1樓：慧翔天地PMP
報考條件：
報名考生必須具備35小時以上專案管理PMBOK學習或培訓經歷，並出示相關證書影印件。
報名考試者必須具備以下兩類情況之一：
第一類：具有學士學位或同等的大學學歷或以上者
申請者在五大專案管理過程中至少具有4500小時的專案管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計專案管理月數至少達36個月。
注：在計算專案管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
第二類：不具有學士學位或同等大學學歷或以上者
申請者在五大專案管理過程中至少具有7500小時的專案管理經驗，並且，在申請之日前8年內，累計專案管理月數至少達60個月。
三年累積60個PDU是續證需要的。
專案管理學習資料
PMP能夠給我帶來什麼呢？
1、企業HR招聘時，PMP證書成為了衡量員工專案管理操作能力的標準，也是專案管理能力的驗證。很多知名企業：IBM、網易、愛立信、中科軟、中國工商銀行、中石油等核心部門需要持證上崗，也成為了企業的通用語言。
2、企業的投資、戰略目標的實現多是依靠對「專案」的精細化管理，所以企業對專案經理的「管理能力」非常重視。很多國際國內大的公司要求專案經理持證上崗；
3、在招投標中甲方需要企業有具備專案管理能力的人才，把PMP作為必須有的資質進行考核；
4、企業需求，公升職、加薪。很多公司對於拿到PMP證書的員工有加薪或公升級公升職的待遇；能力系統提公升，開闊視野結交人脈。
5、專案經理大多是技術出身，有一定的專案經驗，但缺乏系統的理論知識，而PMP證書是專案經理的專案管理能力的體現和驗證，也是從技術走向管理的乙個橋梁。
2樓：中公教育PMP
專案經理證有很多種
考專案經理證書，首先要所在的行業，有些行業會有監管單位頒發針對性的專案管理證書，如：建築工程的建造師證書、計算機的軟考高階證書—資訊系統專案管理師。
還有專案管理專業資格認證，不是針對某個行業或領域。
如：PMP認證、CPMP認證、IPMP認證。
PMP認證、CPMP認證、IPMP認證都是國際專案管理資質認證，不同的是三者的官方機構。
PMP認證由美國專案管理協會頒發，全稱為專案管理專業人士資格認證；
CPMP認證由中國人力資源和社會保障部頒發，全稱為中國專案管理師；
IPMP認證由國際專案管理協會頒發，全稱為國際專案管理資質認證。
PMP報名資格測評
3樓：清暉專案管理培訓
PMP證書是專案管理業界最好含金量證書，要了解專案管理知識體系。
清暉專案管理培訓中心：以專案管理為特色的管理培訓專業品牌
4樓：adiha
對專案經理有兩種不同的理解，所以答案也有兩個。
情況一，專案經理指從事專案管理工作的崗位。 這種情況你只要掌握相關的知識和技能體系就好，不需要考。
情況二，專案經理是國家有關部門或國際專案管理組織頒發的證書，你就需要通過相關的考試。
如果真是正在或準備從事管理相關工作，哪怕是為了更好管理自己，學學專案管理是很好的。但如果僅僅是為了拿個有含金量證書，建議不要去考。正是因為這種盲目的考試者越來越多，它的含金量正在變得越來越低。
乙個專案需要多少專案經理？乙個足矣。需要多少合格的工程師、建造師？少則三五個，多則幾百個。大家都一窩蜂擠PM，行業都濫了，就不要怨老闆把PM當一般工程師用。
ps:當乙個好的工程師也是不錯且不容易的。你知道軟體工程師與程式設計師有什麼不同嗎？
知道測試工程師與測試員有什麼不同嗎？任何乙個工種，都會有乙個從「員」，到「…師」，到「高階…師」的發展路徑，幹嘛非要擠管理這條路？尤其不建議剛工作不久的人去擠管理。
5樓：晉小丫Jane
不需要條件，不過現在考PMP的人太多了，尤其是計算機行業，測試也去考，產品也考，開發也考，光我個人身邊就特別多。如果是提高軟技能，全面了解專案管理全過程，可以考慮，含金量應該越來越低。
6樓：禿頭披風俠
據我所知專案經理不需要考。在國企直接認命，但是任命條件這幾年加上一條:必須有一級建造師本才能當專案經理。如果實力夠了，沒有一建本，一般是先當執行經理。
什麼是 BIM 專案經理？BIM 專案經理需要哪些技能？BIM 工程師如何成為 BIM 專案經理？
楊寶明 BIM專案經理有幾類 分別是設計院的 施工企業的 業主方的和諮詢方的。各類BIM專案經理有很多相通之處，但有所不同。BIM專案經理，我認為至少需幾方面的能力和價值創造 1，帶領團隊利用BIM技術，做出有價值的應用，為專案創造價值 2，有很強的專案管理能力 商務能力。這條能力至關重要，否則技術...
專案經理是什麼？
才聚PMP學習圈 有了專案之後，或者說問題出現之後，僅僅依靠專案管理的理論是無法完成專案目標或解決問題的。上文所講，專案管理的七字訣中，最重要的就是人。那麼，什麼樣的人最適合完成專案或解決問題呢？通常情況下，企業裡會有兩類人來做這個事。一類人是職能部門領導，一類人是專業型人員。職能部門領導通常來解決...
專案經理需要管控專案的所有細節嗎？
才聚PMP認證 時間，成本和質量 1 明確範圍，邊界 2 組織計畫，人員協調 3 進度管理，及時反饋，定期匯報。這問題太寬泛了既然問題是細節那麼就太多太多不同行業 專案 背景下結果千差萬別細節的把握應該貫徹在日常的管理中。專案部經理團隊管理按照各自分工管理某乙個方面面上的事情，包括整合各自分管的部門...