運營可以轉產品經理（設計）嗎？

1樓：誰禿誰知道

「產品經理三件事」，它告訴我們產品經理應該做的：

定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。

選方案，確定通過什麼方式去達到目標。

看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。

這樣看來，產品經理做的事和運營大部分是重合的，所以，看好你哦～

2樓：湯湧

當然沒問題啊，像增長類產品經理，來自技術、運營都有，只要乙個領域很熟，其他領域也了解就可以。

而且很多公司也會把產品運營納入產品部門中來

再且產品運營不分家嘛，很多產品也是偏運營的

3樓：高少卿

可以，全鏈路複合化人才是未來網際網路人的整體發展趨勢。

不過轉行帶來的陣痛就需要慢慢消化了，比如薪資低於行業標準、不熟悉工作前期容易被坑、不專業可能會犯錯、不得不拋棄掉一些從前職業的資源積累等等。

所以在轉行之前一定要清楚自己為什麼轉行，有沒有必要以及這樣做是否符合經濟規律。

如果答案是否定的，那就不用轉，無論是運營、產品、或設計都是基礎性工種，做到最後那是一定要做中層或上層領導的，所以無論做什麼，前提是你一定要明確乙個唯一獨大的目標，然後用這個作參考才能明確接下來的路。

祝好運。

4樓：樂大貓

可以看看有沒有內推的機會，跨界的同學如果不是太不靠譜通常都會有一些有益的新想法。如果能夠持續的輸出有結構性的新想法，都是產品的好苗子。

做產品助理可能對於HR來說可能會認為有點overqualified，未必是個好選項。做個懂產品的運營，積極參與產品設計，資料分析，使用者反饋的環節，再切入產品團隊的曲線路徑可能更適合你。對於產品來說，排除話語權的問題，做個有」產品影響力「的人並不完全取決於屁股在哪。