商業模式不同，應關注的核心指標不一樣。比如一家電商企業會關注商品數量 使用者規模 GMV，工具類產品會關注使用使用者...