1樓：放牛的星星
10年遊戲開發經驗，曾經的乙個專案裡有5個專案經理。
他不用對專案中的每件事都知道該怎麼做，但是他必須知道，這件事應該由誰來做，什麼時候能做好，有哪些事情和這件事情相關，哪些人需要知會，哪些人需要深度參與，會不會有什麼風險，應該怎麼應對潛在的風險。
他能迅速的和人拉進關係，能快速的推進協作，能妥善的處理矛盾，並從這些矛盾中發現當前專案存在的潛在問題，通過自己的影響力來推動相關流程和規範的制定和修補，避免專案推進的過程中多走彎路。
能關注團隊中每個人的心理狀態，發展需求，堅持以人為本的管理原則，讓每個團隊成員都能盡力的轉動自己的齒輪，從而提公升團隊的整體輸出能力。
2樓：
1、用資料說話：時間、質量、成本
如何你能用有限的資源，按時按質按量的專案完成，那最起碼你是稱職的。
放在乙方就是，同樣是一年的時間，你的驗收額高，回款比率高，那你就是合格的。
因為如果你做的不好，客戶就不會買單，那你的專案肯定無法順利驗收，回款就更會一塌糊塗。
2、人性化：滿意度
專案做得滿不滿意，問問使用這個專案成果的人就知道了。
問問業務部門，專案成果好不好，滿不滿意？
問問合作部門或客戶對接人，專案經理溝通怎麼樣，進度把控怎麼樣，滿不滿意？
問問下屬團隊成員，專案經理經驗怎麼樣，技術怎麼樣，滿不滿意？
如果乙個專案經理資料漂亮，滿意度調查反饋也好，那他就不僅僅是稱職，而是優秀。
3樓：IPMP
看這個專案經理是不是持證上崗了，如果有IPMP國際專案經理證書C級，不用考慮這個專案經理一定是個稱職的專案經理，至少是很有經驗的專案經理。
如果有IPMP國際專案經理證書B級，這個專案經理一定主持過非常大的國內專案或者是多個海外專案。
如果有IPMP國際專案經理證書A級，這個級別一般都是有數十年專案管理經驗的集團老總或者是國際頂級專案經理。不用問，更不用判斷，他們帶過的專案經理都已經不計其數了。
專案經理沒有IPMP專案經理證書，就像司機沒有駕照一樣，你技術再好也是無證駕駛。
所以評判乙個專案經理是不是稱職，直接看證書就可以了。
4樓：欣旋諮詢
我雖然不知道什麼評判方法好，但是我知道什麼評判方法不好。
用專案結果來判斷，是最差的評價方法，卻是幾乎所有人都在使用的方法。
用結果評判，實際上是一種絕對偷懶的行動，因為專案失敗的原因太多太多，即使是專案覆盤，也無法找出全部，甚至是關鍵的原因。
有一句話說得好，風口之上，豬也能飛起來，這時候是豬本身厲害？
風停了，豬摔下來了，這時候又是豬本身的原因？
用結果判斷，就等於忽略了專案的整個過程，甚至是外界的不可控因素，把這些簡單歸結到乙個人身上，我覺得這種思想，是極其不負責的。
那麼用什麼方法評判？工作時間？努力程度？溝通數量？報告分析？你會看到，用這些指標來評判，都不夠靠譜。或許，專案本身就是乙個混沌系統，根本沒有辦法用標準來判斷
所以，其實我們可以跳出問題本身，如果沒有辦法尋求結果公平，那麼我們可以尋求過程公平。在專案執行之前，就和專案經理溝通，雙方確定可以接受的判斷標準，根據這個標準給當事人評價。
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
什麼是乙個優秀的專案經理？
師先生 成為專案經理這個不難，只要有機會 有平台就可以。不過從專案經理到優秀的專案經理這個路程是漫長和艱辛的。目前本人也在這條道路上前行，僅表達一下自己的想法。1 思維上的轉變。如果是從技術崗轉到管理崗位的小夥伴，首先需要轉變的是自己的思維。要跳出點，到面上來。凡事不必事必躬親，也不能鑽牛角尖。要不...
如何成為乙個好的專案經理
消失灬 如何成為乙個好的專案經理，我認為要從兩個方面來講 提公升職業素養以及提高專案管理能力。具體可以接著往下看。有些你可能用得到的資源，需要的話可以留郵箱我發 專案總應該具備什麼樣的素質？要點一 有能力。能和不能，是指能力。作為一名稱職的管理人員，應該有明確的基本目標。別逃避，你不成為乙個能幹的人...