1樓：自由策劃人
策略型更多的工作是圍繞產品做支援性、完善性、服務性等事項；設計型更多的工作是產品本身的創新發明、改進、設計、完善、附加價值等事項。他們的共同點就是為企業或部門目標服務，為產品和營銷服務。毫無疑問，在紛雜多變的市場環境下，刻意追求他們的異同沒有意義。
2樓：產品一哥
題主你好，設計型產品經理一般主要負責產品功能模組的設計，畫流程原型圖等等。對於這類產品經理應該是大家較為熟知的，而策略產品經理的誕生，是團隊精細化分工而衍生來的，ta需要了解和靈活運用各種手段來達成目標。
功能型產品經理是通過設計功能來解決問題，而策略產品經理則是通過設計策略解決問題，所以兩者的本質，都是解決問題，驅動業務。
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3樓：Jack Sun
世上本沒有路，走的人多了，也就有了路
世上本沒有策略產品，設計類做的差不多了，也就往策略發展了（ps：不是說前幾年不重要，而是前幾年策略都是o們自己想了，現在產品豐富了，需要了策略產品，本質上都是在為產品階段KPI服務）
4樓：趙舜
所謂策略產品經理，本質工作接近於傳統的品牌戰略策劃、營銷戰略策劃、渠道戰略策劃等等，是這些崗位的網際網路版本，策略和戰略是一回事。工作任務通常就是達成某些資料，工作方法是通過蒐集資料和資訊、經由邏輯分析得出解決方案，同樣地，以資料驗證解決方案有效性，一切均基於資料。和資料分析師的區別在於，需要拿出解決方案並且對結果負責，而不是止於對資料進行分析解讀。
所謂設計產品經理，本質工作接近於傳統的創意、設計等等，是這些崗位的網際網路版本。跟資料打交道是非必要的，依靠直覺、經驗、靈感來理解需求，結合公司自身情況、參考市場競品等等，得出解決方案，通過使用者有效性研究結合一些運營資料（熱力圖等等）來驗證解決方案。
廣告公司裡的strategy/planning很好地對應策略產品經理，creative很好地對應設計產品經理。可以從這個側面了解一下。好的策略→好的創意設計→好的執行，可見是有上下游關係的。
實際情況是，strategy經常地會幹了一些本質上屬於tactic的事情，甚至跟運營有點分不清，比如策劃個活動、甚至寫個文案之類的，其實呢，本來也挺難分得清的。
廣告界只有大牌4A才談得上有純策略，小公司直接是account manager提策略了。
實業界只有大公司才談得上有純市場、純品牌、純渠道，小公司直接是老闆和銷售部門提策略了。
網際網路界也一樣，只有大公司才談得上需要純的策略產品經理。小的、特別是偏運營的網際網路公司，產品上線之後，直接由老闆和運營部門提策略了。
5樓：逍飛
策略型：
為產品的整個生命週期負責，對產品方方面面進行把關。
產品處於什麼階段，決定著你投入資源上有什麼樣的傾斜。
你需要思考產品在市場的定位，前期給到種子使用者最基本的需求要得到滿足，關鍵路徑上設定什麼樣的埋點，更新迭代的週期。傳播渠道的差異化，內容的方向。有人說這都需要產品經理來做嗎？
不是，但需要你監控和把關。因為這影響著你的產品生命週期，那麼你必須對他們負責。
設計型：
考慮的更多的是功能，功能是否能滿足使用者需求，能契合使用者場景，get到使用者G點，給到最合理的解決方案，並能在產品上實現。
策略產品經理和增長產品經理需要具備什麼能力 分別有什麼樣的技術門檻 怎麼樣向某個既定方向轉型
走南闖北小黑妞 沒做過專門的增長產品經理，但我理解策略產品也解決增長類問題。可以用自己簡短的策略產品體會回答一下。與設計型產品經理一樣，策略產品經理的工作內容，也包括需求調研 方案設計 專案推進和評估迭代。略有差異的是，策略產品經理更多是將要優化的點，轉化成規則。另外還需要增加和演算法研發團隊的合作...
據說產品手記是服務型產品經理培訓的典範，為什麼這樣說呢？
刻苦過 火鍋店都是服務客人的，為什麼海底撈能做得那麼大，開那麼多分店？所以還是不能一概而論的，有人這樣評價，可能人家服務的意識比較強吧，這幾年大環境形勢也不太好，很多小機構都倒閉了，產品手記卻能越做越大，成為產品經理培訓垂直領域的知名品牌，應該和他們的服務意識分不開，畢竟機構是產品，學員是使用者，戶...
偏重體驗和偏重技術型的產品經理都需要具備哪些條件呢？
我看好多招聘的，比如說需要精通搜尋產品，精通技術等等，不知道具體要求到底是想要什麼樣的，之前獵頭跟我說也說過這個問題，貌似分的很清似的 共同點就是都要有跨度型的思維。能從各種事件中發現新的創意點，發現各種不同的需求，有需求引發的需求。其實，做產品，不要把他硬劃分出偏重什麼，不存在。如果你非要分，那麼...