1樓：才聚PMP學習圈
為啥要從自身條件出發呢？畢竟這兩個方向需要具備的技能是有很大區別的。程式設計師一看就是個技術工種，這個必然是需要你有一定技術實力的。
而產品經理乍看上去感覺什麼行業專業的人都可以選擇，但要想成為一名合格的或者優秀的產品經理絕非那麼簡單，我們還是分別做下具體講解。
NPDP產品經理國際資格認證報考資格免費評估+學習/備考資料免費領取程式設計師是乙個技術工種，但還和別的技術工種有一些差距，其原因還是因為程式設計技術的更新換代太快了，程式設計師需要付出的學習精力和時間太多了，要不你就會落伍甚至被淘汰，這也就是為啥說程式設計師吃青春飯了，畢竟年齡大了學習精力、學習時間都無法得到充足的保障，新的技術掌握不了不就得被淘汰嗎？其實也不是絕對的，程式設計師的工作經驗也還是很重要的，很多老程式設計師還在堅守在崗位上，並且工作程式也很好。
其貌不揚的程式設計師。其實是很多技能的化身，並且要不斷的學習
表面上好像什麼人都可以做產品經理似的，其實在我看來好的產品經理一定是乙個善於發現注重細節的人，畢竟乙個產品的好壞起關鍵作用的還是要看產品經理的構思邏輯，如果產品不夠新穎，沒有吸引客戶的地方，相信這樣的產品肯定不會成功。再則我覺得產品經理還需要對專案進度及預期有整體的把控，需要做足充分的前期調研、開發實現週期把控以及後期跟蹤工作，從而更好的優化改進產品。
好的產品經理要有創新思維
對產品經理工作有輔助提公升作用的我認為最大的就是對技術實現的了解了，也就是上面說的從程式設計師轉行到產品經理。大家也都了解程式設計師和產品經理是一對歡喜冤家，大多產生分析的原因還是產品不注重實現，程式設計師跟他溝通他也不了解，主要還是兩個人沒在乙個維度上，所以這就需要產品經理了解一定的技術實現，一方面設計產品的時候能更關注實現的方便些，二來也能夠更好的跟程式設計師溝通，讓實現過程按照自己預想的來。
有程式設計師經驗的產品經理在跟程式設計師溝通是會更順暢，想法會得到更好的實現
結合以上觀點個人建議可以先從事程式設計師行業，了解一點定的技術實現，同時也可以審視下自己適不適合做程式設計師，如果還有做產品的打算再轉產品也不遲。
2樓：
給你看個資料吧，產品經理下滑成這個樣子，我覺得還是沒必要選擇這個職位了，畢竟已經被人人都是產品經理這本書搞到，沒人覺得產品經理是需要很強的專業水平的，所以還是選擇其他又趨勢的行業吧。
3樓：產品一哥
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4樓：Lucia
方向都不一樣吧！產品經理是策劃工作，程式設計師是開發工作，當然兩種工作的邏輯能力，都非常重要！這是基礎，不是區分人才等級的關鍵。
我覺得更多的是解決問題的能力，才是區分頂級、優秀、一般、普通人才的標誌。
產品經理做的是未來的工作，因為他要思考一款產品，滿足使用者的需求，公司活不活下去，產品策劃真的很重要，錢砸錯了，影響是非常巨大的……
程式設計師做的是現在的工作，他要努力實現產品，繼而跟運營、市場聯動，實現產品增長，這樣就有現金流……尤其對於軟體產品，需要經得住大眾的考驗，都是bug的產品是絕對沒有前途的。
如果簡單粗暴來比較兩個崗位，感覺很不公平，很多人會以為產品經理會更高階？大錯特錯，技術圈水那麼深，誰還給誰打下手啊。重要的是，發現現象背後的本質，才是最重要的。
技術人員會有很多開發專案的機會，多思考一下商業價值吧！zh）
5樓：Silence
其實糾結這個問題，不如直接一點的想一想以後的發展，想要一種什麼樣的生活方式，這樣的話，你就比較好選擇了，如果你不清楚產品經理和程式設計師在工作時間，工作強度，還有應酬等方面的差別的話，你可以找乙個幹這個行當的人，深度的和他交流一下，然後你在比較比較你可以適應什麼樣的工作型別，以後需要的生活，答案自然就出來了，同時職業規劃和之後的自己定位也需要想好
6樓：
以題主的情況，做了開發大概率要後悔。
我去年也和題主類似的糾結，我是從開發轉行到產品的。
群眾的眼光是雪亮的，識時務者為俊傑，現在每個月都有大批做開發的轉行產品經理，但從產品經理轉行做開發的能有多少？
做開發實在是太苦逼了，這種苦逼，沒有經理過封閉開發的人根本不會理解，如果不是熱愛技術，畢竟做不了幾年，白白荒廢青春，程式設計武功如果一年不做，你重新撿起來都很難，所以一定想好咯。
總之，開發是開發，產品是產品，隔行如隔山，不然也不會有那麼多撕逼了，對於產品來說，懂技術是加分項，但不是決定項，因為開發做多了每天就是什麼大於零小於零，思維會固化，程式設計師思維做產品，也不見得就是好事。
7樓：產品手記官方
利益相關：產品經理培訓機構。
當然是做產品經理了，每年都有大把的程式設計師轉行做產品經理，報培訓班的也不在少數。
但是從產品經理轉行到程式設計師的，又有幾個？
8樓：半半
產品經理這個職位，可不是真的像那本書講講的人人都是產品經理。千萬不要隨隨便便和別人說，我轉行做產品經理了，沒那麼簡單，除非公司是你們自己加開的或者你天賦異稟，你就是傳說中的天才產品經理。
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產品經理，最早現實做了三年研發，後來有機會做需求分析師和業務型的專案經理，慢慢對業務和使用者體驗有了感覺，再後來又做來幾年售前顧問才慢慢開始轉向產品。
幹了一年的程式猿想轉產品經理，很難一步到位，建議還是小步快跑、分布實施，先從需求或者產品助理開始做。
產品經理最需要的三個核心能力，業務、技術和使用者體驗，我稱它為產品經理的三板斧。作為程式猿有一些技術基礎挺好的，將來和研發同事溝通是你的強項。溝通起來更有同理心，更有利於把乙個好的點子通過需求手段落地。
從另外乙個角度看，程式設計師出身的產品經理有個很大的毛病，最開始的時候，看到乙個需求或者乙個問題，總想一步到位到研發，實際上就少了需求分析、方案設計的過程，而這個能力恰好是乙個產品經理的核心能力。
除了技術之外，就需要好好鍛鍊你的業務敏感度，增加你的使用者體驗設計能力，這些都不是一蹴而就的，就是因為業務的差異性和產品的使用者體驗要求不一致，所以導致在傳統行業的做得非常好的產品經理，到了網際網路行業，做乙個C端的網際網路產品，就很難做的好，就像隔了一座山。
學過PMP其實對做產品經理而言幫助甚微，專案經理的角色是正確的做事，而產品經理的角色是做正確的事，乙個偏重執行，乙個偏重策劃。不過也不是一點用都沒有，產品經理也需要管控產品的發布進度和發布質量，所以對PMP中提到的一些進度計畫和質量管控的手段還是可以用到。
當然，通過參加一些產品經理的培訓作為跨入這個崗位的敲門磚，我是認可的，你可以學到一些理論方法和基本的工具技能，但真要在這個行業深耕，成為乙個真正的產品經理，還是需要通過實戰來提公升自己的能力，不斷的思考，迭代自己的認知，才算真的轉行做了產品經理。
9樓：
具體的你可以把這兩個崗位都分析一遍，最好就是這兩個崗位的話，你都在一些招聘網上看看，看看他們的具體的職能跟要求，以及他們的工作流程跟工作方法這些，總之就是你盡可能的多看看多比較這兩個崗位看你你最適合哪一種，適合你一種你就學習哪一種，一般兩者相比較的話，具體的結論還是很容易得到的，或者就是說你看你對哪一塊感興趣，你也可以根據你的興趣來選擇看看！反正你的人生你的道路具體怎麼選怎麼下抉擇都是需要你自己去走去選擇的，要是你做幾年程式在轉產品經理其實這種的話很耗費你的時間了，但是這種的好處就是你出來轉的話就是你是技術出身，要是你覺得做程式是在無趣的話那你就是盡量不做， 你也說了你做程式壓力會比較大，如果你接受不了的話，就算是做了也是放棄的結果，畢竟程式設計師的工作太乏味了，而且經常加班，所以你得考慮下你要是萬一就是你做了幾天程式想離職換工作怎麼辦，到時候你也沒有校招可選就是只能走社招做產品經理了！其實要是你的最終目的話要是產品經理的話， 那我覺得你其實也沒必要等做幾年技術在轉的，畢竟產品經理他的綜合要求很高，他也是比較注重你的專案經驗什麼的，到時候你要是從頭到來的話可能就是會有一些迷茫感了。
要是這種的話我就是建議你直接就是做產品經理這樣的，總之就是還是得你自己下決斷了，你就具體問題具體分析吧，不過你要是直接做產品經理的話你差不多是需要經過一些系統的培訓的，你可以了解一下看看學習的！
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海綿之家-產品經理培訓機構|海綿學堂
10樓：夜夢醬
你就看你自己比較傾向於哪乙個就選哪乙個就好了呀。
產品經理的話偏綜合能力。程式設計師偏向於技術，就看你想要往技術發展。還是你想要鍛鍊學習你的綜合能力的。
或者是你可以根據自身因素，來看看你具體的適合什麼。
其實先當兩三年程式設計師再轉產品或者直接校招做產品也是各有各的好的，反正你自己的道路自己考慮吧
11樓：小羊
哇塞，感覺你這背景做產品有點可惜啊。感覺可以去啥啥大廠的AI lab，研究高精尖技術，應用到實踐。
哈哈，沒有任何詆毀產品的意思，產品算是乙個入門門檻極低但是上限很高的職業。如果喜歡，就去做唄。
12樓：道爾
現在是網際網路的時代，機會很多挑戰也很多，非常慶幸選擇進入網際網路這行，相信無論第乙份工作是什麼，我們都能成長不少，也許第乙份工作會持續很久，也許會作出不適合的選擇，但只要在前進著就不會後悔。希望未來的自己，能享受自己選擇的工作，也祝願大家都能找到喜歡的工作。
在這個充滿挑戰和機遇的行業裡，變數很大，我們能發揮的作用很多，但無論發揮哪種功效，個人的力量都需要積累。能充滿希望的一直學習各種知識，技能，通過實驗得到反饋和驗證，實在很幸福！
13樓：心動一廈
原來如此優秀的人也會迷茫。
首先你應該去了解產品經理這個職位吧，不然你怎麼知道自己會不會喜歡，會不會取得成就感。
而且你是否會捨得放棄以前的成就從頭開始。
最後張小龍或許是個榜樣。
先做程式設計師，在工作中多於產品經理打交道，多學習他們的思維方式，多提出自己的想法，或許就很容易從開發到產品的過度了。
產品經理和程式設計師該怎麼相處？
museany 人與人之間要單純點。那有那麼多如何做的問題，產品經理，只要少給我提問題才能最好的解決問題。我就是程式設計師 我的回答就是少改需求多請客 沒事倒杯水也可以，重點是第一點 不同的組織產品經理的責任和許可權不同，所以不太好一概而論。但是總的來說產品經理並不是行政性職位，因此不能靠職權來強壓...
產品經理 專案經理 運營經理 產品總監 程式設計師 架構師 有什麼區別 未來哪個更有前途
peng 一產品從無到有，再到規模化，大致經過以下過程 1 市場 通過市場調研確定推出合適的產品。後期以推廣產品為主。對應崗位 市場經理 市場總監 2 產品 根據市場規模和增長率推出符合客戶需求的產品。主要調研需求，迭代產品。對應崗位 產品經理 產品總監 3 研發 根據產品需求，實現產品功能。主要負...
產品經理和程式設計師哪個加班多
XOXOJOY 100 程式設計師。產品經理的需求稍微複雜一點，程式設計師就要耗盡腦力時間來實現需求。碰到再不合理一點的需求，真是頭要禿心態要崩。我組裡是1PM對應1個UI 5個full stack的比例，存在即合理，看看比例也知道誰辛苦。 馬力在知群 肯定是程式設計師。所以產品經理要多體諒程式設計...