1樓：TokenXiao
方向不同，產品經理偏向於產品的功能規劃；專案經理偏向於產品的實施，開發和落地；兩者其實是相輔相成的；專案經理基本是從開發轉過來的，都是身經百戰的老程式設計師
2樓：劉二毛
不同意產品經理純靠想的說法
實際情況是，只有產品經理了解自己的需求，會關聯到哪些研發人員，溝通是最有效的。所以合格的產品經理會去溝通，也有能力安排好需求的落地點，這樣配合起專案經理來才游刃有餘，有時候兩個人互相抬一抬，幫襯著講講話，會非常好推進。專案經理如果是研發出身，這樣的合作最有效了，但是如果是大專案，而且專案經理稍弱的話，可能就需要產品經理往前一步，承擔部分專案職責了。
當然專案經理也是非常重要的角色，排期，跟進，推動，解決問題，是他非常大的職責，但是要是能遇上乙個負責靠譜的產品，他能省不少事兒，避不少坑
3樓：小強
產品經理-做正確的事
專案經理-正確的做事
概括總結如上。字長得一樣，換了個順序而已。
產品經理需要從諸多「方向」中，找出正確的方向來；而專案經理是在產品經理找到正確的方向後，通過管理手段在規定的時間規定的成本完成規定的事。
PMP和NPDP可以幫助你。不一定考證，看看書也是很有幫助的。
4樓：Amy老師
專案經理和產品經理的生命週期一張圖告訴你：
產品經理和專案經理的共同點：
1、兩者都稱PM ，產品經理是Product Manager，專案經理是Project Mananger
2、都是需要影響力和高情商的崗位，所以都需要靠影響力（刷臉）來推進產品或專案。
產品經理和專案經理的主要不同點：
第
一、產品經理是負責某個產品全生產週期的人，專案經理是負責某乙個或多個產品（或專案）不超支、質量優、可準時交付運營（市場）的人。
參考以下「產品全生命週期圖例」可以看到，他們有重疊的地方。產品在創新週期能夠按照既定的成本目標、功能設計、準時交付也是產品經理的重要管理目標。所以，在很多時候，產品經理也需要有一定的專案管理能力，那產品經理和專案經理如何區分呢？
很明顯，產品經理是負責「收益目標」的那個角色，即當選定的專案或產品，按照需要的功能和特性完成開發，轉入運營或量產後，能否為組織創造價值（顯性的或隱性的）？這是產品經理的管理重點。
而專案經理是在產品或專案的創新週期中，圍繞著如何將選定立項的產品或專案，按照既定的專案目標完成交付的那個角色；同時這個專案目標是要契合在由產品經理主導制定的產品或專案的收益管理計畫之中的。在專案執行期間，專案經理需要進行跨多個產品線和職能部門溝通和協調，一旦你負責的產品（或專案）和其他同事的產品（或專案）存在資源競爭和衝突，或者可能有延期風險，這個時候就是專案經理發揮他跨產品線和跨職能部門溝通協調的能力的時候了。產品經理圈內流傳一句話「排期問題，找專案經理！
」產品全生命週期圖例
第
二、產品經理和專案經理定位和職責不同
產品是負責全生命週期，也就是從調研、需求、開發、測試、上線、運營、穩定、衰退、退市。整個週期，產品經理都是要負責跟進！而專案經理只在產品（或專案）開發階段，即：
上線量產階段之前，負責產品（或專案）的開發周期管理，協調資源，管理風險，關注交付！
第
三、產品經理和專案經理發展方向也不太一樣
兩者都屬於綜合性崗位，但產品經理對行業和業務的理解要求很高，所以一般的發展方向是產品總監、業務部負責人等；專案經理有極強的溝通協調能力，方向會很多，比如可以是總經理助理、專案總監，轉做產品經理也是非常契合。
5樓：PMP雲課堂
其實產品經理和專案經理這兩個職位最大的不同就是：專案經理運用的是「企業思維」，他們工作的主要目標就是完成乙個又乙個的專案，達到企業的目標；
而產品經理需要運用「使用者思維」，他們的主要工作就是發掘使用者的需求並滿足客戶的需求，為提公升產品的使用體驗的不懈奮鬥。
6樓：老貓丶
不一樣。以阿里為例，產品教做PD，專案經理教做PM，產品經理負責需求的收集分析並跟進版本迭代計畫，專案經理則是在開發階段負責專案進度，質量，溝通，協調資源相關的事情。
7樓：杜姍姍
簡單來講，專案經理更加偏重於專案資源的協調 （比如開發人員排期的協調 ）和專案整體進度時間的把控；而產品經理更加側重於整體的專案專案目標，方案及對最終結果的分析等等；
在公司沒有專案經理時，需要產品經理全面把控；
8樓：川芎
產品經理負責前期需求分析和產品設計，後期也需要進行產品驗證
專案經理的工作貫穿整個專案過程（售前、干係人、需求、成本、質量、協調溝通、人員管理、合同管理等等），需要對最終的產品交付負責
9樓：pathfinderluo
作為乙個一直做產品也在做專案的老兵，簡要回答幾點:
1.專案經理是在乙個明確的專案範圍下，做好質量、成本、時間方面的控制，確保按需、按時、保質交付且不能成本超支；
2.產品經理需要從產品的需求、設計、開發、交付、運營的全過程管理，核心考慮的產品本身，該不該做，怎麼做，如何排優先順序去做的問題。
3.產品全過程管理過程中，可能針對不同型別的需求分解成多個專案去管理；也可能將產品整體設、開發和上線作為乙個專案來管理。
總結：專案可以認為是臨時的（一定會有明確的起止時間），而產品是建成後希望持續執行的，生命週期不會有明確起止時間，是需要結合使用者、市場等多種因素來決定生命週期中迭代走向的過程（比如公升級、下線等）。
10樓：專案人生PM Life
個人理解有如下的區別：
1.目標不一樣，專案經理是負責具體某個專案的管理，角度，預算的控制；但是產品經理不一樣，他們負責定義公司產品發展的路線圖，市場上需要的產品種類等
2. 範圍不一樣，專案經理僅僅關注與本專案相關的內容；但是產品經理關注的是市場的需求，定義多種產品；
4. 觀念不一樣，專案經理僅僅注重專案開發的這個產品，但是產品經理是關注一系列產品，滿足市場需求的產品集合；
5. 溝通的物件不一樣，專案經理主要溝通的是專案成員，客戶介面人；但是產品經理應該針對市場，競爭對手的發展路線圖。
以上個人理解，希望可以幫忙理解。
11樓：PMwei
產品經理和專案經理的職責：
產品經理要對產品整個生命週期和迭代公升級負責的。其中每個環節的事情不一定都要做到，但是都要考慮到、規劃到，因為那個環節出問題嚴格意義上產品經理都要負一定責任的，具體那個環節負責佔你考核的比例，主要看你是什麼級別的，比如最初級的產品經理主要是對自己交付的內容負責就行了。比較高階的產品經理可能要對使用者增長或業績負責的。
專案經理要對產品質量和交付負責，按照公司產品的規劃按時、保質、如數交付。至於產品為啥這麼做？有點想不明白，或者有更好的辦法，都可以提出，但是請記住專案經理就像將軍打仗，必須要根據公司的安排進行操作。
12樓：萌萌綠意
這兩者之間還是挺大區別的，不同公司對不同崗位的職責定位也不同。
我說說我見到的情況和理解，專案經理只對進度負責，而產品經理對產品需求負責。
所以廣義上來說，產品經理的職責是要更寬的，這也是很多公司沒有專案經理，由產品經理客串的原因。
產品經理負責的不是過程，是最終的結果。是在合適的時間，通過合適的成本，讓產品投入市場後達到預期的目標，是需要有資料或其他客戶的效果檢驗的。
而專案經理把控的是過程風險，更關注的是時間和內容交付是否和最初規定的一致。
13樓：碎痕
這個問題很簡單。專案經理控流程，產品經理控內容。
控流程就是指把內容拆解成任務，然後每個子任務分配到每個工種，監督並推進任務的進度，他的核心在於組織協調能力。
控內容是指如何定義內容。比如產品的主要功能是什麼？使用者的操作流程是什麼？
等等。產品經理需要預先定義好內容，以便於專案經理對內容進行拆解；同時在內容推進實施過程中，也會遇到新的情況和新的內容，這個也需要產品跟進和處理。
14樓：產品經理吖少
專案經理
對專案進度負責，排程資源，進行排期，保證專案如期保質交付。
產品經理
對專案結果負責，為何要立項，立項之後要做什麼，做完之後怎麼樣。
不知道你說的生命週期是怎麼回事，是指這兩個崗位可以做到什麼時候？
每個崗位都有35歲梗，這裡就不羅列了。
吖少覺得，不管什麼年齡，只要能力過硬都可以屹立不倒。讀書的時候說大學多難考，學車的時候說駕照多難考，每年都說就業率有多低，這些在我看來都不重要，我只需要想著怎麼衝到頭部梯隊這一件事就行，共勉。
15樓：劉藝堅
講重點，產品經理的能力模型裡面有專案管理這一項，在某些小公司或某些大公司的小產品專案，產品經理需要兼任專案經理職務，或者說專案經理需要兼任產品經理職務。在職業前期，這是有利於個人成長的。
但是到了中期，你就要和專案經理協作，才能成功做好一大專案、乙個大產品。你們的工作職責區別在於：
1 產品經理初始化研發課題，組織立項評審
2 產品經理完成課題立項工作後，專案經理開始接手專案，組建團隊，制定進度計畫，立項啟動
3 研發團隊作用敏捷研發管理工具進行協作，產品經理收集需求分析需求，完成產品設計並組織評審，專案經理跟進專案進度
4 專案經理跟進團隊成員的進度，協調資源，最後組織編制驗收文件，組織驗收
5 專案驗收後，專案經理生命週期結束，如果該產品繼續迭代，需要重新立項，下乙個專案週期的專案經理可以是之前的專案經理，也有可能是新的專案經理，但是產品經理一般不變。
打字不易，你的乙個贊，是對我的無盡鼓勵！
16樓：火才人
1，專案管理是職能部門裡面協調管理能力應該是最全面的人才，不是什麼員工都可以做的，專案管理他要求你要懂得整個工作的框架和整個工作的統籌執行，一般不要求你把每個條線的產品或設計最為精通，可是你得具備把每個條線的產品或設計方案協調組成最佳專案組合，與此同時你還需具備管理和協調人的能力：如果有天你把這兩方面都具備了，那麼恭喜你，離你的晉公升或加薪肯定就不遠了，從這一角度來說，你成長的會比別人更快，因為你要知道，除了老總，可能就是你最權威了！
2，產品經理，是該產品屬性你要瞭如指掌，不僅要深知自己產品的特性，還需了解同行產品的屬性，是對該產品在市場上的定位最準的人，你的一舉一動很可能就會把乙個產品推向頂峰或者掉落谷底，產品經理是單一產品市場的設計管理執行，在公司是頂樑大柱！
3，從巨集觀角度看待專案管理的話，他是統籌執行，把每個環節綜合組成效益最優化最大化；例如，乙個公司，要去外地開拓一新的專案市場，那麼作為專案經理，想想你做的那就可多了如，市場，人員，物力，關係，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！
專案經理和產品經理有什麼區別？
才聚PMP學習圈 產品經理 Product Manager 設計產品靈魂，根據對客戶需bai求的理解來設計理想的客戶體驗 專案經理 Project Manager 專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表 我從目的 邏輯 特長 以及分工職能來解釋這三者之間的不同。一 目的 1.產品經理 作為產品在...
研發和專案經理有什麼區別？
題目描述不清，題主想問的應該是研發經理 development manager 和專案經理 project manager 的區別 Mia Tang 你說的研發應該指的是技術開發工作者，通俗點說就是我們說的程式設計師 工程師這個人群，專案經理這個概念相較於研發會更小一些，一般情況下指PM。這兩個角色...
專案經理和產品經理的區別是什麼？
佳樂 專案經理目標 在工期內，把專案保質保量 不超預算。產品經理目標 要產品做好 專案經理目標是短期內按要求完成，而不是把產品做完美，超過使用者要求質量做法也不提倡。 喵喵 第一，產品經理是負責某個產品全生命週期的人，專案經理是負責所有產品準時交付的人 可以看到，他們有重疊的地方，產品準時交付也是產...