1樓：sam www
專案經理有很多種，責任也有很大的區別。
有的就是乙個協調員，有的是專案的總負責人，但是不管是哪乙個，最基本能力是溝通和協調。當然如果是總負責人，還需要做決定。承擔的責任越多，做的決定越重要。
2樓：劉博
首先得什麼都會吧，專案組任何人離崗時間，別人頂不上，你得能頂住；
其次就是關係搞好了吧，一視同仁，千萬別區別對待，有一次就有2次。。。
3樓：清暉專案管理
1.專案經理需要具有良好的組織才能，他們需要能夠確定做什麼，以什麼順序來做來實現預期的結果。
2.能夠快速設想實現專案目標需要做什麼是至關重要的。你需要能夠清楚地看到專案的未來。
3.能夠以他人理解的語言向其清楚溝通，必須能夠與組織中的所有層面溝通，從最不熟練的新團隊成員到公司管理層及客戶。
4.當你需要做的事情或做出的決定，不是每個人都同意，為了讓你的專案在出現危機的時候回到正常軌道上，你必須要成為乙個獨斷專行的壞人。
5.專案中不可能每件事都會完美的按照計畫去實施，這個時候，專案經理必須在竭嘶底里的時候保持冷靜。
6.要成功地管理乙個專案，你需要了解你被要求提供什麼，只要你能很快地掌握關鍵概念，並知道要問什麼問題，你就有能力去把握住這個專案。
7.需要知道一些基礎的談判、商務、財務等常識。
8.需要尊重每乙個在專案中和你工作的人，無論對方是最基礎的專案人員還是高階管理者。
9.真正喜歡你的工作。因為當事情變得不順利或讓你感到不舒服的時候，能更容易讓你堅持住。
4樓：
這個有很多文章談這個內容，包括我blog原來很多文章都在談，包括專案管理相關知識，溝通能力等軟技能等。
現在如果一句話，我覺得更加重要的是讓下面的人都服你，如何服你以及下面人的訴求需要自己了解，在這個基礎上大家齊心齊力把事情乾成達到專案目標。
5樓：李恩強
1--文字組織能力, 兩個字---文件
2--語言交流能力, 兩個字---溝通
3--時間把握能力, 兩個字---進度
4--技術方向把控
5--.....
IT專案經理應該具有那些能力？
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