1樓：
現在的運營跟產品其實本一家。基本就是要是轉的話其實你也比較容易近水樓台先得月。搞不好就是你也就是可以會有內部轉崗的機會在的。
所以就是難的話倒是沒有很難。而且現在一般的話就是說轉產品經理可以分為有基礎跟零基礎。有基礎的話快些。
沒有基礎的話就是學習難些慢些。其實你要是轉的話就是你可以先分析分析你轉崗的優勢跟劣勢。看看你的情況。
你之前做運營的話肯定就是會對產品一無所知的。對此就是要是轉的話就是你也先找乙個合適你轉崗的學習方式出來。
其實現在產品經理基本就是學習的東西也就是那些。 只要就是你對整個產品體系以及運營體系有了較強的認知， 。。先把一些產品基礎跟一些產品技能的話掌握到這對你來說也是好的。
畢竟就是這樣一來的話就是這樣對於你轉型做產品經理可能你就會更容易上手。。對此就是其實你也可以自己參考著選擇看看、如果為了更快捷的方式，你可以申請內部轉崗或者直接找機構學習。或者就是你也就是可以先從產品助理直接開始實操，但是這點的話就就是前提是你所在的公司能夠給你提供崗位給到你學習成長的空間。
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2樓：寶寶ing
其實說句實話是不難的，因為兩者有一定的關聯，產品經理行業當中yeshi9包括一部分運營的知識內容，所以你之前懂運營更是一項優勢，不用擔心自己轉行不成功或者是不懂產品經理的相關工作內容的，既然你之前的工作內容是運營，那麼你對於行業也是有一定的了解，運營一般就是維護使用者的權益不受到傷害或者是制定一定的工作流程內容創造出使用者滿意的產品，再者就是計畫銷售產品等的內容，其實也是沒有最基本的解釋，所以說產品經理包括的一部分內容也是這個樣子的。你只要按照使用者的需求製造出使用者滿意的產品就可以了運營一般在適應新工作環境是比較的輕鬆的，再者就是適應新工作內容也是有一定的優勢，所以說很好轉，但是運營也有自己自身的弊端，比如分析能力比較的弱，產品有些工作是和團隊協作共同完成的，分析能力比較弱就是乙個比較大的缺陷，再有就是溝通能力也是比較的差，運營一般工作的時候都是悶聲不啃氣，所以工作的氛圍塑造了運營，而產品經理也是剛好相反的，需要溝通，想要完成乙個專案你最基本的工作流程就是和自己團隊內的人員溝通才能完成。
產品經理培訓班_產品經理培訓_產品經理培訓機構-海綿學堂產品經理的培訓其實就可以解決這一系列的問題，現在市面上有很多的產品經理培訓，曾經我同學是個程式設計師，她在選擇機構的時候選擇了海綿學堂，從她那邊我了解到海綿學堂的課程內容很適合轉行，所以我也比較的建議你去參加他們家的培訓。他們家不僅課程內容豐富，而且教學的規模也是非常的大，適合咱們去投入時間去學習，產品經理其實比較的注重線下培訓的時候實操專案的訓練，而海綿學堂有很多的模擬專案訓練和實操的專案訓練，也是比較的靠譜的。
所以按照你自身的情況選擇去學習吧，建議你在借助外力幫助自己的同時別忘了自身的發展，參加培訓是一方面，想要很好的掌握技能，用運技能最好的方式就是自己成長，可以看相關產品的書籍或者是和這個行業的專業人士多交流都是可以的。
運營可以轉產品經理（設計）嗎？
誰禿誰知道 產品經理三件事 它告訴我們產品經理應該做的 定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。選方案，確定通過什麼方式去達到目標。看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標 比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率 這樣看來，產品經理做的事和運營大部分是重合的，所以，看好你哦 湯湧 當然...
運營0產品經驗轉產品真的行不通嗎？
先說結論，肯定是可以轉的。我在做產品之前，也做過一段時間的運營，所以對於你這方面的迷茫是切身體會的。首先，產品經理入門的門檻並沒有太高，只需要你具備產品經理必備的基礎技能和通用知識，再挖掘出你做產品的特質或者優勢，那麼面試起來其實不會有太大困難。產品經理的基礎技能就是要熟練使用產品設計工具，比如Xm...
實施轉產品經理
梁川 接觸過很多從傳統軟體 系統整合專案經理轉型網際網路產品經理的人，問題答案籠統地說 說容易也容易，說難也難，還是要看具體個人素質 意願等，例如 1 個人實力現狀 你做實施專案經理時候是否就是足夠優秀的，還是只是一般。如果足夠優秀，那麼至少說明作為產品經理通用技能的諸如溝通協調能力 學習能力 專案...