1樓：霍克明
等我拿到電腦再來補充吧。
首先的問題在於，什麼會帶來增長。
我的業務模式中最核心的增長驅動是啥。
要是有人說拼多多的核心增長是幫我砍一刀，那就值啪啪啪二百個大嘴巴
2樓：雪兒是名產品經理
身為一名toB Saas產品經理，個人認為B端的產品前期要更關注使用者留存而不是拉新，所謂的AARRR模型要轉變成RARRA，即：留存->啟用->傳播->收入->獲客。
尤其是初創公司，資本、時間、精力都有限，打磨產品實現PMF之後要通過使用者留存來評判產品是否滿足核心價值，然後有策略有步驟的推進增長，。
3樓：楠哥三思
使用者增長最重要的一點是要知道使用者在想什麼，你才能設計出對應的活動和產品讓使用者滿意，且願意分享。可以參考這篇文章，或許會讓你啟發。附贈一套可以直接拿來用的模板。
【使用者決策心理地圖】拆解【斑馬AI課】六一活動。
4樓：佛渡潛行者
首先明白乙個大的增長思維體系
而這三方面有可以具體分為
明白了增長的巨集觀體系之後，思維發散開來，從每個方面入手學習，這樣會讓你掌握全面的增長思維，擁有思維很重要，不亞於具體工具操作。深入每個模組領域，可以看曲卉《增長黑客實戰筆記》
5樓：老陳
無論是創業還是做產品,本質上都是商業行為,是商業行為就要關注使用者需求與使用者投入產生的回報。放在移動網際網路的使用者增長上同樣如此，本質上就是如何更低成本地獲取使用者,更高效率地實現商業變現,並在獲取使用者成本與商業變現之間取到乙個好的ROI(投資回報率),這個ROI的模型應該做到,使用者量越大,成本還能比較穩定,而變現能力卻能越來越高,ROI一直保持良性的平衡可持續性,這就是使用者增長的本質。
產品經理眼中的使用者增長是什麼？
心飛揚 算是經歷過一款產品從0到1的過程，談談我的想法。當產品邁過不穩定 不成熟的階段後，增長可以提上日程了。這個時候首要的任務是選定核心指標，這些指標是一切增長策略的指南針。不同企業商業模式不同，應關注的核心指標不一樣。比如一家電商企業會關注商品數量 使用者規模 GMV，工具類產品會關注使用使用者...
策略產品經理和增長產品經理需要具備什麼能力 分別有什麼樣的技術門檻 怎麼樣向某個既定方向轉型
走南闖北小黑妞 沒做過專門的增長產品經理，但我理解策略產品也解決增長類問題。可以用自己簡短的策略產品體會回答一下。與設計型產品經理一樣，策略產品經理的工作內容，也包括需求調研 方案設計 專案推進和評估迭代。略有差異的是，策略產品經理更多是將要優化的點，轉化成規則。另外還需要增加和演算法研發團隊的合作...
增長產品經理和增長運營有什麼差別呢？
兔兔小姐姐 作為曾經的一名勉勉強強也算是中型廠的 增長產品經理 我告訴你，在公司裡面，增長產品經理和增長產品運營 或者說增長運營 是同乙個崗位，叫法不同罷了。我當時投簡歷的崗位名稱叫 增長產品運營 拿到的offer叫 增長產品經理 離職證明又寫的 增長產品運營 在公司，那些負責策劃系統功能的 產品同...