如果你是專案經理，員工遲到你會怎麼辦？

1樓：冒險且富帥

看情況應對：

如果是經常遲到：

1.先問一問他，是最近遇到什麼事情了嗎？需要幫忙嗎？

如果確實員工有特殊事情，那就考慮一下他個人的任務安排是不是需要調整，在保證整個專案不受影響的前提下，向公司申請，看情況給予員工一定的支援。

2.若遲到員工態度消極，多次勸誡也沒用，那就及時調整團隊安排，保證專案進度。員工始終不改遲到問題，那就找他上級領導來協調，別因為他乙個人而耽誤了專案，畢竟你作為專案經理，要為整個專案和團隊負責。

2樓：彌勒

專案經理是更注重結果的，首先分析該員工對專案、對公司、對其餘員工形成什麼影響，並單獨找該位員工談話，談話的主題包括說明遲點的負面影響、公司的考勤制度、專案的時間進度等；

3樓：渴望亦可及

我不會看重員工上班多久在做什麼，我只要結果，在規定的時間只要能出我要的結果其他無所謂，畢竟管的越多逆反心理越大，最終受損的還是公司，比如被處罰過後，好幾天都會出出現工作效率下降得不償失。如果工作內容分配清晰，權、責、利，明確還怕不出結果麼？

4樓：yulixian84

遲到要分情況，和情景，不能一棒子打死，一概而論。死板的管理，不能體現管理的藝術。

甄別具體情況，具體情況，在一定框架下懷柔、人性化的管理。

5樓：PM Life

這個遲到要看性質的：

1. 如果是前面一兩次，那麼我的理解可以原諒，同時要告訴他，以後不能這樣，因為會影響到整個團隊的狀態，時間等.

2. 如果是比較頻繁的：

2.1 如果這個人馬上要離開團隊，那麼就算了，隨他去吧；

2.2 如果這個人對團隊比較重要，那麼就要先發現下，是不是有一些逼不得已的原因，如果沒有，那麼就要找他好好聊下，還是問問他有沒有什麼原因，為什麼會經常遲到的，然後看看他接下來一兩次是不是能夠更改，如果不改，那麼沒有辦法，只能找他的直屬領導。