1樓：假裝成熟
當然是產品經理的薪資待遇更香啊！據說萬興科技現在的春招，高階產品經理薪資在50-100萬，產品總監薪資在80-150萬，產品規劃經理薪資在50-150萬，很誘人啊，可以去試試！
2樓：才聚PMP考試中心
信你身邊一定有不少程式設計師轉產品的人，因為程式設計師轉行產品經理有著莫大的優勢，想要成為一名優秀的產品經理，你應該對這個領域發生的事情時刻保持好奇心，閱讀書籍，密切關注部落格，成為大量創意的吸收者，然後看看與你最有共鳴的有哪些？
以下是我進入產品管理後閱讀的***批書，無論我在哪都會隨身攜帶，每隔幾個月或幾年都會重讀一遍，這些書籍涵蓋了基礎理論和基本實踐，書中的方法放到今天依然適用，如果你想成為一名產品經理，不妨從這些書籍開始：
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+學習/備考資料免費領取
1、《The Inmates Are Running the Asylum 》
2023年3月份出版的這本書是***批提出軟體可用性的書，他提出軟體團隊大多是孤立的，特指了微軟，先是忽視使用者體驗，***還要怪使用者不理解。本書通過大量的商務案例，透徹地描述了我們面臨的挑戰，並從方法學上提供了逃離我們自己熱心營造的技術牢籠的指南。
總而言之，我一直把這本書列為產品團隊成員必讀的一本書。
2、《啟示錄》
負責定義和開發產品的高階經理人Marty Cagan所撰寫的這本書非常通俗易懂，是一本不錯的產品經理入門書籍，和上一本一樣，《啟示錄》同樣側重於關注使用者的痛點，而不是技術解決方案，我很喜歡這本書，他在書中具體地描述了產品經理應該具備的特質，包括以目標為導向，對團隊和使用者有同理心等，當你閱讀這本書的時候，你就能體會Cagan對產品工作的熱忱，並且具有感染力，自從讀了這本書，Cagan就是我的偶像
3、《解析極限程式設計》4、《創業維艱》
Ben Horowitz 的故事聽起來很有趣，不過也正是他的故事讓我決定推薦這本書，他在書中坦率的談到了自己犯過的一些錯誤，招聘員工時看重哪些品質，以及他如何賦予團隊權利，產品經理無論職位高低都應該以身作則。閱讀這本書讓我學到很多關於產品經理的軟技能，
5、《精益創業》
埃里克將精益創業提煉為乙個反饋迴圈：想法—開發—測量—認知—新的想法。正是這本書鞏固了現在產品開發中「假設」和「驗證」的概念，當這本書和《解析極限程式設計》中的實踐方法相結合時，你就會擁有乙個非常強大的方法去構建優秀的產品
6、《使用者體驗多面手》
作者Leah Buley擁有豐富的使用者體驗工作經歷，這本書很好地闡明了使用者體驗研究和設計活動的目標和進展。每一章都概述了其所處的生命週期階段，這段時間需要做什麼，而且列出每一項的活動都有詳細準備時間，建議的目標、所需的材料以及接下來做什麼等等。書中介紹的介紹的27種方法將幫助讀者成為工作上獨當一面的、出色的使用者體驗多面手。
3樓：起點學院
據我了解，如果程式設計師做的時間久了年薪可能突破一百萬，產品經理做到四五十萬已經是很不錯的了。不過為什麼還有那麼多程式設計師轉產品？
1）關於發展前景上，你要看上限還是下限，從上限的角度來講，很多的網際網路大牛都是技術出身，包括很多產品人，比如張小龍、馬化騰、周鴻禕，雖然算是產品經理，其實也是技術出身的，而且他們的技術也做的不錯，所以，如果你喜歡研究新技術，並且在持續成長，那麼做研發是不錯的。而從下限的角度，也就我們大部分情況來看，其實產品的收入會稍微低於研發。
2）做產品最核心兩點，一是學習，二是溝通。學習就要求比研發考慮更全面，懂得更多，無論是技術、產品、運營，還是業務都要懂，需要有持續的學習精神。溝通是極其重要的，產品和研發本身具有一定的對立關係，本身沒有領導關係，但是又要給對方派活，需要持續進行溝通，而且方案要可行，不要經常出現朝令夕改或考慮不周全，一旦在研發中失去威信，那麼以後你的方案就很難快速得到認同和響應。
如果你覺得這兩點都沒問題，其他方面就好辦了。
3）優點就是從研發溝通沒有障礙，這是產品溝通工作中需要佔據80%的時間。如果跟研發溝通好了，可以說你的工作就鋪墊了一半了。另外就是前面說的溝通，以及思考的嚴謹性，這些是否具備，其實跟技術沒有比如聯絡，不一定做技術的就不擅長溝通了，也不一定做技術的就比較保守，關鍵還是看個人。
缺點就是沒有經驗嘛。
4樓：海峰
因為產品經理的工作強度比較的低，薪資的話也是比較的高，再說產品經理的工作是乙個團隊在做，並不是乙個人在做的，產品經理的活是比較的多樣化的，還有就是產品經理不可能經常性的加班，所以現在有很多的程式設計師轉產品經理，程式設計師的工作工作強度是比較的大的，你看程式設計師的工資有多高，工作難度就有多大的，主要是靠技術吃飯的，要是編碼，要麼是設計，所以過來過去就那麼點活，再說程式設計師的話天天加班，這個是無止境的，所以程式設計師和產品經理相比，產品經理更佔優勢的，隨著這兩年產品經理這個行業的發展，我看過轉行的大多都吸引的是程式設計師或者是做設計的，程式設計師的工作需要做專案的，而產品經理的也是需要的，所以冥冥之中還是有一定的聯絡的，程式設計師的話邏輯思維轉行很強，而產品經理就需要這樣的，自學能力很強，產品經理的線上課就需要自學能力強的人去學習的，產品經理是乙個新的行業，所以想要轉行的第一步就是學習相關的內容及技能，產品經理的線上課不僅費用而且課程質量高，就適合程式設計師這樣自學能力很強的學員，還有乙個就是程式設計師的話執行能力也是頂呱呱的，所以這些呢都是程式設計師具備的優點，所以產品經理是比較的需要這些技能的。
再者產品學習產品經理就要有很好的溝通能力，這個是程式設計師比較的缺乏的，溝通力是每個行業都需要的，好的溝通力在產品經理這個行業裡還是比較的吃香的，還有乙個就是要具備分析產品的能力，產品經理最需要的就是產品分析，而程式設計師也是比較的缺乏這個的，在產品經理這個領域就要學習產品的知識技能，就要放棄之前的工作，不管你是程式設計師轉產品經理，還是別的行業轉產品，都要從頭重新來過，所有的行業轉產品經理其實程式設計師是最好轉的，程式設計師所具備的知識技能還是比較的強硬的，所以接受新的行業的能力比別的行業的能力更順，轉行可以通過培訓系統化的學習一下，像海綿學堂、來學吧、海綿之家都是專門做產品經理培訓的，效果也還算可以，可以問他們要一些免費的試聽課程，多去了解一下。
產品經理培訓班_產品經理培訓_產品經理培訓機構-海綿學堂海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
5樓：Mark大叔
首先，現在產品經理的薪資待遇並不比程式設計師低了 ，甚至優秀的產品經理薪資還高於開發人員。
其次，產品經理崗位晉公升空間大，很多CEO都是從產品經理一點一點做上去的，相比之下，程式設計師晉公升空間就沒有那麼大了。
第三，產品經理工作比較有創新性，成就感。
最後，程式設計師轉產品經理非常有優勢，懂技術的產品經理工作起來更加游刃有餘，一方面比較好和開發人員溝通，另一方面由於程式設計師轉的產品經理能換位思考團隊也比較和諧。
但想要轉行產品也需要學習產品的知識，學習的過程是枯燥乏味的，為此我組建了乙個產品經理的自學團，在自學團裡，我會嚴格監督大家學習打卡，每天將所學的知識進行總結；分享學習資料，從一而終的學習乙份學習資料，會幫助大家快速的建立知識體系；匹配學習夥伴，互相監督互相鼓勵學習；定期組織專案訓練，任何知識都需要實踐來檢驗成果；還會找大神來分享經驗。
6樓：ella
我個人認為如果你是乙個樂於、擅於溝通的程式設計師，轉產品還是挺有優勢的，畢竟沒有技術背景的產品經理只是曉得了如何做產品分析，而你如果既會做產品也懂技術絕對的優勢啊，而且回首我走過的路，自我感覺總監級的一般都是懂技術又特別能侃的NB們，所以如果你不甘心只做乙個碼農，我還是很建議你往這個方向走的。另外，就在上週遇到了一家公司，點名要招乙個有技術背景的產品經理。
什麼性格的程式設計師適合轉產品經理？
魯大光 我也是開發轉的產品，和性格關係不大，要找到你做產品的原動力。1.你是否了解產品經理的日常工作，對於產品經理工作你怎樣看待的，你是否喜歡產品這個崗位？和你公司的產品經理多交流一下，看下他們工作是否和你想的一樣，熱愛才是一切的基礎 2.需要哪些性格？積極主動！其他常見的技能，我認為都可以慢慢培養...
做了兩年程式設計師，想轉產品，沒有產品思維，怎麼培養產品思維？
誰禿誰知道 當然是對業務洞察 市場需求，技術實現等維度的關注，以及對需求 資源價效比把握能力的提公升。思維方式從頂層理解到底層分解，從上到下地去消化處理，要看到巨集觀層面的方向，也要關注到業務資料變化的細節，提出閉環的解決方案。 Gary在GZ 產品思維的基礎理念是 事事皆產品，無論是乙個杯子還是一...
產品經理 專案經理 運營經理 產品總監 程式設計師 架構師 有什麼區別 未來哪個更有前途
peng 一產品從無到有，再到規模化，大致經過以下過程 1 市場 通過市場調研確定推出合適的產品。後期以推廣產品為主。對應崗位 市場經理 市場總監 2 產品 根據市場規模和增長率推出符合客戶需求的產品。主要調研需求，迭代產品。對應崗位 產品經理 產品總監 3 研發 根據產品需求，實現產品功能。主要負...