1樓：產品一哥
前端轉產品的優點在於日常工作和產品經理需要頻繁接觸，對產品經理的工作或多或少有了解，相對於財務、管理等一些完全無關的職位，這種優勢還是很明顯的。
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2樓：果果奶爸
先說結論：有優勢
產品經理主要工作：
1、業務穿透以及產品規劃的制定
2、產品業務需求的蒐集與整理
3、撰寫專業規範的需求文件/原型文件
4、跟進到具體的開發流程、確保產品的按時上線5、持續跟進，收集反饋，迴圈流程（1-5）研發轉產品，在研發邏輯層會得到一定的加強，並且能夠更好的評估研發週期，前端轉產品還會對前端互動有更好的理解和想法。
但是看題主的問題補充，優勢並不是很明顯，題主在做前端工作也不是特別久，在研發邏輯層和互動理解層都可能存在不足。
可能存在面試有點加分吧。
最後，產品經理共勉。
3樓：靈芸
絕對有的，前端注重的是細節，使用者體驗，資料互動等，更加貼近使用者，在很多層面上接近產品經理的需求，緊跟產品經理的步伐。並且乙個有技術的產品經理能更準確的分辨顧客的需求實現程度，能更加懂的如何優化使用者體驗
4樓：
先直接回答問題，有優勢，兩個點：
在和研發溝通的時候更有同理心；
在產品設計的時候能更好的預估開發成本。
另乙個問題，產品是不是專案的核心，那得看產品能力的，能力弱到哪都是工具人，能力強做啥都能成為核心，這話不是雞湯，是真的。
然後，我是想說你對於前端的理解並不正確，抱著這種心態轉產品，真的很難成為乙個優秀的產品。
從我的角度來說更建議你繼續做好前端，理解到底什麼是前端，在前端上做出一些成就來，再轉產品才能擁有以上兩個優勢。
當然，你依然想從零開始做產品，也未嘗不可，但也不要放棄了前端技能，哪天產品做不下去了，還能繼續做前端不是。
5樓：relx鏟屎官
不能說有優勢吧，只能說有競爭力，算個籌碼，產品經理主要還是行業的垂直度，如果你在乙個領域有足夠的經驗和基礎，這才算是優勢。
6樓：淼伍
你工作年限少，轉了也依然是乙個搬磚的，各司其職，前端需要做好的事前端的技術知識儲備，你認為的核心功能，其實都是在各端都能處理，但從整體架構或者安全方面考慮，後端更適合資料方面或安全方面的處理，前端主要注重的是使用者體驗和互動效果，以及各個技術對應不同應用場景的最佳應用。最能提公升自己能力的是自我學習能力，剛畢業前3年還能從工作中吸取到經驗知識，後續只能自己學習提公升了。
7樓：
優勢都是相對的，如果和沒有什麼經驗的人比，真的是不錯的優勢。但是如果和專業的人員比較，確實只能錦上添花，不能算是職場中的具備超強競爭力的乙個優勢。
不管是技術鋪墊還是技術思維，都還需要掌握新職業的一些基本職能，再結合原有的底蘊，能夠把一套組合起來，才是真正意義上的有一些相對的優勢。
8樓：暗滅
懂點技術轉產品經理都有優勢，主要體現在兩點，功能的複雜度評估和時間評估上會相對準，不至於無法實現。
但這種優勢只能讓你錦上添花，要轉產品經理還是要多看使用者體驗和業務邏輯。
9樓：四季養生伴侶
有這個想法就值得鼓勵！
不過從「想做」到「能勝任」之間還有巨大的鴻溝。
不是說你「想轉職產品經理」就是可以轉的，如果你貿然為之，一定會碰得鼻青臉腫！因為在激烈的競爭中，你連HR的簡歷初級篩選這一關都過不了！
「寶劍鋒從磨礪出」，請深刻理解這句的含義。做好本職工作，不可急躁。平時多觀察、多鑽研，看看產品經理需要哪些基本技能和敲門磚，朝著這個方向去提公升自己；最好能爭取機會經歷不同的崗位；待有了沉澱和積累，合適的時候再把握機會進行轉型。
10樓：Xhj
當然有，任何經歷都會對之後的工作有用，優勢就是你知道哪些能做及大概怎麼實現，但這也會一定程度限制你的想象，產品需要的是敢想
11樓：啊哈時刻產品經理
產品經理作為產品負責人，肯定是專案的核心。前端轉產品有一些優勢，但可能優勢不是很大。
前端轉產品的優勢在於日常工作與產品經理需要經常打交道，對產品經理的工作或多或少都有所了解，相較於一些完全無關的崗位如財務、行政等，優勢還是很明顯的。
但相較於產品助理和研發等，轉產品經理可能優勢就沒那麼大了。
產品助理轉產品經理是水到渠成，本來就屬於乙個體系，就不多說了。
研發除了經常和產品經理打交道外，技術思維是優秀產品經理所需要具備的。任何一款產品的誕生，都離不開研發。在產品實施初期，要評估技術可行性和技術成本，它決定了產品是否有可能啟動實施。
在產品實施過程中，產品經理最頻繁打交道的就是研發人員，和研發人員溝通的好壞，決定了產品的實施效率和效果。產品經理懂技術，在思維方面就可以放得更開，效率也會更高。
產品經理與程式設計師
12樓：不行
前端是最適合轉向產品經理的職位之一了，優勢如下：
1.前端工作性質，注重使用者體驗。
2.經常接觸框架，思路易成體系。
3.業務面向使用者，需求輕鬆把握。
4.死扣產品細節，技術結合藝術。
以上，好的前端對應到產品經理的優勢。對美感有追求，對技術有沉澱。個人的一點淺薄見解。
實施轉產品經理
梁川 接觸過很多從傳統軟體 系統整合專案經理轉型網際網路產品經理的人，問題答案籠統地說 說容易也容易，說難也難，還是要看具體個人素質 意願等，例如 1 個人實力現狀 你做實施專案經理時候是否就是足夠優秀的，還是只是一般。如果足夠優秀，那麼至少說明作為產品經理通用技能的諸如溝通協調能力 學習能力 專案...
運營可以轉產品經理（設計）嗎？
誰禿誰知道 產品經理三件事 它告訴我們產品經理應該做的 定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。選方案，確定通過什麼方式去達到目標。看效果，確定通過什麼樣的方式去衡量達到的目標 比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率 這樣看來，產品經理做的事和運營大部分是重合的，所以，看好你哦 湯湧 當然...
做測試將來可以轉產品經理嗎？
只要你具備了一定的專業能力，那麼轉行是不成問題的。就要看你自身的情況了，一般做測試的人都是思維比較的敏捷，動手或者是動腦的能力一般都是壓於常人的，就拿這一點來說是可以的，其實每個行業都有自身的一些弊端和問題的，就算測試的話薪資高，但是測試的人員一般也是有困惑的，比如測試雖然執行能力比較的強，但是在分...