1樓：冒險且富帥
1.我每天都在盯進度
2.用的最多的軟體是Zoho Projects3.甘特圖甘特圖甘特圖
4.資源利用圖資源利用圖資源利用圖
5.天天找不同的人聊天，新來的同事以為我是個天天摸魚的話癆
2樓：陳琦
我用的最多的軟體是禪道。
用禪道寫配套的自動化測試框架ZTF和測試資料生成器zendata。
工作之餘也寫東西，目前偏技術類，之後也考慮寫管理類。在官網更新更快些。↓
自動化測試 - 禪道開源專案管理軟體
3樓：智辦事
專案的管理過程，其實是五個步驟十個問題。五個步驟是：啟動、規劃、執行監控、收尾。智辦事：專案管理資訊化生命週期
首先談談如何才能作為一名合格的專案管理者，如何帶領乙個團隊。
人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實現的。可以說是沒有溝通交流就沒有團隊的存在的意義的。
作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何乙個不會溝通或者不善於溝通的人都是不能勝任自己的職位的。
智辦事：管理小團隊，如何加速團隊成員成長？
作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個人清楚自己的工作目標，只有和上級溝通清楚，才知道自己工作性質特點及目標。才能根據實際評估實現目標的績效，才能做出相應的決策。
如何保證專案進度按照計畫進行是每個專案經理工作的重點。作為一名管理者，最頭疼的問題莫過於，辛苦搭建起來團隊，結果卻因團隊執行力上不去而大打折扣。乙個好的集體，乙個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有"集體文化"、"集體理念"等。
此外，我覺得，團隊執行力也是乙個非常重要的環節。
步驟一 、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題
智辦事：外包專案管理，團隊管理就得這麼做
4樓：才聚PMP認證
PMP（Project Management Professional）指專案管理專業人士（人事）資格認證。美國專案管理協會（PMI）舉辦的專案管理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提公升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。
PMP專案管理師報考條件免費評估+學習資料/題庫免費領取專案經理許可權範圍
1.財務控制權
2.資源協調權力
3.對責任的描述能夠被理解和認同
專案經理基本要求
1.良好的職業道德
2.知識經驗
3.綜合的管理決策能力
4.系統思維能力
5.創新能力
6.身體健康
7.較強的技術能力
8.成熟的人格
9.講求實際
10.和高層主管有良好的關係在多個部門工作過11.把完成任務放在第一位
專案經理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力；
創業家和商業人的敏銳；
技術水平和商務水平兼顧（多面手）；
計畫能力、組織能力和管理能力
5樓：半半
專案管理是以個人負責制為基礎的管理體制，專案經理就是專案的負責人，有時人們也稱為專案管理者或專案領導者，他負責專案的組織、計畫及實施全過程，以保證專案目標的成功實現。成功的專案無一不反映了專案管理者的卓越管理才能，而失敗的專案同樣也說明了專案管理者的重要性。專案管理者在專案及專案管理過程中起關鍵性作用。
因而專案經理就是乙個專案全面管理的核心和焦點。
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專案經理是企業法定代表人在專案上的一次性授權管理者和責任主體。專案經理是專案管理的第一負責人，全面負責專案管理工作，負責調配資源、合理組織施工，控制工期、質量、成本，全面履行建設合同，完成施工任務，實現業主、企業與專案目標。
專案經理是專案的管理者，專案經理也具有管理者的角色特點。加拿大管理學者亨利·明茨伯格提出的經理角色理論充分說明了管理者在實際工作中的角色特點，它比以往的管理職能說更加具體、生動，有利於人們對於管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業領導者的職責涉及人際關係、資訊交流和決策過程三個方面的十種職責。
在人際關係方面起到：
（1）頭面人物的作用，完成若干禮儀性的職責。
（2）領導人的作用，即用人的職責。
（3）聯絡人的作用，和同行或者有關單位保持個人或組織的橫向聯絡。
在資訊交流方面起到：
（1）監督人的作用，掌握企業內部和外部環境所發生的變化。
（2）傳播人的作用，綜合分析各種資訊傳達給內部各部門。
（3）發言人的作用，代表本企業向上級匯報和向有關部門通報情況。
在決策方面起到：
（1）企業家的作用，作為企業各種重大變革的創始者和設計者，以適應不斷變化的環境。
（2）應急人員的作用，及時處理各種危機事件。
（3）資源分配者的作用，涉及對資金、時間、材料、裝置、人力分配以及質量和信譽保證體系的決策。
（4）談判人的作用，為企業的鞏固和發展尋求資源或資源交換。
專案經理儘管也是乙個管理者，但他與其他管理者有很大的不同。首先，專案經理與部門經理的職責不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到專案經理與部門經理的差異，專案經理對專案的計畫、組織、實施負全部責任，對專案目標的實現負終極責任。而部門經理只能對專案涉及本部門的工作施加影響，如技術部門經理對專案技術方案的選擇、裝置部門經理對裝置選擇的影響等。
因此，專案經理對專案的管理比起部門經理來更加系統、全面，要求他或她具有系統思維的觀點。其次，專案經理與專案經理的經理或公司總經理職責不同，專案經理是專案的直接管理者，是一線管理者，而專案經理的經理或公司的總經理是通過專案經理的選拔、使用、考核等來間接管理乙個專案的。在實施專案管理的公司中，專案經理的經理或總經理也往往是從專案經理做起來的。
6樓：dgzhdx
請**負責，請**協調，請**牽頭，請**組織，請**解決，......；理論知識和實際場景不搭邊呢，客戶【使用者】不按劇本出席，又變了。
7樓：童言無忌說管理
什麼是專案：乙個人帶領一群人為了實現某種目標的所有努力的集合什麼是專案管理：就是三件事，1、怎麼設目標；2、怎麼定計畫；3、怎麼通過計畫實現目標
怎麼用一句話證明當過PM：沒有被坑過爹的就不是PM，沒有出過么蛾子的就不是專案
我說完了，打完收工
8樓：ONES
專案經理：老闆，這個專案計畫，經過評估預計需要一年完成。
老闆：客戶比較著急，只給4個月，你看著自己去內部協調一下吧。
專案經理：好的老闆，我想先申請開乙個 ONES Project 的賬號，重新做下專案進度管理。
9樓：
最近有體會，乾久了專案管理會有強迫症。本能的有流程意識，還有時時刻刻在分析對方需求…
談戀愛都得按照流程來，到乙個節點幹乙個節點的事，不然難受。
是時候反思一下工作的意義了…
10樓：段博原
手持PMP，PRINCE2認證；運作過十幾個國家總額過十億美金的專案；運作過地區部PMO，專案成本改進、專案管理流程改進……等等
11樓：公尺公尺閣er
這個什麼時候能改好？
需求改了，你把這個地方改一下。
這個東西我這邊給你。
你這個為什麼沒有改？
……以上是跟專案我說得最多的話吧，不過我能力有限，一般都是挨懟和懟人的狀態。
12樓：PM圈子
專案裡所有的鍋，我都能背。
我是萬能工。
我不是內種經理，我只是個管專案的基層工作者。
我最常見的工作內容是催進度。
我擅長懟人和撕b。
我最常參加的運動是——開會。
我習慣什麼事都當成專案來做。
最後一條：這個什麼時候完成？（微笑）
13樓：專案經理職業生涯
進度成本質量鐵三角！
14樓：Docter Xu
覺悟：鍋是我的，你們放心。
對團隊負責：你們只管好好幹活兒，有問題找我，我來幫你們協調資源和人。
其實，交付目標才是我的唯一。
如何用一句話證明你很窮？
我不知道呀 某人 你為什麼每天只穿一件衣服。我 沒有啊，我只是比較喜歡這種風格，我買了很多件一模一樣的衣服每天換。小時候長得快，不能支援頻繁買衣服，就只能買一件大的年年穿。最開始能沒過膝蓋，一直到身體定型了剛剛遮到屁股。已經13年了，也只是袖口和側邊縫線的地方爛了，還在發揮餘熱。沒有床，睡木門和防盜...
如何一句話證明你看過《死神》？
我妻善逸 要是有5次人生就好了，這樣的話，我5次都要住不同的城市 5次都要吃不同的食物，吃得飽飽的 5次都要作不同的工作 然後，5次都要 喜歡上同乙個人。 使徒行者 人們之所以還抱有希望，是因為他們看不見死亡 朽木露琪亞我之所以戰鬥，不是因為能戰勝你，而是因為不得不戰勝你 黑崎一護我習慣先跟對手報上...
用一句話證明你做過外貿
Minami 行行出狀元。如果沒看懂的，解釋一下 對於外貿單證員，很多外貿人都會用這句話和他們說，無奈 勸慰 嘆息。因為單證員工資低 職業天花板也低 門檻也不算太高 芭樂小姐 Thank you all for your time Monday to go over the this program...