1樓：中公教育PMP
主要在於專案的價值，不在於專案的數量。
資源是有限的，通常按照80/20法則，頭部資源都會給到能創造最大價值的那20%的專案，此為投資收益最高的方式。
乙個團隊若在同一時期接手的專案越多，則其每個專案交付的週期會越長，團隊成員在不同專案間來回切換造成的效率損失也越大。
因此，並非專案越多越好。
2樓：專案姐
資源是有限的，通常按照80/20法則，頭部資源都會給到能創造最大價值的那20%的專案，此為投資收益最高的方式。
乙個團隊若在同一時期接手的專案越多，則其每個專案交付的週期會越長，團隊成員在不同專案間來回切換造成的效率損失也越大。
因此，並非專案越多越好。
3樓：EasoninHF
如果是專案集，個人主觀覺得多一點也不壞，因為可以得到很多的資訊諮訊，資源等等，同時也能輸出更多的客戶解決方案
如果是專案組合，個人主管覺得少一點好，畢竟想要就有限的專案資源去平衡分配到不同領域的專案，專案經理和發起人客戶都會比較難以斟酌
淺見，初學者留
4樓：
火車上無聊 ，來回答下問題。
我覺得，主要在於專案的價值，不在於專案的數量。
從團隊成長來看，團隊可以在專案執行中得到成長和鍛鍊可能是好的。這就需要專案有一定的挑戰，也不是以專案的數量來衡量的。除非單純為了熟練。
最後，選擇承接專案要在專案價值和團隊成長中權衡利弊。當然，有時候為了團隊擴張，也傾向於單純搶奪專案數量，活多人多嘛，但那只是權宜之計，不得長久的。最後還要靠專案價值來保住團隊。
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