1樓：石空誰道
專門負責乙個產品的包括生產工程,銷售過程和產品推廣過程,是乙個完整的專案的負責人。而產品經理只是一部分工作。可以說事業部的產品負責人比產品經理做的事情要多的多。
2樓：韓軍星
產品線為劃分的公司通常處於高速成長中，在回答問題前，我先說一下產品線與職能部門的區別：
職能部門組織結構是大多數公司所採用的，特別對大公司而言
優點：
職能內部可控性強（如產品總監控制產品部門）
便於組織跨部門矩陣專案團隊（如10個產品經理分配給10個專案團隊）
職能專精成長性好，積累好（如UED/CDC部門能產出高質量的專業研究報告）
缺點：
部門或專案組之間相互扯皮（如幾個專案組爭搶乙個產品經理）
成員對專案團隊忠誠度不高（因為乙個產品經理可能要帶N個專案）
公司業務與職能專業爭搶資源（一邊要出業績拼業務一邊要搞培訓搞研究）
產品線組織結構比較適應告訴成長期的公司，而產品線組織結構的優點和缺點正好與職能部門組織結構相反。
那麼，對產品線經理而言，自己對產品線享受絕對的掌控，自己對產品線內部不同職能的成員進行統一管理，而產品線成員目標一致，就是為產品線創造價值。對產品線的考核可能是財務指標，也可能是運營指標，以不同目標為核心，產品線之間構成一定的競爭關係，產品線內部成員積極性強，責任明確，更容易為公司創造價值。
某種程度上將，網際網路公司產品線經理相當於實體經濟公司的地區事業部經理，產品線內部麻雀雖小五臟俱全，當然，非核心業務仍然由專業的管理部門進行管理，如財務、人力、行政、運維等，這樣可以有效避免資源無法公共利用導致的內耗增大。
產品線經理就是對這樣的產品線內部業務和資源進行統一管理的負責人。顯而易見，產品經理是產品線內的產品負責人，而不是部門負責人。至於有些公司只有產品線經理而沒有產品經理的問題，恩，我想，因為大多數產品線經理之前都是產品經理，在乙個起步期專案團隊，有乙個產品經理就足夠了。
而當產品過度到成長期，產品線有了運營、市場、銷售等等不同的職能，產品線經理需要對所有工作進行統一負責（之前的技術工作或考核可以交給技術經理），就需要有產品經理對產品或產品模組負責。
因此，以下情況的組織結構在相應情況下，都是科學合理的，產品線中：
起步期乙個產品線經理，沒有產品經理：可能不超過5個人
成長期乙個產品線經理，乙個產品經理：5到15個人，團隊內部已經有了3種以上的職位方向
發展期乙個產品線經理，N個產品經理：15個人以上，產品的不同模組需要不同的產品經理負責才行
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？ to B 的產品經理的價值如何體現？
David Wu To C面對的是個體，體驗為主要價值，更強調個體共鳴感和體驗創新能力 To B面對的是組織，效率為主要價值，更強調對業務的深入理解和專案管理能力 球球聊B端 首先對於B端產品經理和C端產品經理而言，底層的能力要求是相似的，但是在側重點及工作方法上會有一些差異，注意體現在這兩個點上邊...
to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？
產品一哥 題主你好，To B的產品經理是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動將流程系統化，提高效率，推動能力建設，完成甲方需求。to c產品對產品經理的最大要求是，很好的使用者嗅覺，能準確提煉使用者真實需求，為產品的市場化方向和使用者利益尋求到乙個平衡點。能根據使用者反饋不斷優化產品。產品...