1樓：XOXOJOY
100%程式設計師。產品經理的需求稍微複雜一點，程式設計師就要耗盡腦力時間來實現需求。碰到再不合理一點的需求，真是頭要禿心態要崩。
我組裡是1PM對應1個UI 5個full stack的比例，存在即合理，看看比例也知道誰辛苦。
2樓：馬力在知群
肯定是程式設計師。
所以產品經理要多體諒程式設計師，不要提一些浪費他們時間的需求，誰都不願意加班多還白做一大堆事。
都是階級兄弟，誰也不要為難誰。
3樓：默契
加班是網際網路這個行業經常面臨的乙個問題，乙個專案要發版或者其他緊急事情，不僅僅程式設計師和產品經理面臨加班，UX、測試、運營、服務端都面臨不同程度的加班。
加班的情況可按照具體事情，大致分以下兩種場景：
1、 有固定的產品版本節奏
這種情況下一般是不需要很多人一起加班的，產品經理梳理完需求和完成需求核對後，基本就按照UX出設計圖、程式設計師寫邏輯的流程中了，有問題臨時溝通一下就解決了。所以在基礎的流程保障下，這種場景產品經理一般加班比開發少。
但在大部分企業裡，需求的溝通都很難在一次、兩次、三次講解過程中，準確的傳達到每一位程式設計師腦中，所以產品經理即使不陪同加班，也需要隨時響應好程式設計師的呼喚，保證專案效率。
2、 專案攻堅或突發緊急事故（如遇到bug、熱點事件等）
這種情況下，需要專案全體協同，要加班基本整個專案組了，比如產品負責人要決策該如何處理，程式設計師要提供解決思路和確定影響範圍，運營要解決使用者反饋和後續恢復情況跟蹤，測試要確定bug復現路徑，UX要設計好產品的方案，問題修復上線後執行的產品經理也要第一時間使用跑一遍流程，確保使用者體驗等。
其次，再按照具體的產品經理職責補充下，對應專案負責的產品經理一般是加班比較多的，因為需要全程把控專案節奏，和下面產品核對目標、產品功能和資料等，還需要抗住老闆在產品上的反饋以及資料情況的問詢
最後再說一句，產品經理也不好當，不是認為的只是坐鎮指揮的經理，也是一樣衝鋒陷陣的「打工人」。
4樓：閒的發慌的社會人
當然是程式設計師。產品經理主要的工作是追蹤時間進度，簡單來說就是監督程式設計師有沒有按時輸出。沒有的話就催一下，盡職點的偶爾會陪程式設計師加個班。但程式設計師為了按時交東西，沒人陪也必須加班。
5樓：Hay-花er
首先我認為這是個偽命題
第一、產品經理和程式設計師加班不分多少而分先後；由於產品經理預先加班寫需求、才導致程式設計師後期需要加班；（手動狗頭）
第二、加班多少，取決於個人能力、理解能力、學習速度，無關工種；即無論程式設計師或產品經理，都會有個人能力等級分層，而決定加班多少的決定性因素是工作內容、個人能力、學習速度等；
6樓：優秀繪本推薦
軟體行業和別的不太一樣人員成本的比例非常大，對於一些中小型企業特別是創業期的公司，為了節省成本基本上乙個人身兼數職，而且乙個人當多個人去用，女生當男生用，男生當牲口用，說的有點誇張在現實中流傳著一句話萬事俱備只欠乙個程式設計師，在軟體公司乙個程式設計師作用和威力還是非常巨大的。現在國內很多中小軟體公司沿用這種模式，2，3個人做著乙個大的團隊做的事情，整天忙忙碌碌的，小問題不斷，週末甚至都拿來加班加點的趕東西，最後人的結果是公司越做越大人員越來越多，前期的加班的人員工作量越來越小，要不就是堅持不下去選擇了離職，還有就是公司弄到一半倒閉然後大家各回各家自謀生路。有的小公司人員倒是不少，能真正成熟的技術人員不是很多，基本上乙個技術大牛帶著一幫學生兵做專案，質量不至於很差就是消耗的時間稍微多點，這種一般情況加班加點比較多。
一位好的Web前端開發工程師在知識體系上既要有廣度，又要有深度，所以很多大公司即使出高薪也很難招聘到理想的前端開發工程師。那麼如何系統的學習企業實用的web前端技術呢，為此建立了乙個web前端的直播學習扣扣裙，web前端前面數字是767，web前端中間的數字是273，web前端最後是012，將數字連線起來就是了。真正想要學習的可以進入，打醬油的就不要浪費大家的時間了。
現在說的重點不在於講解技術，而是更側重於對技巧的講解。技術非黑即白，只有對和錯，而技巧則見仁見智。
很多學歷不是很高的程式設計師，第乙份工作都不是那麼正規，在裡面磨練幾年再跳槽到大公司，完成職業生涯的蛻變，結果真正到了一線城市的大廠，發現存在感又不是很強，又回到小公司繼續發揮挖掘自己的潛能，在小公司的好處是能全方位的發展挖掘自己的潛力，很多技術之外的工作照樣去做，曾經就職第二家公司，公司算是中小企業由於外省的專案比較多，經常有大規模的出差活動，於是專案經理為了省錢就租了乙個房子讓大家在裡面住，結果缺少打掃被子都是濕漉漉的因為這種情況導致很多人離職，所以小公司省錢的方式非常多樣化，其實在職業選擇上未必是壞事，如果賭對了一家公司熬到公司上市可能一下子就能完成財務自由。
1.職業方向一致
在乙個公司苦點累點其實都是次要的，關鍵還是職業方向的目標要一致，這樣子才能做的舒心，很多初學者在選擇職業的時候發現找乙個技術類的工作非常費勁，就轉向做技術支援或者別的職業，想著先在一線城市立足，結果最後再也轉不回去了，第乙份工作條件可以差點但性質不能變味。
2.選擇新興行業
進入乙個傳統的行業，就可以按部就班的去完成一些工作，前面就有很多成熟的經驗借鑑，發展空間會有限，特別是公司趨向於穩定的基本上發展空間都會有限，選擇乙個新興的行業，即使條件非常差，可以隨著公司的發展壯大而不斷的提公升自己在公司的權重，發展機會也會變得非常多。
所以在任何時候都要保持乙個清晰的認識，選擇適合自己的職業生涯，主觀的東西會影響客觀的存在。
7樓：Harry Zhu
程式設計師負責加班，產品經理負責陪程式設計師加班，主要目的是一旦程式設計師癱在桌子上面了，有個人幫忙打120，然後還能自願把自己變成實習生產品經理，說是自己讓程式設計師加班的，跟公司無關，
產品經理的使用者體驗是不是做得很極致、很機智、很機制，贊！
8樓：「已登出」
大多數公司程式設計師加班時間要比產品多的。
但也通常有產品經理時間是需要花費更多的，但不都是加班時間更多的是私人時間。
我每天睡眠在4到6小時，從產品到運營到開發，以及公司的發展戰略前景，後續商業模式等等，總有很多需要去思考和計畫的事情。
9樓：川芎
看在什麼樣的公司和產品了，一般來說專案前期產品經理加班多，中後期程式設計師加班多
如果是需要持續迭代的c端產品，那兩者加班都會比較多
10樓：bluesky
程式設計師要多一些的，
產品經理一般負責需求，簡單的說就是負責告訴你要什麼東西。
程式設計師則要去實現產品經理要的東西的。
產品經理負責產品的大方向的，程式設計師負責去實現對應的功能的。
有時產品經理一句話，程式設計師累死成狗的。。。
11樓：TokenXiao
我覺得不太好衡量，很對公司產品和開發是同步進行的；開發對需求有疑問時需要產品第一時間解答，產品也會針對開發的問題同步迭代；不過在開發過程中產品所處的角色是配合和輔助開發，相應的加班強度，產品的加班階段主要是做需求分析好的規劃階段，開發的加班階段主要是產品落地階段；
12樓：人生若只是初見
程式設計師因為產品的一句話可能就要修改好幾個小時，萬一產品多提了幾個要修改的緊急需求，那程式設計師有可能是要通宵的。
所以程式設計師加班比產品加班多。
13樓：倒數
我公司是程式設計師
我公司是屬於加班型外包公司，我是固定加班三天到八點半，但是產品和測試都是6點下班，沒有說和我們一起加班到8點半。
這也是為什麼一直招人招不到人的原因，有段時間以趕專案為理由瘋狂加班包括週六也是加班，到很晚甚至11點。產品和測試還是正常下班(週六也沒加班）。
所以加班多還是程式設計師
14樓：仍在奮鬥的小吳
程式設計師多點，產品經理把功能邏輯寫出來形成文件，根據文件進行UI設計，在開發前進行產品開會，大概流程講一遍，看是否符合開發。之後開發根據文件進行開發。進行排期，根據排期來進行開發。
排期過長需要縮短，就需要加班。開發有疑問會進行線上諮詢產品經理。產品經理階段的工作已完成，所以剩下是程式設計師開發。
開發環節原本就複雜點。所以加班也頻繁點
15樓：1011100100
根據我了解到的阿里程式設計師的vlog,其實是一樣的，兩者合作關係，產品經理盯著客戶和他們的需求，程式設計師根據需求實現，理論上說兩者同時在加班
16樓：產品經理大寸
相對來說，程式設計師加班時間更多一些。
前期產品經理製作好原型，寫好頁面互動，需求評審會之後就把本週相應的內容給到了下乙個工作流，開發根據需求進行開發。大部分專案都是工期緊、時間段，每週開發都會接到本週的任務，需要在下週接到新的任務之前把功能開發出來和bug修復完成。
產品經理真的會在前期辛苦一些，優秀的產品經理能夠根據自己的經驗游刃有餘的把全部的頁面異一次性設計出來，可能趕趕工就完成了乙份優秀的作品。剩餘的時間就是配合研發、測試解決問題，並且追專案進度。
程式設計師的工資比產品經理的工資要高，加班是他們的常態了
17樓：東尼
主要還是看人。但是鑑於現在產品的門檻太低，大量水平不足的人都做了產品，所以我覺得總體上還是程式設計師加班比較多。
為什麼我會這麼說呢？因為軟體發展了那麼多年了，有些產品儘管創新水平不行，抄襲水平也有限，但是那麼多的競品，隨便讓你照抄一兩個功能都夠你做個一兩個星期的了。而且有些產品連需求都不調研直接跟你說這個功能照著xx那樣做就好了，這樣連需求都要自己去研究，那樣加班的時間就更多了。
這樣說不是想引戰，我也不覺得每個產品都是這樣的。但是以我的經驗來看，現在的產品經理的平均水平都比較差，導致程式設計師經常加班，產品的資料還一點都不漲，真的是很無奈啊。
話又說回來，如果經常被產品坑也要反思一下自己，有些需求不明確的功能在做之前一定要先問清楚。等所有流程都想通之後才開始做，不然中途大概率會被坑得返工好幾次。這樣想不加班都難了。
18樓：果果奶爸
雖然和下面一樣，我也認為程式設計師應該加班比較多但是，我們公司的研發到點下班，週末直接和我說現在不是工作時間，不要聯絡我
而作為產品經理的我，每天思考如何優化業務流程，設計功能到9點。蒼天吶某天加班到早上（沒有研發）
產品經理和程式設計師該怎麼相處？
museany 人與人之間要單純點。那有那麼多如何做的問題，產品經理，只要少給我提問題才能最好的解決問題。我就是程式設計師 我的回答就是少改需求多請客 沒事倒杯水也可以，重點是第一點 不同的組織產品經理的責任和許可權不同，所以不太好一概而論。但是總的來說產品經理並不是行政性職位，因此不能靠職權來強壓...
產品經理和程式設計師如何才能和諧共處？
產品專家郭杉 很多產品經理在日常的工作中無法和程式設計師和諧共處，都可以歸因為 我看不慣TA 因為看不慣這事悶悶不樂的大有人在，甚至很多新人的離職，都敗給了這一點。他們會看不慣開發的不耐煩，看不慣開發的強勢，看不慣開發的咄咄逼人，隨著時間的長久，這種看不慣的情緒愈演愈烈，最後變成了水火不容的兩類人。...
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