1樓：才聚PMP考試中心
專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務；其二是溝通協調任務；其三是保障專案的時間週期。
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資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提公升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發周期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計畫，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。
專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。
2樓：清暉專案管理
克服生病、睡眠少的能力
大部分人在當了專案經理之後會明顯減少看病次數。主要原因是不敢生病，因為不論是看病還是養病都會耽誤上班時間，誰知道在自己離開這段時間專案會發生什麼狀況呢，為了避免最後收拾爛攤子，最好還是不要生病。
實在萬不得已需要生一場病，那就留在專案做完的時候好了，那時候可以比較踏實的病幾天。
擁有超好的口才及變臉功夫
據說相聲演員每天要練繞口令，叫做「口腔體操」。做專案經理的每天都要到處跟各個部門溝通，必須管得住團隊鬥得過客戶。任何不善言辭的人做了專案經理之後都會覺得自己的舌頭越來越靈活，口才越來越好，肺活量越來越大。
另外，做專案經理的都有到四川學習變臉的潛質。這可不是吹，五分鐘之前還在聲色俱厲地訓斥專案成員，五分鐘之後就可以笑容可掬的跟客戶溝通專案需求，這叫做收放自如、無滯於心，可是做專案經理必須要練就的職業技巧。
組織能力
做專案的好處實在多多，不僅促進專案經理多方面的發展，而且對專案經理的工作能力也是個很大的挑戰。因為幾乎每一項工作都需要專案經理的參與和組織，從簽合同到做專案計畫，從需求到驗收，從自己公司到客戶公司，處處可見專案經理忙碌的身影。
競爭意識與鋼鐵意志
不管是多麼淡泊的人，處在這個位置上的時候都不可能做到處之淡然，什麼都無所謂。因為就算你不喜歡把自己的專案和別的專案作比較，不喜歡把自己的成員和別的成員作比較，同事們、領導們，包括各團隊成員們自己也都會作比較。
我們堅信世界上沒有天生懦弱的人，我們也相信先賢所說的：「人生於憂患，死於安樂。」做完幾年專案經理工作之後，相信沒有什麼事情可以難倒自己了，至於那些做了多年專案的朋友簡直就是金剛不壞之體。
所以，同志，為了這個目標，做專案經理吧。
3樓：Bertrand
從管理層面來講，專案經理自身最好掌握開發技術能力，但不一定是專案組裡最厲害的，作為一名經理，一定要擅長發現並激勵比自己厲害的牛人，因為經理管的不僅僅是「專案」，更是「人」。在達成專案目標的同時，享受團隊作戰的快感，是職業經理區別一般員工之處。
IT專案經理應如何管理專案？
半半 所以結合這幾年的專案實戰經驗，側重聊聊IT專案經理在 道 的層面如何修煉。主要歸納了三大點 PMP專案管理師報考條件免費評估 學習資料 題庫免費領取 一 乙個合格的IT專案經理要懂得 犧牲 自己 談到 犧牲 自己，相信很多人已經很畏懼IT專案經理這個職位，其實也並沒有那麼可怕，這種犧牲只是讓你...
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sam www 專案經理有很多種，責任也有很大的區別。有的就是乙個協調員，有的是專案的總負責人，但是不管是哪乙個，最基本能力是溝通和協調。當然如果是總負責人，還需要做決定。承擔的責任越多，做的決定越重要。 劉博 首先得什麼都會吧，專案組任何人離崗時間，別人頂不上，你得能頂住 其次就是關係搞好了吧，一...