1樓：梁川
接觸過很多從傳統軟體、系統整合專案經理轉型網際網路產品經理的人，問題答案籠統地說：說容易也容易，說難也難，還是要看具體個人素質、意願等，例如：
1、個人實力現狀：你做實施專案經理時候是否就是足夠優秀的，還是只是一般。如果足夠優秀，那麼至少說明作為產品經理通用技能的諸如溝通協調能力、學習能力、專案管理能力、規劃能力、文件能力、職業習慣等都已經具備，那麼轉型網際網路產品經理已經有了很大優勢。
2、個人心態及期望值：假定你已經是很不錯的實施經理，你是否願意放棄以前賴以成功的經理和思維模式，保持空杯心態，從頭做起；還是希望高起點、高成就、快速成功。
3、個人願意為轉型付出的努力。
談一些身邊轉型的常見問題
1、規範化過頭：做實施久了，很容易養成的毛病是過分強調規範化，指望所有任務都按照流程規範按部就班推進，盡在掌握中。不能響應變化、擁抱變化。
例如指望把所有需求搞清楚，寫出規範化文件後才開幹，一下幾周就過去了。
2、只負責生孩子，沒有養孩子意識：只關心把產品做出來，沒有產品運營意識，不願意去身體力行地去參與產品運營，沒有持續迭代、持續優化意識
3、沒有商業意識，產品格局打不開：只關心產品具體實現，規劃能力不足，不關注產品的使用者價值、商業價值，始終停留在幹具體活層面。指望一鳴驚人，沒有快速試錯、快速調整意識
4、文化適應：網際網路更強調開放、平等、共享、團隊、生態、變化，而傳統系統整合、傳統軟體更強調等級、保密、核心技術、關係導向、穩定等等，轉型文化不適應的乙個例子是：什麼都要自己做，而不是借助生態的力量。
關於轉型一些心靈雞湯式的簡單建議：
1、空杯心態
2、持續學習
3、挑戰自我
2樓：大檸檬M
title易得但是真正轉型難，尤其是在現在產品經理門檻越來越低，定義越來越多元的今天。
你是erp的實施，你也說要做2b，那麼你要做哪種型別的產品？繼續傳統軟體還是考慮轉向網際網路公司？你熟悉的領域在這，你的背景又吻合哪些公司的要求？
你對工資的預期是多少，是否接受和剛畢業的小朋友一起從初級崗位做起？
我的經歷跟你有點像，不知道你做哪個行業的erp實施，建議你可以考慮先在熟悉的領域轉ba（需求分析）。
最重要的是，想清楚你想轉產品到底是為了什麼。不要被一些所謂的光環蒙住了眼。
3樓：Franck Li
先mark，大概說說，有空了再來細說。
我自己是研發轉的產品，帶過的產品有從市場、運營、研發、測試、售前、客服轉過來的，有成功有失敗有中庸。
關鍵是看人，不是看崗位。
有一位答主說得好「問題的關鍵僅僅是：你打算為轉行付出多少努力？ 」 @徐貽然
4樓：
我媳婦之前最早是廣告策劃，後來又去做了幾年市場銷售，我看她跑來跑去的辛苦，就跟她說，要不要考慮進網際網路行業做個產品經理。之所以選擇產品經理，是因為我可以幫助她，雖然我是程式設計師，但是讓她學習技術不太現實，她也不適合做這行。考慮到她之前的工作背景，做過策劃，又做過市場和銷售，對產品的理解有一定認識，所以才選擇這個職業。
產品經理/專案經理，這是我幫助她進行的職業規劃。
態度轉變：
既然要轉型，那麼在經濟方面需要有心理準備，因為一切是從0開始，自己必須接受這個現實。好在她接受了。
轉型第一步：
轉型的第一步，一定要緩，不能邁的步子太大，否則要學習內化的資訊量太大，不容易成功。考慮到她的背景，建議她去找乙個做外包的團隊，還是繼續做她的銷售，但其實是銷售團隊，去尋找專案給團隊做。在這個過程中，她學到的：
1. 為了銷售團隊，而去了解團隊的生產能力、專案型別。
2. 協調客戶和團隊之間因為未按時交付出現的問題，從而了解到，這正是軟體開發的常態，也可以從中思考總結為什麼會發生這種情況。
3. 為了判斷專案的難度，幫助團隊找到合適的專案，還需要了解一些技術文化（比如一些技術術語，範疇等）。
轉型第二步：
長期和客戶打交道，對客戶和市場上潛在的需求比較了解，正好趕上團隊要自己做乙個內部產品的機會。於是出謀獻策，爭取到乙個產品經理的角色，這個時候她還不懂什麼是產品經理。這個階段主要收穫：
1. 學習了PhotoShop、Sketch、Auxre、OminiGraffle等工具。
2. 了解什麼是敏捷開發，如何實施敏捷開發。
3. 建立產品思維。如何設計產品的MVP，如何和開發團隊溝通，進行增量式開發。
4. 如何寫乙份正規的PRD文件。
她學的比較辛苦，但是收穫也是挺大。就算沒有這個做產品的機會，也是打算這麼學的。建立產品思維，這是個長期的過程，不是一朝一夕的，這個階段，我幫助她建立乙個基本的心智模型：
1. 產品必須是圍繞乙個核心需求
2. 產品有其內在的訴求
3. 產品的存在是為了解決問題，而非製造問題
4. 分清主次，不要本末倒置
轉型第三步（時間點：半年前）：
基本的技能掌握，對行業領域有個基本的了解，就從外包公司辭職，找一家正規的公司的產品經理職位去發展。 這一步就簡單了，重點是簡歷，通過解讀招聘方的招聘要求，以及招聘方企業的性質，去合理規劃簡歷，提公升面試的概率。當然，簡歷上要盡可能的對自己的能力範圍保持誠實，否則面試的時候就可能尷尬了。
上個月正好是她著手真正從0到1負責的第乙個產品上線了。整個過程下來，她學到不少東西，包括專案管理方面，總之，還在進步的路上，不過起碼是上道了。
5樓：
實施轉產品經理有以下幾個前提：
1.需要及一定的程式設計基礎
2.可以熟練完成產品模型製作以及模型軟體的使用3.產品經理要求技術業務通吃
軟體實施這個職業本身就比較多元化，實施專案經理、售前工程師、售後工程師、技術支援工程師、銷售代表、產品經理都是可以的，關鍵要看自身的條件以及自身的職業定位，溝通協調能力強、業務流程熟悉是軟體實施人員的兩大優勢，你可以靜下心來自我分析下再做決定。
運營可以轉產品經理（設計）嗎？
誰禿誰知道 產品經理三件事 它告訴我們產品經理應該做的 定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。選方案，確定通過什麼方式去達到目標。看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標 比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率 這樣看來，產品經理做的事和運營大部分是重合的，所以，看好你哦 湯湧 當然...
前端轉產品經理有優勢麼？
產品一哥 前端轉產品的優點在於日常工作和產品經理需要頻繁接觸，對產品經理的工作或多或少有了解，相對於財務 管理等一些完全無關的職位，這種優勢還是很明顯的。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理of...
做測試將來可以轉產品經理嗎？
只要你具備了一定的專業能力，那麼轉行是不成問題的。就要看你自身的情況了，一般做測試的人都是思維比較的敏捷，動手或者是動腦的能力一般都是壓於常人的，就拿這一點來說是可以的，其實每個行業都有自身的一些弊端和問題的，就算測試的話薪資高，但是測試的人員一般也是有困惑的，比如測試雖然執行能力比較的強，但是在分...