1樓：優雅的小李白
產品是用來解決問題的，產品經理不是。
他是來發現問題的[疑問]解決問題的能力是標準化通用化的，所以沒有個人壁壘，同行競爭很大。而發現問題的能力是非標的，個人價值才能脫穎而出。
2樓：風行未止
產品經理：負責產品生命週期管理的人，核心職能在於「定義產品、驅動產品向前發展」。
上面短短的一句話，對產品經理的要求非常高，市面上普遍認為產品經理入門門檻低，實際是巨大錯誤。
我列舉產品經理核心能力：
1、洞察能力，洞察市場發現產品機會，洞察使用者發現產品需求。
2、商業能力，推出的產品能賺到錢，設計產品的商業模式。
3、市場能力，產品要有使用者用，需要在設計產品的時候就考慮各種市場推廣方式，需要產品經理了解增長黑客、社交裂變、seo、sem等技能。
4、管理能力，上有老闆，下有程式設計師、市場運營，怎麼驅動公司內部資源、整合外部資源，作出有利於產品發展的決策。
當然很多情況，拿著萬把塊錢的工資，操著ceo的心，幹著畫原型的活。
3樓：時光漫步
服務行業的最底層。
產品經理本質上就是個解決問題的人。
幫老闆解決問題：找資源、做專案、寫PPT、規劃產品幫使用者解決問題：以產品為媒介與使用者互動進行價值互換幫同事解決問題：
有點活幹、有點能成長的活幹、有點能晉公升的活幹、有點輕鬆點的活幹，面向不同人解決不同人的問題
當然了，最核心的，還是解決自己問題：
1.搞定上面的老闆，有個飯碗；
2.搞定下面的使用者，刷好產品資料；
3.搞定周圍同事，各位給我好好幹活。
4樓：竹叔
覺得這個問題挺有意思正好自己的產品思維對這個問題有很好的闡釋在我看來我自己的產品思維便來自於蘇杰大大的一句話人人都是產品經理
解讀起來也很簡單如果你能發現乙個問題/需求(生活/工作中)，然後想到解決方案，拆分成乙個又乙個小目標，利用身邊資源(人/物)實施解決方案解決問題/需求.那麼你就是產品經理
5樓：程式猿產品經理
一句話總結一下：能發現問題、定義問題、解決問題的人，就是產品經理。
我們不要把產品經理限制在網際網路領域，其實各行各業都有產品經理
6樓：
我入職過的兩家公司對產品經理的職責要求都不同，一家要求系統實施一類的，包括了系統優化公升級、需求分析，參與售前售後。現在這一家要求商業運營，為盈利負責。
7樓：不安分的蝸牛
看了下上面的回答，基本上都沒有回答到點子上。
其實產品經理和程式設計師不一樣，產品經理在不同的公司，有不同的定位，產品經理的職能範圍和管轄半徑，其實在不同的公司都不相同。
乙個程式設計師就算在小公司做到了技術總監，他也不會去插手業務和運營上的工作；但乙個小公司的產品總監或大公司的產品專家，往往會把控全域性，會去推動產品增長路上的各種障礙阻力和發掘新的業務增長點，並且有辦法撬動相關的職能崗位去完善他們的工作內容，形成標準化解決方案，最終拿到增長目標（日/月活使用者、支付使用者、拉新數、利潤、營業額等各項指標）。
產品經理不是售前崗，不是業務崗，不是運營崗，不是技術崗，甚至不完全是產品設計及UED崗。但這個崗位應該是是最清楚各個職能崗位如何協作，做些什麼才能達到最終目標的職能崗位，換句話說，產品經理如果沒有一顆對自己產品的增長負最終主要責任的心，那最好的結局也只能是乙個prd和原型專家，無法成為真正的產品經理，也更無法再往上到更高的崗位。
總結一下就是，狹義的產品經理指的是輸入需求並且輸出圖紙給開發實施的工具人，廣義的產品經理指的是最終做出能打動使用者並最終真實地產生了使用者規模劇增的那些人，他們能夠敏銳的發現現狀與目標之間的gap，並推動各個職能崗縮小gap，拉平gap，甚至超越gap和老闆預期的人，這些人的競爭力永遠處於金字塔頂端，他們的PRD可能不會華麗，但他們所處的業務，永遠是正向增長並且超越預期的。
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
產品經理和高階產品經理素質上的差異是？
知群 低階產品經理注重怎麼做，高階產品經理注重為什麼做。產品經理看似是在做一些 寫需求 畫原型圖 之類的工作，實則把控著整條業務線的走向。給你講個故事吧。我有乙個朋友，之前在 996 的小公司上班，機緣巧合下想轉行產品。經過一系列的波折，終於 打怪公升級 成為了位元組跳動的產品經理。在成為產品經理初...
產品線經理與產品經理有什麼不同？
石空誰道 專門負責乙個產品的包括生產工程,銷售過程和產品推廣過程,是乙個完整的專案的負責人。而產品經理只是一部分工作。可以說事業部的產品負責人比產品經理做的事情要多的多。 韓軍星 產品線為劃分的公司通常處於高速成長中，在回答問題前，我先說一下產品線與職能部門的區別 職能部門組織結構是大多數公司所採用...