1樓：產品專家郭杉
很多產品經理在日常的工作中無法和程式設計師和諧共處，都可以歸因為「我看不慣TA」。因為看不慣這事悶悶不樂的大有人在，甚至很多新人的離職，都敗給了這一點。
他們會看不慣開發的不耐煩，看不慣開發的強勢，看不慣開發的咄咄逼人，…..隨著時間的長久，這種看不慣的情緒愈演愈烈，最後變成了水火不容的兩類人。
其實，造成這種問題的根源在於你跟他們的立場不同。
立場就是指認識和處理問題時所處的地位和所抱的態度。人們的思想行為總是有一定立場的，不管是自覺還是不自覺的立場。即使對同一事物，不同人的立場也是不同的。
比如開發同學的立場是不加班，那麼每一次他對於我們需求的拒絕，卻被我們理解了他的不職業和偷懶。
再比如，開發同學的立場是覺得需求難，開發起來比較困難，有非常大失敗的風險，但我們卻理解成了他的咄咄逼人，找各種理由不做。
其實，就是表達上的欠缺，不得不說，很多程式同學不太會表達自己的意思，明明心裡想的是這樣，嘴上說出來是那樣。
做產品這多年，我也遇到過這些情況，我的方式是不斷啟發開發同學說出他們的真實意圖，或者我用開發的術語跟他們溝通，氣到跟他們共情的作用。
這樣幾次下來，我跟開發之間的關係就變得很好了。
在這件事情中，我們最怕的就是預設了自己的立場，在溝通的一開始就把對立面建立了起來，這不僅僅是看不慣，而是一種拒絕。
所以真正看不慣的背後，是預設立場且缺乏理解。這一點對於乙個產品經理來說，是致命的，本質上講，其實是缺乏了同理心。
，我們需要在任何溝通中做到「不假設、不預設」，試圖去把每個人的過去和背景忘掉，這樣說事情的時候，不但保持了自己的風度，也避免了很多衝突。
最後，不得不說，有效溝通一致都是我們的弱點，只有學會如何在工作中有效溝通，才能不光跟程式設計師、跟UI，跟運營，甚至跟老闆都能和諧相處。
2樓：尤旭
我想這個事就和羽毛球雙打一樣，需要有統一的目標，互相補位，出現失誤互相鼓勵對方，共同前進，打贏這場比賽，我們的對手不是彼此，是對面的人，他有可能是需求方，有可能是老闆，有可能是甲方，我們大家都是打工人，沒必要互相為難彼此，大家都是拿工資辦事，爭個面紅耳赤的雙方氣的不行的真沒那個必要，和和氣氣的把事辦了，錢掙了就行。
3樓：軍哥手記
見字如面，我是軍哥。
我曾經做過多年架構師，也帶過15人的產品團隊。今天寫篇關於技術人和產品人思維差異的文章。
先來看看這幾個常見的問題：
你是一位程式設計師，產品經理經常對你說，就這麼做，別問為什麼？
你是一位程式設計師，你說開發這個功能要通過資料說話，產品經理說產品還沒有上線，哪有資料？
你是一位產品經理，你只想驗證乙個新想法，程式設計師說這個功能要開發1個月，你怎麼想？
你是一位產品經理，程式設計師說這個功能短時間實現不了，你問為什麼？開發說：「說了你也不懂」。
上面這些對話是不是很熟悉，今天我將從「思維模式的差異、尊重對方的專業、協同目標」三點逐一展開。
—1 —
思維模式的差異
程式設計師是這樣的一類人，他們聰明，執行力強，他們的思維模式就是乙個「 HOW 」 字。
怎麼理解？
他們日常工作就是開發功能，解決 bug，大部分時候是面對乙個確定性問題，然後快速去解決，很少思考為什麼要做這個，做這個的產品價值。更別提從使用者視角去思考這個問題。打乙個比方：
從選擇和堅持這個角度考慮，程式設計師是堅持，就是執行思維。
產品經理是這樣的一類人，他們從使用者收集需求然後加上自己的思考、提煉歸納總結，並最終選擇做哪些需求，他們需要從優先順序、重要性，成本和收益多維度考慮。
產品經理的思維模式更多是思考「 WHY 」，是多個方案（多維度比如成本、收益、ROI、當前目標等等）的選擇——就是不做什麼，是做減法。
程式設計師和產品經理的思維模式注定是一對冤家。
—2 —
尊重對方的專業
記得我做開發的時候，產品經理經常問這個小功能，為什麼要開發這麼久啊？
一開始我會解釋，但是第二次他還會問，我還會解釋，第三次他不會再問了，因為我說的時間都是非常激進且後續交付質量很高，就這樣形成了合作前提——信任感，對方會尊重你的專業。
相反的，每次開發的模組 bug 不斷，時好時壞「方差」很大，有了緊急線上故障就手忙腳亂，這種他人對你的信任是無法建立起來的。
我負責產品團隊的時候，也曾遇到程式設計師投訴產品經理，說乙個產品功能快要上線了突然叫停，問為什麼？答案是：業務方叫停，產品經理也只能執行。
再比如開發忙了乙個月996，PRD review時說這個產品有什麼重大價值，對使用者留存有較大提高，但是上線乙個月後並沒有什麼改觀，然後開發建議覆盤用資料說話，她非但遲遲不開還各種推脫，最後被逼的受不了開了批鬥會，但是過不了多久又故技重演，這次更變本加厲2週後就要上線，程式設計師兄弟們，快乾。
結果可想而知，我找到這位產品經理幫她分析問題的原因，經過大半年之後她有了非常大的成長，越來越專業，開發兄弟們都喜歡做她的需求。
這後面不知道她經歷了多少痛苦，沒人能知道。為此先讓自己成為本領域專業選手吧。
—3 —
協同目標
假設我們做的是一款C端產品。那麼我的建議是產品和開發要先組成乙個scrum團隊，並且確定每個階段的目標（如下圖描述：既有上面各自的專業也有交集的目標），大家一起朝這個共同的目標前進。
比如產品剛上線最重要是整個流程的閉環，這個時候效能不太重要，我們要花時間先把整體流程閉環做好（系統不足，人工暫時補齊）。
比如我們產品的 DAU 或者 GMV的增長，我們系統初步有效能壓力頻現，此時我們要重點解決系統穩定性和效能問題。
當然還有很多其他場景，產品和開發要合作，要穿一條褲子，除此之外還可以依靠老闆的行政手段，如果開發leader和產品leader都匯報乙個老闆，對於有爭議的功能可以讓老闆拍板，事後就不要再廢話了，各自做好份內事就好了。
其他情況比如：開發leader匯報給產品背景領導或者產品leader匯報開發背景領導，如果這類領導思維模式不改變注定會悲劇，程式設計師和產品經理相愛很難、相殺天天上演。
怎麼辦？
乾掉老闆或跳槽唄。
4樓：高效碼農
程式設計師對待改需求的產品經理
5樓：王丁
昨天看到這兩個答主才明白，原來程式猴子和產品才是天生一對（手動狗頭
程式設計師男朋友都是怎樣的？
有個漂亮女朋友是什麼樣的體驗？
6樓：星河系教育
先說說為什麼產品經理和程式設計師會有矛盾。這個問題解釋清楚，就好辦了。
矛盾的根源，在於利益衝突，簡單說就是錢。
產品經理要多掙錢，就要做乙個好的產品。這是很簡單的道理。
程式設計師想要多掙錢，就要程式設計不出錯。這也是乙個很簡單的道理。
但是呢？做好的產品，開發難度就會加大。程式設計師去接這個專案，勢必容易出錯。所以就會被扣獎金，加上一大堆指責等等。所以矛盾就有了。
產品經理想方設法多幹活，但是程式設計師想方設法少幹活。這就是矛盾的根源。
有很多人說了一大堆，其實說到底就是乙個「錢」字。
我們都學過數學，如果數學題很難做，那就容易出錯。產品經理提了乙個複雜的需求，程式設計師就很容易出錯，麻煩呀。
這個問題是無解的，除非老闆良心發現，改一改公司制度等等……
但是，也有一些辦法可以緩和矛盾。
比如，產品經理要禮賢下士，左右逢源，嘴甜會說話。這樣就不容易得罪程式設計師，到時候提需求時，程式設計師給你留點面子。
程式設計師遇到困難，要表示理解和支援，千萬不能橫加指責，更不能四處告狀。否則鬧大了，對產品經理百害而無一利。本人曾經負責過十分另類的專案，程式設計師程式設計不熟悉，我去給他買了一本自學教程。
提需求的時候，自己衡量一下難度。太難的需求，盡可能不要提，力所能及地減少程式設計師的工作壓力。因為有的時候，多乙個功能和少乙個功能，並沒有什麼本質的區別。
如果自己對某些需求的開發難度不確定，一定要私下裡找程式設計師去問一問（非正式的溝通），然後心裡就有數了。別在大庭廣眾的需求評估會上，雙方鬧不愉快。
總而言之，要和程式設計師保持乙個良好的關係，互相留面子。否則專案做不起來，產品經理是帶頭人，首當其衝受責難。
現在網上流傳所謂的「情商高」，就是這個意思。四處罵人的產品經理是做不長久的。、
本人之前寫了一篇短文，有興趣可以讀一下：
好的產品經理需要哪些素質？
作為培訓機構，多年來我們接收過社會各個行業的學員。我們培訓時要反覆強調，將來上班當產品經理，以掙錢拿工資為目的。不要以為自己是「賈伯斯」就在公司裡大張旗鼓地四面出擊，四處樹敵。
產品經理只是公司的基層員工，是公司的執行層。所以，很多事情說了不算。更多的事情，是老闆說了算。這是現實，必須要認清。
為什麼要學習產品經理課程呢？因為工資高，學習時間短，收益大呀。
培訓乙個月，就能月薪1.5萬以上，何樂而不為？
所以，不要忘了自己的初衷。打工，是拿乙份工資，日後買車買房，過好日子。做產品經理，不是到公司裡去鬧革命。否則的話，鬧到最後，只能是「革了自己的命」。
說這麼多，應該很清楚了。
7樓：瘋狂的Java說書醬
程式設計師和產品經理戰爭都表現在臉上了
8樓：口水龍
想了很多點，但是全部都刪掉了。我想說的是與其去糾結那些溝通的技巧，人情關係的維護，不如把重心放在自己的產品能力上。做出優秀的產品，拿出結果讓大家看到。
產品經理和程式設計師哪個加班多
XOXOJOY 100 程式設計師。產品經理的需求稍微複雜一點，程式設計師就要耗盡腦力時間來實現需求。碰到再不合理一點的需求，真是頭要禿心態要崩。我組裡是1PM對應1個UI 5個full stack的比例，存在即合理，看看比例也知道誰辛苦。 馬力在知群 肯定是程式設計師。所以產品經理要多體諒程式設計...
產品經理和程式設計師該怎麼相處？
museany 人與人之間要單純點。那有那麼多如何做的問題，產品經理，只要少給我提問題才能最好的解決問題。我就是程式設計師 我的回答就是少改需求多請客 沒事倒杯水也可以，重點是第一點 不同的組織產品經理的責任和許可權不同，所以不太好一概而論。但是總的來說產品經理並不是行政性職位，因此不能靠職權來強壓...
如何讓產品經理喜歡上程式設計師？
這個問題.是來自哪些這麼沒自信的新人程式設計師，來來來，私聊姐姐，幫你課外輔導。我比較想問，怎麼讓老程式設計師不砍死產品經理. 不會網際網路和金融 看你的提問應該是乙個程式設計師GG，想讓產品經理MM喜歡上你吧。其實很簡單 你畫的原型真好看，UI的活都讓你做了。你設計的流程很嚴謹，我們開發都考慮不到...