1樓:楊寶明
BIM專案經理有幾類:分別是設計院的、施工企業的、業主方的和諮詢方的。
各類BIM專案經理有很多相通之處,但有所不同。
BIM專案經理,我認為至少需幾方面的能力和價值創造:
1,帶領團隊利用BIM技術,做出有價值的應用,為專案創造價值;
2,有很強的專案管理能力、商務能力。這條能力至關重要,否則技術再好,也是BIM技術人員。
2樓:土木線上
BIM專案經理一職,可根據契約內容,由業主或專案團隊指派,可能的職責專案可細列如下,但業主或專案團隊應根據專案需求的不同,調整職務內容:
協助業主訂定【BIM應用執行計畫書】,確保規章的一致性及計畫的持續進展,並按照BIM執行計畫的要求,執行相關責任及職務。
針對模型管理訂立規範,其中包括(但不受限於):
模型原點、座標系統及測量單位
模型命名
定期發布已授權之階段性模型給專案團隊
引導模型整合會議(包含衝突分析)/及提交定期衝突檢測報告
其他事項的確認包含:
模型儲存空間解決方案
模型版本
模型許可權
模型整合
BIM專案經理具體工作內容,筆者認為應該包括以下內容:
收集、協調所提交的BIM模型及模型交換、驗證檔案的完成度與使用性、確認檔案遵守協議規範及/或BIM執行計畫、維護每筆已接收檔案的紀錄備份。
採取必要的預防措施,亦即提出或指定BIM協同環境中的需求規範,來確保沒有相容性的問題,例如(但不受限於)硬體、軟體、許可、檔案格式的需求。
協助決定【BIM模型】及相關交付檔案的審查機制。
建立資料保密安全規範,以免專案團隊或外部因素造成資料毀損、病毒感染、資料誤用或傳遞損壞。
儲存於網路伺服器的BIM專案資料定期備份。
定期執行資料系統掃瞄以維護模型資料之安全性。
記錄、報告任何與模型相關的事件(包含,但不受限於發生在模型外而導致模型受到攻擊的事件),並採取行動以保護模型。
維護BIM檔案使其按照訂定之協議進行歸檔及訪問。
按照訂定之契約和BIM專案執行計畫,確保模型的質量。
若有職位異動發生時,在業主指定的時間點,無條件將BIM專案經理擁有、監督及控制之所有有形或無形的產物及資訊,轉移給續任的BIM專案經理。
好了,關於BIM專案經理是什麼?具體做哪些工作?就為大家介紹這麼多,希望通過此文能夠幫到大家!
請教各位大牛是怎麼成為專案經理的?專案經理的必備技能是什麼?
才聚PMP考試中心 專案經理必備的4種能力 乙個專案的成功與否,和專案經理的個人素質和經驗有著很大關係。有人說,專案經理不需要是天才,但必須要有毅力和能力克服各種困難將專案堅持到最後。這不僅僅意味著與技術人員一起攻克難關,還有與其他專案經理 直線經理和高層管理者的合作,以及其他的難題。PMP專案管理...
專案經理是什麼?
才聚PMP學習圈 有了專案之後,或者說問題出現之後,僅僅依靠專案管理的理論是無法完成專案目標或解決問題的。上文所講,專案管理的七字訣中,最重要的就是人。那麼,什麼樣的人最適合完成專案或解決問題呢?通常情況下,企業裡會有兩類人來做這個事。一類人是職能部門領導,一類人是專業型人員。職能部門領導通常來解決...
IT專案經理應如何管理專案?
半半 所以結合這幾年的專案實戰經驗,側重聊聊IT專案經理在 道 的層面如何修煉。主要歸納了三大點 PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 一 乙個合格的IT專案經理要懂得 犧牲 自己 談到 犧牲 自己,相信很多人已經很畏懼IT專案經理這個職位,其實也並沒有那麼可怕,這種犧牲只是讓你...