1樓：才聚PMP考試中心
根據工程專案經理的崗位職責可以發現，他上面的職位是總經理，同時他也要接受公司工程師的技術指導，有關解釋如下：
一、工程專案經理的職責角度看工程專案經歷的上司：
1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計畫目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
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2、全面主持工程部的日常管理工作，按計畫組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
2樓：高興小火爐
一般的組織架構專案經理上面是專案部經理或者專案總監。也有一些公司會設定專案管理辦公室PMO，那麼PM什麼就是專案辦公室經理。
又或者，專案分幾類，數量又比較多的，會有專案集經理。
也就這麼幾種職位了。
3樓：
上面有區域公司領導、分公司領導、職能部室領導、局級領導等等
除了個別關係硬朗的，現在有的專案經理說實在的也就是個職業經理人而已，沒人事權沒財權沒決策權沒處置權。只能管管生產排程，出事還得背鍋
4樓：
不同的企業，專案經理上面對應的職位是不同的，那怕是中建，應該也不止乙個部門有專案經理，因此上面的對應的職位是不一樣的。
首先，每個企業的專案管理成熟度是不一樣的，因此對應的組織架構也不一樣。企業是否有PMO，是否對專案經理進行崗位級別的評估和認證，是否實施專案化的運作，是否存在專案集管理、專案組合管理等等。舉例來說，有些企業可能對專案經理進行崗位級別的認證，專案經理，高階專案經理，專案總監，高階專案總監，資深專案總監，專案總監可能向部門經理匯報，而資深專案總監則可能直接向Quattroporte匯報。
其次，企業的規模也是不一樣的。對於乙個小企業來說，還以剛才的崗位級別來說，是不太可能設定這麼多級別的。
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