1樓：東嶽老師
我是東嶽老師！直說真實。
我東嶽老師做產品經理十幾年，我咋不知道「產品經理負責制是大趨勢？」。
趨勢從何說起？？產品經理不是一直都是對產品負責的嗎？
東嶽老師認為這個提問質量很一般。
2樓：星河系教育
其實自從網際網路行業有了產品經理這個崗位以來，產品經理一直都是專案負責人。
即使不是名義上的負責人，也是實際意義上的負責人。至少，也是乙個背鍋俠。
道理很簡單，所有的原型檔案，思維導圖，需求文件等等都是產品經理一手設計出來的。既然如此，產品經理就會順理成章地成為專案的實際負責人。
因為，一旦專案出現問題，或者專案組出現問題，產品經理必須要負責，並且要給出解決方案。
雖然產品經理在行政級別上屬於基層員工，但是責任重大，因此話語權也相對較多。所以，產品經理就是這樣乙個十分尷尬的崗位。
有人說產品經理是未來的CEO云云，大概就是因為這一點。
一介基層員工卻要掌管公司的重要專案，而且具有不少的話語權，這個定位的確有點不妥當。但是，目前的網際網路行業就是如此。
即使，有些公司設立了專案經理崗，到了最後也是專案經理配合產品經理完成工作。因為，需求文件都是產品經理寫的，所以產品經理不能不負責呀。
產品經理負責的制度已經推行了多年，以後，必將繼續持續下去。
所以說，想做產品經理，有時候一定要想清楚，身上的擔子不輕啊。
3樓：職場君姐
不是大趨勢，這是產品經理誕生之初就揹負的責任。
我們先來了解一下產品經理誕生的背景。
世界上第一位產品經理出自全球最大的日用消費品公司寶潔，叫做 Brand Man，品牌經理。2023年，尼爾·麥可羅伊擔任寶潔公司銷售經理，負責佳美香皂的廣告活動。他觀察到佳美香皂的銷售活動過於分散，缺乏協調，而且預算混亂，無法掌握管理重心，這些原因導致佳美香皂在市場上缺少活力和競爭力，於是他提出每個品牌應由乙個品牌經理帶領團隊單獨經營並得到了公司高層的支援。
他根據佳美牌香皂的使用者特點，調整營銷策略，謀求市場差異化，使得佳美牌香皂銷量猛增。寶潔公司的運作方式也逐步演變成由品牌經理全權負責品牌經營，鼓勵內部良性競爭，達到了提公升員工士氣與公司績效的雙重目的。
所以，我們可以看到，產品經理崗位產生的根本原因是通過管制制度的改革，提公升生產效率和銷售效率，最終令公司的收益最大化。
4樓：東嶽老師
做了十幾年產品經理，也做到產品總監，大廠小廠都做過，沒聽說過產品經理負責制是大趨勢這種說法。
產品經理的誕生是公司細分後產生的乙個崗位，公司細分化的乙個關鍵在於對需求越來越複雜，產品經理的責任就是解決掉從業務到需求然後再到實現這個階段的人。
從產品經理的職責上面看，所做的需求最多的還是業務層到產品層的實現階段，即便是要負責，也是產品總監或者事業部負責人去負責的。
顯然，產品經理在整個專案開發過程中尚未做到這一點。
職業細分是乙個關鍵點，有人說產品經理是CEO的學前班，都是不對的。因為這個職位和技術一樣，也是乙個底層職位，很多時候做的也是執行層，而非管理層，所以這種說法是不對的。
至於是否為大趨勢，我認為以現有的公司體系來說，是不現實的。專案越大，其產品越複雜，需要的產品經理越多，乙個專案多達幾百個產品經理參與的時候你很難建立起產品經理負責。至少是由更高層負責的。
5樓：jkjian
不知道這個趨勢是誰定義的。
但實際上，產品出現任何問題，都可以找產品經理，雖然問題未必是他引起的，但肯定是他要知道和關注的。
所以，要找乙個人負(bei)責(guo)，產品經理是最誤傷率最低的
6樓：長乘
產品管理（作為乙個專有名詞）的核心是商業組織的模型，如圖1-24。採用這種模式的公司，緊緊圍繞產品為中心開展各項工作，產品管理將整個企業及其業務職能進行了翻天覆地的改變，以滿足市場和消費者的需求。這種模式會改善產品績效，增加產品組合的價值，當產品被看作業務（產品）組合的投資一樣時，戰略及戰術上的產品計畫會更加細化，業務收益就會增加。
運用這種方式，將建立以產品為中心的企業管理，組織中的每個人都以這樣或那樣的形式參與產品管理，每個人都需要了解自己的角色、職責、產出，以確保產品價值交付。
圖1-24 以產品為中心的企業管理
這是不是意味著產品管理將支撐起整個企業呢？不是。儘管產品管理根植於整個企業的基因中，它接觸並影響著整個有機支撐結構——企業內所有職能。
想象一下人的身體，產品管理在基因物質中，在骨骼中，在迴圈系統中，在神經系統中，當然也在控制中心（大腦）中。
由於商業世界的飛速前進，許多公司獲得了一種頓悟。企業領導者說：「我們正在改組公司，把焦點放在產品管理上。
我們將振興產品管理這一職能。」通過調研這些公司的所作所為及其原因，我們清楚地看到：他們意識到產品管理為其改變舊的管理模式提供了方法。
他們想要把重心放在產品管理上，把產品管理當作小型企業，即整個大企業中的小企業。另外，這些公司力圖將一條產品線或產品組合中的所有產品一同管理，這樣可以同時管理乙個系列的投資。許多原因促使企業決定重組，包括產品績效差、全球市場產品重複甚至於渠道衝突。
改革常常是由問題引起的，通常是一些業務問題或挑戰，使一家公司轉向產品管理作為出路。
內容摘自：人民郵電出版社《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》專著。
使用者增長產品經理主要負責什麼？
霍克明 等我拿到電腦再來補充吧。首先的問題在於，什麼會帶來增長。我的業務模式中最核心的增長驅動是啥。要是有人說拼多多的核心增長是幫我砍一刀，那就值啪啪啪二百個大嘴巴 雪兒是名產品經理 身為一名toB Saas產品經理，個人認為B端的產品前期要更關注使用者留存而不是拉新，所謂的AARRR模型要轉變成R...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
到底什麼是產品經理
優雅的小李白 產品是用來解決問題的，產品經理不是。他是來發現問題的 疑問 解決問題的能力是標準化通用化的，所以沒有個人壁壘，同行競爭很大。而發現問題的能力是非標的，個人價值才能脫穎而出。 風行未止 產品經理 負責產品生命週期管理的人，核心職能在於 定義產品 驅動產品向前發展 上面短短的一句話，對產品...