1樓：魯大光
我也是開發轉的產品，和性格關係不大，要找到你做產品的原動力。
1.你是否了解產品經理的日常工作，對於產品經理工作你怎樣看待的，你是否喜歡產品這個崗位？ 和你公司的產品經理多交流一下，看下他們工作是否和你想的一樣，熱愛才是一切的基礎
2.需要哪些性格？
積極主動！其他常見的技能，我認為都可以慢慢培養提公升的。
2樓：愛問CTO
還是踏踏實實做技術吧，都說人人可以做產品經理，這個門檻和壁壘沒有想象中的那樣高。而技術就不一樣。起碼門檻和壁壘還是有的。
3樓：火才人
程式設計師如何轉變為產品經理？回答這個問題，需要明確什麼樣的產品經理。b端的產品經理、c端的產品經理、還是資料產品經理？不同產品經理的能力要求是不同的。
下面我們泛談下我理解的努力方向：
1.搞清楚產品經理這個崗位的能力要求。正所謂先搞清楚目標在哪？下來結合自己的能力，找到不足的地方去學習。
2.做思維模式的轉變。程式設計師日常受到的訓練，都是窮舉思維；要考慮清楚每一種情況，否則寫的程式會出現大量bug。
而產品經理通常用螺旋式的思維規劃產品的不同版本需要的功能。他們以小步快跑，快速迭代的思想去考慮投放市場的時間節點。程式設計師是多的思維，產品經理日常在作減法。
3.學習市場、運營、營銷等方面的知識。
4.提公升自己溝通、協調、管理方面的能力。
5.增加自己資訊量。包涵行業的資訊和國家政策方面的。
6.鍛鍊自己看問題本質的能力。抓住事情的本質，洞察人性的能力是產品經理的核心能力。是優秀產品經理與普通產品經理的最大區別。
4樓：開課吧小科
說話本身並沒有什麼難度，如果說話能賺錢的話，那恐怕就是世界上最容易賺錢的方式了。乙個善於言談的人對於做產品這工作確實是有益處的，在產品的工作中總是伴隨著溝通。無論是跟業務部門、公司高層、技術、設計等等很多角色，產品經理介於中間，不管什麼時候都要跟別人講解需求，跟別人去解釋。
說話不是什麼難事，但這也跟人的性格有關，就好像有的人覺得照相都很難一樣。如果產品經理不善於言談的話，在工作中很容易感到煩躁，會很打怵。
口才好，我理解有兩層含義：一層是會說，組織自己的語言，例如別人是問你乙個問題，你一條一條的回答別人的疑問，邏輯清晰；另外就是說的好聽，最好是用一些詞彙，這方面做得好很體現乙個人的學識，說出來的話會比較精彩。
其實原本我就是乙個沒有耐心的人，但是後來在工作中也逐漸磨練出來了。最常見的情況，在乙個專案中，產品經理負責監督、把控專案進度，但專案的執行者是技術人員，具體的進度也取決於他們。有些產品經理如果心急的話會在這個過程中不斷追問技術人員，進度怎麼樣了。
這樣不但對專案進度也沒有什麼幫助，反而很容易引起技術人員反感。
不過從另乙個角度也體現了產品經理的責任心，這種情況不能給予指責，找到合適的工作方法即可。一件事只要在預期的時間點完成即可，任務有優先順序之分，但沒有所謂的越快越好。定好計畫，大家按照計畫進行，每天對好工作進度，這樣既能了解專案進度又能根據進度的快慢做相應的調整。
如果你總是催問進度並且還是總是說越快越好這樣的話，對於職場新人還好說，對於職場老手來說，時間長了，會影響你在他心中的印象。
產品經理要有耐心，如果著急多半是自己的心太急的話，那就要調整自己的心態了。
產品經理背黑鍋是難免的，其實我有時候也挺納悶的，產品經理下達乙個需求開發人員沒有做，可以信誓旦旦的說忘了，而如果乙個需求產品經理沒有下達，則要逼著產品經理說出個所以然。
產品經理背黑鍋大致分為兩種：一種是替老闆背黑鍋，可能是老闆做的決定或許最後自己都不認了，這種事沒辦法，即便你有郵件作為證據但是又不能逼老闆，況且還要給老闆留一定面子，產品經理只能自己認著，有委屈，忍著；乙個是同事給戴上的，例如技術人員，產品與技術難免會有一些矛盾，特別是在溝通過程中遇到摩擦的時候，從一定程度上來說，與開發溝通過程中遇到的問題數量與產品的複雜程度是成正比的。某些技術同事可能會吐槽產品經理，指責產品經理的能力問題等，甚至說一些更難聽的話。
這時候產品經理會感到受委屈，如果Boss明智的話，會理解是怎麼一回事，如果不明智的話，那產品經理可能就有口難辨了。
工作中遇到這種情況，當然要解釋一下其中的原由。不過溝通方式很重要，如果一旦溝通不好很容易將小事搞大。有時候產品經理也要有一定的寬容性和忍耐力，有些事情不便解釋的話，那就在以後的工作中用行動表達，看到你的行動後別人也會逐漸改變對你的看法。
產品經理很重要的兩項工作就是產品設計和撰寫文件，乙個產品經理如果心思縝密的話會使得自己在產品設計中考慮周全，避免產品細節上出現一些問題。有很強的嚴謹性，在撰寫文件時不容易出現紕漏，技術會根據文件開發需求，文件寫的細一些也會避免掉開發過程中的一些問題。如果是參與產品測試的話，心細一點也能夠測出一些隱藏很深的bug。
之所以需要這一點主要是因為產品經理總要進行需求分析和使用者調研，舉個例子如果你做的產品是優化內部管理系統，來自於內部員工的需求，善於觀察員工在使用現有後台時的一些問題和習慣，包括他們的吐槽會利於你發現一些潛在的需求，這樣對於自己產品設計是有益處的。
產品經理這個職業也會做一些競品分析，觀察行業發展，了解行業資訊等。如果乙個人善於觀察的話，會收集一些資料佐證自己的想法，從別人的產品中得到一些啟發對於規劃自家產品的未來也是很有益處的。
產品經理跟開發是死對頭，這之間的矛盾似乎不可調和，我也沒找到什麼特別好的方式，不過好在從我的經歷來講，我還沒有碰到過開發特別抵抗我的需求的情況（只能說自己比較幸運了）。不過產品在跟開發溝通的過程中經常會出現爭執，如果是有確鑿的理由，例如開發難度和時間緊迫等因素，大家都能理解。但有一些是技術人員主觀的不想做，自認為某些需求沒意義。
產品經理固然要說服他們，但在實際情況中如果產品經理太軟弱了，在這其中很容易處於弱勢，特別是碰到很強勢的技術人員。而且有些需求本來就比較彈性，如果產品經理的性格比價軟弱，不夠堅持自己的意見，很容易出現被改需求的情況。
當然我說不能太軟弱也不並不是說就要一味堅持自己的想法，如果技術人員說的有道理，聽從別人的想法也不是件丟人的事情。
5樓：瑤阿瑤
程式猿轉產品經理還是很有優勢的，起碼懂技術不至於不懂的指揮懂的人來做事。（手動滑稽）
有好奇心、善於發現，抗壓能力強，溝通能力都是產品經理的加分項。
專案經理需要善於總結、覆盤，做計畫，善於把控節奏，跟進進度，在計畫成本內盡善盡美的完成任務。
6樓：P小二
和程式設計師沒啥關係。
乙個好的產品經理需要良好的產品思維。
那什麼樣的人具有產品思維呢，我認為是那些善於感知世界的，能夠在已有的結論上有新觀念的人，不是那些善於邏輯推理總結的那群人。
自我的人而非自律的人。
7樓：謹閒
對於程式設計師來說，轉產品經理還是很有優勢，至少在跟研發溝通的時候，你不會被忽悠，2333~~
當然研發一般不忽悠人。畢竟大家都是勇敢的打工人。
轉產品經理的話，至少對於產品的設計，功能實現的邏輯，程式設計師說的一些技術，大多數都是懂的。比較不會被嫌棄，但做產品要有自己的想法，同時要有商業嗅覺，什麼的產品受市場環境，能幫使用者解決什麼問題。要會引導使用者。
專案經理要對專案的規劃，週期，整體進度有個很好的把控。對於時間，成本，老闆就給你這幾個人，如何短期內按時交付產品給使用者。
溝通能力和抗壓能力都得很強。（這個每個行業都需要）
8樓：欣旋諮詢
不請自來。
產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。
專案經理是把事情做正確，把事情做得完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。
題主要轉行哪個，就看自己更適合哪乙個啦。
欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
9樓：蛋撻炒飯
當然是產品經理；
適合思維活躍，有想法，有全域性觀，能夠構建更高乙個層級的想象力，並且具備可以執行落地的能力。
構建更高乙個層級的想象力更加重要；
為什麼有很多程式設計師想轉產品經理？
假裝成熟 當然是產品經理的薪資待遇更香啊！據說萬興科技現在的春招，高階產品經理薪資在50 100萬，產品總監薪資在80 150萬，產品規劃經理薪資在50 150萬，很誘人啊，可以去試試！ 才聚PMP考試中心 信你身邊一定有不少程式設計師轉產品的人，因為程式設計師轉行產品經理有著莫大的優勢，想要成為一...
產品經理 專案經理 運營經理 產品總監 程式設計師 架構師 有什麼區別 未來哪個更有前途
peng 一產品從無到有，再到規模化，大致經過以下過程 1 市場 通過市場調研確定推出合適的產品。後期以推廣產品為主。對應崗位 市場經理 市場總監 2 產品 根據市場規模和增長率推出符合客戶需求的產品。主要調研需求，迭代產品。對應崗位 產品經理 產品總監 3 研發 根據產品需求，實現產品功能。主要負...
夫妻都是產品經理 程式設計師是什麼感受？
伊醬 我是產品經理，他是後端研發，我們是乙個公司的。專案太忙，最近需要喝藥，總忘，昨天晚上加班到12點，他陪我加班，期間產生了如下對話 對話以寫個定時任務一天執行兩次，提前加郵箱白名單測試一下而結束了。然鵝昨天貌似他很困擾定時任務布在哪個伺服器上 十分擔心同事查日誌一不小心看到莫名其妙的定時日誌直接...