1樓：師先生
成為專案經理這個不難，只要有機會、有平台就可以。不過從專案經理到優秀的專案經理這個路程是漫長和艱辛的。目前本人也在這條道路上前行，僅表達一下自己的想法。
1、思維上的轉變。如果是從技術崗轉到管理崗位的小夥伴，首先需要轉變的是自己的思維。要跳出點，到面上來。
凡事不必事必躬親，也不能鑽牛角尖。要不斷的告訴自己不能陷入某個技術點上去。
2、擁有備的專案管理知識。理論是基石，理論＋實踐才是通過成功道路上的捷徑。現在不少企業在招聘專案經理的時候會要求你有專案經理證書（資訊系統專案管理師、PMP……），這就像學歷一樣，是乙個敲門磚，你必須得有（理論知識可以通過考試、培訓獲得）。
有了理論知識，剩下的就是去實踐，然後成長。
3、不斷的提公升自己。各行各業對從業人員的要求也在不斷的提高。專案經理也需要不斷的去充實和提公升自己。
4、提高自己的情商。專案經理90%以上的時間都是在與各種相關方進行溝通，所以必須得鍛鍊自己的情商，慢慢的使自己在面對任何人的時候都能夠做到游刃有餘。
5、不斷的進行復盤。無論是自己領導的專案還是自己參與的專案，都需要定期的進行專案覆盤，總結經驗教訓，取其精華去其糟粕。
2樓：PM研究社
通常，對小型專案的專案經理來說，專業能力要求會高點，對大型專案的專案經理來說，管理能力要求高。
專案經理是整個專案的協調者和整合者，在推進專案時，大量時間會花在內外部溝通、資源協調等方面，也就是說整個專案的管理過程中，都在應用和發揮專案管理「軟性」技能，比專案管理技能（如工作分解)更受重視，乙個優秀的專案經理，專案管理知識/技能是基礎必備，排個序的話，個人技能、與相關方（干係人）打交道的技能，專案管理技能都是成為乙個優秀的專案經理的關鍵因素。
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
優秀的專案經理如何管理專案？
專案管理的那些事 做好反饋管理和前饋管理。反饋管理是管理學中的乙個關鍵概念，是對自己執行的各種計畫或管理者分配給別人任務的實施進度以及效果進行最終的反饋。作為領導者要對下屬的工作結果給予及時的鼓勵 幫助或者批評 作為下屬也需要在任務執行過程中主動反饋問題和結果，所謂的反饋管理就是建立乙個閉環，掌控任...
什麼是 BIM 專案經理？BIM 專案經理需要哪些技能？BIM 工程師如何成為 BIM 專案經理？
楊寶明 BIM專案經理有幾類 分別是設計院的 施工企業的 業主方的和諮詢方的。各類BIM專案經理有很多相通之處，但有所不同。BIM專案經理，我認為至少需幾方面的能力和價值創造 1，帶領團隊利用BIM技術，做出有價值的應用，為專案創造價值 2，有很強的專案管理能力 商務能力。這條能力至關重要，否則技術...