1樓：消失灬
如何成為乙個好的專案經理，我認為要從兩個方面來講：提公升職業素養以及提高專案管理能力。具體可以接著往下看。
有些你可能用得到的資源，需要的話可以留郵箱我發
專案總應該具備什麼樣的素質？
要點一：有能力。能和不能，是指能力。
作為一名稱職的管理人員，應該有明確的基本目標。別逃避，你不成為乙個能幹的人，你還能做些什麼，這是最基本的。例如，你所做的成本，能否達到行業前20%的能力水平？
你曾經為自己設定過這樣的目標嗎？能力是通過鍛鍊來的，膽量也很重要！
敢做專案和做好專案是有距離的。此時就是要「撐得住」，總經理心情不好，整個專案都受到了影響，關鍵時刻能否撐得住，是專案總的態度。專案總說：
「不行，這個事情要有個說法，對公司，對自己要有個交代」，這種「撐得住」，是經過訓練出來的，就像跑5公里7公里那樣受的「勁」，需要的心理建設也是一樣的。
點二：有情操，識人性，會管理。
此刻，誰還能堅定地說自己是有追求，有感情的人呢？乙個人一定要有一點追求，那就是自己的亮點。還有，了解人性。
大多數情況下，乙個人的一點小心思都能帶來一種團隊聚集效應，如果你不理解這些，你就無法管理它。管理做事時，我們必須以團隊為單位，統一團隊的思維方式和工作方法才行。會管，是專案管理中最重要的一環，否則，我們還只是乙個個體，無法形成合力，有分工，有合作，思想統一，才能成功。
三是：情緒要穩定，意志堅定。
有時候，我們會感到厭倦，疲倦，但是事情一定要堅持下去。很多時候，我們在那裡掙扎，當真正堅持下來的時候，才能真正做些什麼，回首總結時，才能看到一些收穫，而非一事無成。那就要求我們要想清楚，情緒要穩定，才會成大事，就能走得遠，否則我們就一直處於情緒不穩定的狀態，你不瘋團隊也瘋了。
情緒當然也不是一成不變的，前進的路上總會遇到些坎坷，在這種情況下走多遠就靠毅力，成功必須要有堅定的意志。
怎麼做乙個優秀的專案總經理？
首先：業務能力，一定要經過時間的沉澱。
每乙個人都必須有自己的專業，並且在5到8年內做得足夠，有一定的判斷力，才能形成系統的思考，否則就永遠不會知道裡邊的門道。經過長年的積累，形成自己的思維習慣，就可以觸類旁通，影響個人的思維習慣。因此，一定要熬過來。
有一位專案經理，他的目標是專案總，老闆的單一專案公司請他去做專案總，去了，後來不適應，來我們公司還是要從專案負責人開始，做幾天再去乙個新的專案，我估計不出三年他不會有進步。對總體專案來說，整個專案週期的積累也很重要，沒有完成交付的專案總是要經過時間來沉澱的。
作為專案總，如何管理成本管理採購？當年買手機，大家都知道買蘋果，後來有人買華為，你只要買了東西你就會管成本採購，有人說「就像斤斤計較花錢一樣」，你就能管成本採購。此外，我們應該多讀一些書，其實就是培養一些常識，然後在管理上運用這些常識。
上司比我們更了解業務？一般邏輯是他所使用的工具，每乙個專業都有他所謂的邏輯，但更重要的是通識，這樣，你就可以處理不同的職能。
要點二：管理能力，需要在實踐中培養。
有一些是中心或團隊負責人，有一些是成本崗一人負責專案，而管理乙方、管理上下游職能甚至管理上級的能力，則需要經過培訓。定目標，必須有成功的標尺，並在過程中加以控制。建立團隊，良好的風氣是關鍵，而良好的風氣需要理性和感性並存。
三：領導力，勝負之精髓。
責任，公正，正直，使人進步。雖然我們智商足夠，但公平正直，特別是對於管理者來說，才是根本。10個組員去評價300多人，必須做到誠信，營造一種平等、公平的文化氛圍。
還有，要能夠漂亮的完成專案，讓大家體會到榮譽感，感受到進步，沒有進步的底蘊和平台是最可怕的。
四：毅力，過程即回報。
在壓力下、痛苦、信念、責任、勝利中。自我找壓力，沒有壓力談不上意志力，把煎熬看作是正常的狀態，挺過去，承受煎熬，意志力就會形成。當然，承受壓力和煎熬需要我們有信仰，有責任感，包括對自己負責，對他人負責。
五：保持好奇心，進取精神，能走得更遠。
唯有志向才能點燃激情，去做那些獲得成就感的事情！要保持這樣的熱情和好奇，用心去嘗試，去改變。
跟《人件》並列的還有《人月神話》，作者為人們管理複雜專案提供了頗具洞察力的見解。
2樓：欣旋諮詢
不請自來。
1、好的專案經理應該特別注重溝通能力的提高。
2、PMP現在已經是專案管理從業者幾乎人手必備的認證了，學習了這個你就知道有哪些注意點了。另外，PMI-ACP這個證書也不錯。
3、甘特圖是非常著名的專案管理工具。
4、《看清這只麻雀——專案管理雜談》。
欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
3樓：布布
我認為作為乙個專案經理最該具備的就是工匠精神！
專案經理做專案的過程中有最核心的三個使命：
1、作為團隊的專案經理一直是直接承擔著養活團隊的壓力的，所以對於專案經理來說做專案就必須要控制好每個專案的成本，最終才能達成對公司的利益的職責。
2、但是從另乙個角度來說，專案經理交付給客戶的也必須得是乙個質量過關的產品，而質量的定義很寬泛，個人的理解是在系統穩定度、可以解決客戶的核心痛點、易用性、基本符合客戶的審美情趣。
3、專案經理也要盡可能提公升團隊產品的價值，乙個團隊前幾年苦苦求活的階段，一般都是盡可能做更多的專案，來養活自己的團隊，對於團隊長期發展，產品的專業度和完整度才是企業的核心競爭力。
如果乙個企業專案經理僅僅為了淨收、利潤，這樣慢慢會讓整個團隊陷入具體的專案中，接的專案越多，所有的人力就會慢慢被消耗乾淨，沒有餘力考慮整體的產品價值，每個專案都是個性化的內容。時間如果持續一年左右團隊的產品就消失了只剩下具體的專案，客戶內心更渴望得到專業的指導，而不是簡簡單單的收集客戶的需求，實現客戶提出的需求。
4樓：鹽選推薦
在回答這個問題之前，我們先來看看專案經理需要完成的工作都有哪些？
1.對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。
2.對專案進行分析和需求策劃。
3.對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4.制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5.制定專案執行和控制的基本計畫。
6.建立專案管理的資訊系統。
7.專案程序控制，配合各專案干係人對專案進行良好的管理。
8.跟蹤和分析成本。
9.記錄並向產品經理傳達專案進展資訊。
10.管理專案中的問題、風險和變化。
11.專案團隊的組織建設。
12.各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
我在這其中提煉了幾個動詞，分別有，收集，制定，分析，策劃，設計，執行，控制，跟蹤，記錄，傳達，組織，協調。
可以說，如果乙個人具備了完成以上規定動作的能力，他應該是乙個能力非常全面，或者說這應該是乙個無所不能的人，想像一下，你頭腦中有沒有認識乙個人，讓你覺得他具備以上的能力，如果沒有，那理想中的這個人在組織中應該起到什麼樣的作用？需要什麼樣的資格才能勝任呢？專案經理是不是全知全能的呢？
所以，專案經理應該是怎麼樣的乙個人？
首先，經我概括，專案經理在團隊中需要承擔五種角色，領導者、計畫者、組織者、監控者、促進者，這也分別對應了專案中需要具備的 5 種基本能力：領導力、分析力、規劃力、組織力、影響力（號召力）。
我們乙個乙個解釋：
領導力：
是指管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，回憶一下專案管理的概念，專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務，把這兩個概念的核心對接，專案是在限定的資源內實現一次性任務，領導力是充分的利用客觀條件，辦事情的過程中提高團隊效率的能力。
所以，專案團隊本身的效率很大部分取決於專案經理的領導力，但領導力也是乙個很泛泛的概念，但至少它指出了乙個目標，專案經理的主要工作是提高團隊效率而不是不斷地提公升個人工作效率，專案經理應該是帥才，不是將才，非關張，乃諸葛也；
5樓：Mr Yu
優秀專案經理系列（0）——如何有效的學習
不知道各位是否曾經問過自己乙個問題：大家都在學習專案管理，大家都在參加培訓，大家都在考PMP，但凡有動力學習的人，相信都是想成為乙個優秀的專案經理。那麼問題來了，大家都同樣在學習，憑什麼你會成為最優秀那個人？
我們多數人都是智商平均、天賦平均、時間平均的普通人，不存在有人一目十行、過目不忘或者領悟力超群。我始終認為，這個世界中，做同樣事情的人，只有20%最後會成功，其他80%會成為陪襯。想一想，你身上具備什麼特質、你做過什麼特別的事情或者你犧牲了哪些別人不願不敢犧牲的利益，將你自己帶入了成功的20%，從而超越剩餘80%的人呢？
是的，每一種成功都有代價，成功都是通過交換得來的。羅列一下，我們可能交換了些什麼利益，去換取成功。
你是從來不看電視劇集、不打遊戲、不撩妹，都去看書學習嗎？
還是你花了很多的金錢、精力去獲取別人獲取不到的最前沿的資訊？
還是你從來都虛懷若谷，放下面子，向一切可能接觸到的優秀的人學習？
看，這都是代價。你用這些去交換，你自然會將一些懶惰、短視、摳門、驕傲的傢伙甩在身後。
以為做到這些就夠了？
NONONO，這只能讓你尚可，並不能讓你優秀。以上這些，都只是基礎競爭，在從事專案經理這個職業的人群中，相信50%的人都能夠做到。
行文至此，我想起網路上很流行的一句話：不要用戰術上的勤奮去掩飾你戰略上的懶惰。
回憶一下：
網上經常買點書，證明我一直在看書學習，其實很容易的。這只是戰術上的勤奮。
買了書，我們只用眼睛，看一看，不動手，不做筆記，不動腦，不去關上書然後總結分享，其實對於多數人而言也是容易的。這也是戰術上的勤奮。
做了筆記，寫了總結，但是實踐當中，從來不用（想想多少人真正去應用過PMBOOK中各知識領域的工具），用了也從來不去修正當初從書本中獲取的固有知識。這也是戰術上的勤奮。
我想，什麼是戰略上的懶惰，又何為戰略上的勤奮，聰明的你已經很清楚了。
我不是雷軍，我說不出「不要用戰術上的勤奮去掩飾你戰略上的懶惰」這樣的金句。對於這句話，我的理解是：你做了多少反自己人性的事情，簡而言之，就是你做了多少讓自己痛苦，做了多少別人不願做不敢做沒有毅力去做的事情。
這是你成為那20%，超越80%人的根本原因。
舉我自己的例子，對於我想拿下的知識，我習慣於抄書。請注意，是抄書，抄目錄和重點，而不是在書上劃線。抄出的目錄和重點，我會第二次閱讀。
而現在，我正在養成用自己的語言寫出來並與大家分享的習慣。這兩點，我相信，並不是每個人都願意去做，或者長期堅持去做，因為它是痛苦的，也是反自己人性的。所以，這兩點，又將成為我和其他人的顯著區別。
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的？專案經理的必備技能是什麼？
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否，和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說，專案經理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關，還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作，以及其他的難題。PMP專案管理...
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
什麼是乙個優秀的專案經理？
師先生 成為專案經理這個不難，只要有機會 有平台就可以。不過從專案經理到優秀的專案經理這個路程是漫長和艱辛的。目前本人也在這條道路上前行，僅表達一下自己的想法。1 思維上的轉變。如果是從技術崗轉到管理崗位的小夥伴，首先需要轉變的是自己的思維。要跳出點，到面上來。凡事不必事必躬親，也不能鑽牛角尖。要不...