1樓：專案人生PM Life
有的，現在這個社會，這種情況越來越多，而且對專案經理的職業生涯更好。
現在很多公司招聘專案經理都會對技術方面有一定的要求。
做過3-5年的技術開發，再轉到專案經理，對後續專案管理會更加有優勢。
2樓：才聚PMP考試中心
開發人員到專案經理，重要的是得實現自己的角色轉換，其本質是學會思維轉換。
思維決定乙個人的行為，專案經理不像專案經理，那是因為他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。
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技術思維VS管理思維
實現思維轉換需要時間，這期間是乙個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。
從開發人員到專案經理，可以說是剛出虎穴，又入狼窩。
要知道，做乙個合格的專案經理，比成為乙個優秀的開發人員，這個過程可能更加艱辛。
專案經理其實是個挺悲情的角色。
能力要求高，職位卻不高
被別人尊稱為經理，但是在很多公司，這個職位只是乙個類似「弼馬溫」的小官，能力要求高，職位卻不高。
當然這只是針對部分公司來說，在專案型組織結構的公司中，專案經理的職權還是很大的。
但是在IT行業中，大部分專案經理還是在部門經理的領導之下幹活兒。
責任大，權利小
專案經理是專案組的核心，對專案目標和實行中一切問題都負有直接責任。
影響專案成敗的因素很多，但不管是什麼原因，最終責任都會落到專案經理的身上。
但是專案經理的權利並不很大，尤其是在矩陣型組織結構的公司中，實際的權利範圍會更小，甚至都不足以保證專案經理推動工作順利開展。
專案經理必須花大量的時間去跟領導溝通、匯報、提建議、爭取資源等等。
3樓：
經驗就是先不用糾結你是轉行產品經理還是專案經理，只有分工明細的大一點的公司，才有專案經理，對於一些小公司，公司為了節約開支，一般都會讓產品經理兼任專案經理的，這樣省了乙個人的工資哈，五險一金也不用給他交了，就是這麼現實，也少了乙個可能和產品經理撕逼的人，哈哈。
所以我的建議就是轉產品經理咯，不喜歡開發就不要做嘛，勉強的事情從來就很難做好，越做越迷茫，年齡越大越困惑……
再者，如何轉行產品經理的話，你自學完全可以的，不行就找你們公司產品多聊聊，請他吃吃飯，一來二去熟悉了多請教就行了唄。。
產品經理培訓機構的話，他們主要是經過一系列的原則，教你一些理論和專案，指導你面試，讓你入行產品經理的薪資高一些，認識一群志同道合的產品人，僅此而已，我想著就是他們的價值所在，對於年齡大一些的人，等於花錢買時間吧，目前我了解到的，像傳智播客這種知名IT教育品牌，或者產品手記這種產品經理培訓垂直領域的大品牌，都是比較靠譜的，大家可以線下多對比試聽，再做決策。
很多人說做程式設計師辛苦，很累，不如產品經理，我不這麼認為，你覺得累，其實是不感興趣……不感興趣，做起來就不爽唄，所以更加累覺不愛，It's over
4樓：連浩哲
我個人是開發轉專案經理，又轉為產品經理。
小公司專案經理往往會承擔產品經理的職責，最初我轉為專案經理時，一共帶7個人，後來感覺專案經理比較偏管理，執行，和我活躍的思維還是不夠匹配，剛好兼了部分產品經理的工作，於是堅持自學轉成了產品經理。
技術轉產品的話，我有帶過3個徒弟，乙個是QA，乙個Android，乙個是php。現在他們都是產品經理，工作都還算順利。
想要轉型的話，不是不行，需要認真去學習相關的產品知識，現在已經有產品經理專業，你如果不認真學習，有可能做出來的產品遠遠不如乙個產品實習生。所以如果下定決心要轉型，就認真下功夫好好的學一下對應的課程和知識。
其實如果我一直做技術，不轉產品的話，薪資應該會比現在高5-10k。但是我對世界的好奇，和我對社科人文的熱愛，讓我做產品更加快速的成長，更加開心。所以你先考慮清楚將來的職業發展，然後再來做決定。
軟體需求分析怎麼轉產品經理或者專案經理？
Luo.David 看性格，外向點，有創意想法，對於軟體整個流程非常熟悉也願意設計軟體並且能夠說服客戶就轉產品經理。反之就專案經理，管理內部團隊，合適的崗位安排上合適的人就好了。特別注意的是，轉崗後可能需要暫時丟掉自己原來的身份，畢竟產品經理或者專案經理不能兼著需求分析的崗位的。 IT小蘭 從事企業...
6年JAVA開發經驗,該不該轉專案經理，怎麼轉才能少走彎路？
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專案經理和產品經理的區別是什麼？
佳樂 專案經理目標 在工期內，把專案保質保量 不超預算。產品經理目標 要產品做好 專案經理目標是短期內按要求完成，而不是把產品做完美，超過使用者要求質量做法也不提倡。 喵喵 第一，產品經理是負責某個產品全生命週期的人，專案經理是負責所有產品準時交付的人 可以看到，他們有重疊的地方，產品準時交付也是產...