1樓：產品一哥
所設計的產品和功能，缺少深度洞察，在市場上無法立足，也難以取得周圍同事的認可和配合。也缺乏同理心。不進行詳細的調查研究，了解使用者的真實感受，這樣才能做好。
更缺乏專案管理能力。產品經理歸根到底是個專案經理，需要制定專案計畫，組織協調各種人員。這些事情做不好，許多專案落不了地。
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2樓：張睿
一切關於產品的能力，技巧，經驗都是可以學習複製的。最終限制乙個產品經理能不能成功的原因，還是在於對資源的整合能力（情商）和對行業及機會的理解與把握（視野）。這樣的產品經理，往往能在機會來臨時快速發現，並通過有效整合資源達成目標。
3樓：桑文鋒
我自己總結有三點：
1，缺乏卓越意識：總是做些半吊子的產品和功能，缺少深度洞察，所做產品在市場上無法立足，也難以取得周圍同事的認可和配合。
2，缺乏同理心。就是不知道使用者怎麼想的，只知道自己怎麼想的。需要忘掉自己，進行調查研究，了解使用者的真實感受，這樣才能做好。
3，缺乏專案管理能力。產品經理歸根到底是個專案經理，需要制定專案計畫，組織協調各種人員。這些事情做不好，許多專案落不了地。
那就沒有意義了。我一直覺得產品經理就是個小CEO。
4樓：星河系教育
什麼叫做「好」的產品經理呢？
這個標準是什麼？這個說不清楚就沒辦法解釋。
好的產品經理，其實很簡單。就是能夠給公司盈利賺錢的產品經理。一方面是控制成本，另一方面是促進盈利。
當然，把生意做好，可不是設計一款軟體就可以的。所以，要成為一名好的產品經理，也不是會設計「好」的軟體這麼簡單。
作為乙個產品經理，要做的產品和老闆的想法不一樣，你會怎麼做？
楊夏 不應該存在 想做的產品與老闆想法不一致 這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的 想法 做的產品自然是要符合這個想法 老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的 產品經理，始終要站在使用者角度思考問題 當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果...
產品經理通常用哪些方法與工具梳理乙個產品的資訊流？
付小坤 不要沉迷於工具，產品思維 產品工具。如果你能通過手繪說明白你要做的事情 無論對老闆還是對開發 也行。產品的核心是你的思維，而不是工具，一切產品工具只有三件事情可以做 1 幫助你理清思維 2 幫助你把思維告訴別人 不用工具，手寫拍照也行 3 幫助你了解產品開發到哪個階段了 這屬於專案經理的範疇...
乙個優秀的產品經理應該具備哪些素質？
Abby胖大海 最近想換份產品經理的工作，有感而發，也來回答一下 個人認為乙個優秀的產品經理應該做到這些 1.對產品 以成功交付產品為目標 專案經理對專案負責，產品經理對產品負責。包括對產品進行需求收集 需求分析 定性分析和定量分析 產品初設 產品詳設 產品的開發編碼 測試執行過程 以及產品整個的確...