1樓：半半
產品經理，這是乙個崗位名稱，通常在公司裡面，比如說有些網際網路公司喜歡追逐新潮，就喜歡用英文的簡稱「PM」。
網際網路公司的小團隊一般七八個人，產品經理一般說「PM」，設計師一般稱為「UI/UX/UE」（大部分公司都是UI比較多，UX和UE用的比較少），開發一般稱為"Dev（develop）"，測試一般說「tester」，運營就是運營。
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所以產品經理（PM），英文全稱「Product manager」。
但是我們更希望大家說PM是「Product management（產品管理）」
產品經理，是乙個普通的崗位，他其實跟其他的開發、測試，本質上來說沒什麼區別，都是網際網路團隊裡面的乙個職位，並不是說產品經理，就是乙個更高職位的"經理"。
我們在做這個崗位之前，我們可能經常看到電視，裡面經常有什麼劉經理、李經理，給人的感覺這些經理都是做辦公室，穿著西服喝著茶，安排別人做事。
這也是為什麼不想讓大家說PM是Product manager這個概念，希望大家不要把電視上看到的那種「經理」的印象給帶進來。
更希望大家理解為產品經理是乙個產品的管理者(Product management)，也就是要管理整個產品，以及在產品的整個生命週期裡進行乙個管理。
產品經理是要保證乙個產品從無到有，從出生到最後的整個過程，是對這個過程進行管理，而不是說管理下面的團隊，團隊的人跟產品經理是合作關係，不是被管理的關係，這個大家一定要理解。
所以雖然名字叫產品經理，但是實際上是乙個產品的管理者，產品經理也不會單獨給你弄乙個辦公室。
後面我們講到產品經理做什麼的時候，大家就能更好的理解，為什麼產品經理不能是單獨的坐乙個辦公室，那樣是做不了事情的。
產品經理這個詞很容易讓人誤解，它本身不是乙個管理崗位，是乙個平級的崗位，跟其他的開發、測試是一樣的，只是大家職責不同而已。
2樓：doublemelon
我自己覺得哈，在網際網路公司，產品經理負責產品的規劃和設計，研究怎麼通過恰當的方法將使用者需求轉化為商業價值，是需求的第一責任人。這就要求產品人：首先有對於產品的敏感性（也就是經常看到的「sense」）；有協調資源的能力；對可行的技術有基本的認識；最好對經濟學原理有所了解。
產品的職業理解的話可以看我的這篇文…
doublemelon：產品到底是做什麼的？三千字大廠產品實習保姆級指南——暑期實習&招聘流程&職業理解
3樓：三門五哥
如果按工作經驗的不同來劃分，我認為可以分為四個階段：
初級產品經理
初級產品經理，優化產品。偏內部視角，關注的是產品和功能層面的交付。當然這是基本功的階段，基本功不紮實下面就是空談。
中級產品經理
中級產品經理，定義產品。開始有了使用者視角，對使用者體驗的理解也不再是互動、設計等層面的優化了。開始在團隊內部擔任使用者代言人，是企業和使用者之間的溝通橋梁。
高階產品經理
高階產品經理，定義需求。開始有了人本主義傾向，更關注使用者想要解決問題本身。能夠把人文和工程結合到一起。
產品創業者
創業者其實跟高階產品經理類似了，區別在於創業者更加相信自己對於需求的定義和市場的把握（往大了說有能力去定義市場），以至於願意承擔風險以博取更高回報。
4樓：產品專家郭杉
用一句話來定義：「產品經理（Product Manager）是企業中負責為使用者策劃並打造正確產品，以及管理產品生命週期的專職人員」。
產品經理主要負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷 、運營等，確定和組織實施相應產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動.
如用乙個形象的比喻來解釋，產品經理就好像「公司產品的中樞神經」。中樞神經什麼都要管，但不是什麼都要做。
5樓：西湖漁歌
產品經理是解決問題的人，做商業模式、頁面、頁面上的功能、介面這些都是解決問題的方式或手段。
產品經理就是不斷去發現問題、定義問題、找痛點、組合資源、找到最優的解決方案的那個人。低階產品經理面向的問題明確，解決方案簡單。中階產品經理解決的問題複雜度高於低階。
高階則往往需要用一種商業模式去解決更為複雜的問題，甚至問題也是模糊的，需要自己去定義。。
高階、中階、低階等各層級的產品經理都是在解決問題，只是解決的問題的複雜度、解決的方式難易度有差異。但每個階段面臨的問題本質相通，只是難度、複雜度直線上公升。
西湖漁歌：從房產開發視角，看產品經理發展的3個階段
6樓：楊薇
產品經理就是那個背鍋的人，產品好不是你的功勞，產品不好確實是你的責任。
所以產品經理是要做決策的，產品的生死存亡，都是產品經理的一念之差，要做乙個敢做決策，敢負責任的人，像老闆一樣的把產品當成自己的作品。
7樓：慢節奏的凌屋言
產品經理是一項發現、挖掘使用者需求，並通過功能開發解決使用者需求，獲取使用者價值、為公司創造商業價值，進而實現自己人生價值的職業。
定義已經下完，剩下的談一下自己對這個崗位的理解。
考慮需求迴圈的閉環流程，產品經理是閉環中的中心關鍵角色。需求管理、需求梳理、原型設計、研發測試、上線反饋，環節他都有參與。市場調研（容量、趨勢、PEST）、產業鏈、產品模式、競品選擇對比、使用者體驗五要素，內容他都有涉獵。
這就決定了這是乙個綜合素質很強的崗位：邏輯思維、溝通、協調資源、專案管理、好奇心、洞察力、分析力、創造力、同理心、待人接物。總結的話，這是乙個不斷探索世界、創造想法、想法落地、理性與感性和諧統一的魅力崗位。
如果以上是乙個初級產品經理的能力模型的話，涵蓋上述，那麼高階產品經理，則是偏策略層面、長期規劃、商業模式創新、尋求合作的能力集合體。這個層面解決不了的問題，提公升乙個層面，迎刃而解，願每位產品經理都能實現自己的夢想，而我，則是要成為CEO的那位。
8樓：小美
首先說一下，最近讀書心得：不要為了做產品經理而做產品經理，要為了要產品而做產品經理。
產品經理說白了，不需要任何技能，在創業公司，技術or測試or業務都可以擔任此職位。
我們需要做的是了解清楚這個職位需要的技能，多創新，深耕乙個行業。
9樓：劉建闖
1.定義問題，明確需求（知道為什麼要做？明確要解決什麼問題或者要達到什麼目標）
2.拆解問題（確定MVP模型和最小驗證閉環）3.優先順序判斷（需求是做不完的，排優先順序是不可或缺的）4.
制定解決方案並協調研發資源，推進產品上線5.關注上線後的效果反饋（使用者反饋、業務資料等）一句話總結:先知道為什麼要做？
再看什麼時候做？最後看怎麼做？
10樓：起點學院
一千個公司有一千個產品經理的定義。對於產品經理而言，很難有乙個俠義的定義。比如：
《打造Facebook》作者——王淮是這樣說的：產品經理就是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
《締造企鵝》作者——胡澈是這樣說的：產品經理就是在整個產品生產過程中，從功能策劃到使用者反饋都需要負責的人。
《結網》作者——王堅是這樣說的：指負責對現有網際網路產品進行管理及營銷的人員,他也負責開發新產品。
所以說產品經理是乙個職位，如何定義，可以從職位的職責、能力要求和在團隊中的角色這幾個方面分析。
頭銜大部分叫產品專員、產品策劃、產品經理
這一階段的人，其實關注推動產品目標實現的多一些。在大公司，往往會有乙個高階的產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文件，與開發設計溝通，收集材料觀察資料，收集反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。
對於很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些，所以會需要了解互動，了解設計，了解一些開發的內容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動大家一起把事情做成的手段。
頭銜通常就是產品經理
老手階段的產品經理最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產品經理是要決定什麼要做，什麼不做的，要經常思考使用者喜歡什麼，什麼有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領導力，現在大部分產品經理就處在這個階段。
頭銜可能是高階產品經理，產品總監或CEO
老大階段就是管理者，有自己的團隊很多東西都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。
很多公司也許不會分的這麼細，只有乙個等級的產品經理。但是你也應該知道，你所擁有的能力強弱決定了你能做好其中哪一階段的職責，不斷地讓自己學習和提公升從而爭取到更多對產品的主導權是所有產品經理都期望努力的方向。
11樓：蘭哥2018
人人都是產品經理，人人都可以成為產品經理，就像事事都可以是產品一樣。他是可以是乙個寬泛的概念，也可以是充滿專業詞彙的職業或方法。
如何進入乙個圈子可以是乙個產品，人人都有這需求，調查他是乙個什麼樣的圈子，圈子的集中地點與地域特色是什麼，圈子裡有什麼樣的人，這個圈子主打什麼，崇尚什麼。怎麼才能進圈子。進了圈子會影響誰。
這就是一種產品思維。
人人都可以是產品經理
12樓：許凌飛
大家說得特別詳細，我想說一下我個人的觀點。產品經理就是乙個翻譯；乙個產品經理必須要跟部門或企業的資訊完全同步。並且能夠很好的把這些資訊同步給內部的開發、運營、銷售。
並且同步給外部的合作方、客戶、投資人。這也許是產品經理應該做的事情。
需求分析、原型、文件、在我看來都是工具，只是為了實現讓你的翻譯更通俗易懂而已。
13樓：Kevin
理解使用者意味著產品經理需要洞察人性，把握使用者需求，同時將技術能力打包成使用者需要的方案或產品」
理解世界意味著產品經理需要理解商業世界執行的規則，拿捏好商業利益和使用者體驗之間的平衡點，讓掙錢變得可持續。
14樓：Marina
產品經理是帶領產品團隊，在高效的時間內推出滿足使用者需求的產品。
第一，產品經理要有管理能力，要能帶領和鼓舞乙個團隊，能處理好團隊間的各種人際關係；
第二，產品經理要有同理心，要能夠理解使用者需求，將使用者需求轉化為產品功能的改進，優化使用者體驗；
第三，產品經理要有高效的執行力，懂得規劃，快速行動，高效執行；
第四，產品經理要有長遠的眼光，能夠戰略性制定產品的下一步規劃，讓產品走向成功。
產品經理如何制定產品需求？
已重置 老闆讓你幹什麼，你就幹什麼。如果最後證實是偽需求，或者優先順序不高的那種，反正老闆背鍋啊。就這樣，我們只要領工資就好了，程式設計師也一樣，就說這個需求老闆提的，怎麼著？ 方小花 需求主要還是分兩種，一種自發的需求，一種是外部需求 而本來自己是產品，那麼產品需求就是自發的需求，我的理解是這樣的...
產品經理如何提高產品思維？
擠著公交去上班 生活上處處都是產品，你需要刻意地去形成對產品思考，思考目標使用者型別，目標使用者特徵，使用者核心需求，使用者需求情景，當前痛點和當前解決方案，還要思考當前產品的競品，去分析競品的產品模式，核心功能，盈利模式等等，這些都要深入去分析，而不是停留在表面侃侃而談，比如分析目標使用者型別的時...
如何選擇產品經理的產品方向？
產品一哥 題主你好，產品經理這一崗位目前還是比較好找的。但由於產品經理這一崗位的火熱，導致轉行從事這一崗位的人員爆滿，給人一種產品經理不好找工作的感覺。產品經理在網際網路公司中是處於核心地位的，所以需要很強的能力。要想成為優秀的產品經理需要不斷地學習，努力提公升自身素質。不斷提高自己的專業能力，跟上...