做專案經理，需要的基本能力是什麼？

1樓：回心

老闆重視這個大前提是很好的開始，不過專案經理其實主要是溝通協調全域性的角色。在質量、進度、成本、增值多方面都會要考慮到，如果做軟體資訊方向，可以了解一下敏捷的相關流程。再結合自身的工作內容進行實踐。

2樓：招標資源網

專案經理最重要的三個能力：決策能力、計畫能力、組織協調能力

1、決策能力

專案中會有各種各樣的決策問題要求用不同的方法去解決，因此專案經理需要有很強的決策能力。決策能力主要體現在專案經理的計畫上，各種專案大多面臨錯綜複雜的外部環境，要使專案管理成功，專案經理就要具備這種能力

2、計畫能力

要在一定的約束下達到專案的目標，因此專案經理必須制定細緻周密的計畫，對專案從開始到結束的全過程做乙個系統的安排

3、組織協調能力

專案經理設計團隊的組織結構，配備團隊成員以及確定團隊工作規範的能力。專案經理要能夠建立科學分工合理的組織機構，合理分配參與成員，做到知人善用

與此同時，專案經理需要掌握正確處理專案內外各方面關係，解決各方面矛盾的能力。一方面要有較強的能力協調團隊中各部門、各成員的關係，全面實施目標；另一方面能夠協調專案與社會各方面的關係，盡可能地為專案的執行創造有利的外部環境，減少或避免各種不利因素對專案的影響，爭取專案得到最大範圍的支援

3樓：專案管理思維實踐

基本能力是以人度事多方協調

最基本也最難。