產品經理和程式設計師該怎麼相處？

1樓：museany

人與人之間要單純點。

那有那麼多如何做的問題，

產品經理，只要少給我提問題才能最好的解決問題。

我就是程式設計師

我的回答就是少改需求多請客(沒事倒杯水也可以，重點是第一點)。

2樓：

不同的組織產品經理的責任和許可權不同，所以不太好一概而論。但是總的來說產品經理並不是行政性職位，因此不能靠職權來強壓。

公司賺錢是靠產品（這裡的產品包括服務），好的產品經理就是能夠製作出掙錢的產品。具備了這個，那麼其它都是水到渠成的。

比如在遊戲領域，如果小島秀夫來擔任某個專案的產品經理，相信程式設計師們自然就拜服了。

但是這是個雞和蛋的問題。不可能第一天做產品經理就有好的產品。

所以產品經理的前期，也就是還沒有成功產品的時候，還是更多地要靠自己的溝通能力和人情味。要麼和程式設計師的老闆做哥們，要麼和程式設計師做哥們。放下架子，當好保姆+跑腿，多攬髒活累活。

善於學習，對不懂的東西要虛心請教，既不可盲目尊大，也不可以避之不談。

要注意分享，時常讓大家明白前進的方向和理由，聽取大家的意見和反饋並且花時間進行解釋，尋求理解和支援。這方面某種意義上和拉選票類似。

對自己想要的東西要十分清楚，知道要做的100條當中，哪些是必須做的，哪些是盡量做的，哪些是有餘力才做的，哪些上可有可無的。當好程式設計師的保護傘，過濾整理需求，盡力維持方向的恆定。

為專案全力爭取資源，努力改善專案勞動環境，關愛專案人員，及時發現潛在的風險並進行排解。

3樓：樂活

參考高效能人士的七個習慣中的觀點，如果把對方當成朋友，以朋友為中心，很有可能會遷就對方，對方說什麼就是什麼；如果把對方當成對立面（敵人），會失去對事物本質的判斷，從對方對立面去思考問題；最後就是以原則為中心，以做正確的事為指導，不對人，按照自己的原則去實行判斷

4樓：

說一千道一萬，說到根源上，產品與技術的問題是乙個公司管理水平的體現，管理越差的環境裡兩者矛盾越多，基本在有能力的產品，再有涵養的技術，在公司開展全面內捲的模式下，不產生矛盾屬於異常狀況。

當然，就這類問題歸結到底，多數還是產品導致的問題多些，畢竟乙個是想（規劃）乙個是做（實現），任何規劃都不可能沒有披露，所以對規劃的小補丁很可能演變成實現層的一場風暴。所以對於任何人都不可能把規劃做到完美，但卻可以通過過程管控、確定核心、適當取捨、調整節奏等方式來緩解問題，而不是簡單的轉移問題。

真正解決的核心就一條，讓大家知道乙個事實，任何一款產品的成績與問題都不可能是單一某一方面造成的，這一定是整體的問題。包括那些不靠譜的老闆，老認為產品、技術有問題，資源有問題，用趙麗蓉老師的話講：放屁瞅別人，那奏是你放地。

5樓：一級碼農

當男女朋友處，相互理解，相互包容，換位思考，溝通很重要。不要說我只是乙個產品或者開發，產品考慮問題，盡可能考慮開發。開發考慮問題，盡可能考慮產品。

6樓：facjas

左手拿砍刀，右手拿衝鋒槍。

另外有條件的話，腰間系上一圈手雷。

溝通需求的時候簡單明白說清楚，並且不要聽程式設計師的反饋，甚至不給他們說話的機會，不要雙向溝通，只需傳達自己的意思。

必要時，用砍刀剁掉自己的一根手指。

7樓：尋道者

把自己的產品邏輯寫好，程式設計師就不會來找你了。別顛三倒四，一會這樣，一會那樣。寫好產品的流程和最終結果。程式設計師屁都不敢放。