1樓：我是春嬌
假如我是專案經理，
我會先按照PMP中的九大過程組所講的內容，跟我現在的專案進行一次對比，
看看我們存在的問題，
找出急需改進的點，
重點關注123。
因為九大過程組和十大知識領域的內容實在是太多了。
不可能一次性做到最精細和最完美。
比如現階段質量問題比較多，
我們就重點解決質量問題。
如果現在的風險管理問題多，
我們就需要重點關注風險管理的問題。
這樣基於理論的管理，
會讓您的工作更加輕鬆。
2樓：PM吃瓜
搞清楚專案目標，為什麼做這個專案！涉及到組織目標，假設，限制，戰略。這是專案的生存環境，pm改變不了的，必須在開始專案之前弄清楚！
其次想怎麼做專案？ 無非人事知識
一，所有相關方必須參與專案，特別是關鍵人物二，理清專案要做的所有事情，記住，必須是所有！ 設立規則，讓人和事運轉起來。
三，專案資料，有人問為什麼重要？ 你想想你記得起一周之前一天之前說過的話，怎麼說的，誰在場，做了什麼效果？
資料記錄是保持專案資訊對所有人持續一致！
最後，做完了如何收尾？ 驗收測試交付物。 兩點：
一，專案早期必須和客戶達成一致
二，客戶必須參與
3樓：朱思海
問題很粗，那就粗放的回答下：
1）首先明確專案的目標是什麼。
2）圍繞目標明確專案的範圍。
3）基於範圍制定專案分解計畫（WBS）
4）圍繞分解計畫，制定專案風險計畫。
5）根據實際專案進展，採取對應的計畫去應對，實在不行，和客戶一起調整WBS。
6）專案交付完成後，進行專案總結。
IT專案經理應如何管理專案？
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